Analyse Accord Gpec Le Bon Marché

Recrutement et Acquisition des RH………………………………………………...…17 2. Formation et Développement des RH……………………………………………….25 3. Mobilité et Gestion des carrières……………………………………………………...…28 4. Evaluation et Décisions de GRH………...……………………………………………...32 5. GPEC……………………………………………….………………………………………………………35 Chapitre 2 – La GRH : Une déclinaison stratégique …...38 1. Déclinaison RH de la nouvelle vision stratégique ……………………….…...39 2. L’apprentissage organisationnel ……………...………………………………………...…42 3. Désapprendre

aujourd’hui qui doit mobiliser l’attention et l’énergie de toutes les forces vives de la nation, il ne peut s’agir que celle de la lutte pour l’emploi. Les stages en entreprises contribuent pour les étudiants, le meilleur moyen d’adaptation aux exigences du marché de l’emploi et contribuent à atteindre les objectifs prioritaires suivants : -La découverte du monde de travail ; -La confrontation des méthodes et techniques théoriques avec les pratiques en vigueur au sein de l’entreprise ; -L’établissements

service de la performance. Cette étude a l’ambition, avant tout, d’essayer de dresser un état des lieux des démarches au profit d’une meilleure performance et de dégager des tendances. Elle ne fournit pas de matériaux bruts, mais le résultat d’une analyse. Autant que possible, les élèves ont identifié des pistes de réflexion. Tous les aspects de la performance ne sont pas traités. L’angle du pilotage de l’organisation a été privilégié. Un certain nombre de thèmes a été identifié qui constituent la

concernent toutes les activités et fonctions de l’entreprise. Les conséquences sur les salariés sont énormes. Pour répondre à ce défi il faut « maintenir en permanence une approche dynamique, une veille technologique, … » procéder à une veille RH, avoir une GPEC active et conduire un processus de recrutement et de formation adéquat. 4 impacts de mutation technologique dominent : - La transformation des organisations du travail et des structures. La RH doit intégrer la fonction transformation en accompagnant

systèmes de Rémunération 1-systèmes de base 2-individualisation et salaire au mérite 3-les Primes Les nouvelles attentes des salariés III- les analyses de la motivation et l’implication du personnel 1- Définition de motivation 2- Les Théories de la Motivation A- La théorie de Maslow B. La théorie de Mc Clelland C. La Théorie de Lewin : 3- Analyse de la motivation A- les motivations économiques et professionnelles b- les Motivations liées aux groupes de travail C- L’implication du personnel

conceptions jusqu’ à leurs usages et leurs appropriations ? Pour ce faire, nous intégrons certains apports des sciences afin de tenir compte des enjeux organisationnels et institutionnels qui influencent aux nouvelles pratiques dans certains secteurs du marché. Nous étudierons dans un premier chapitre de quoi s’agit le management, ensuite dans le second chapitre nous considérons l’organisation et ses tendances, puis les nouvelles pratiques du management organisationnel dans le troisième chapitre et enfin

I REMERCIEMENTS Au teme de cette formation et de la réalisation de ce mémoire, nos remerciements vont: à A.LL,L.~ le DIEU tout puissant qui m'a permis d'arriver jusqu'ici . A l' acr nistration du CESAG ,qui a tout mis en œuvre pour un bon déroulement de la forrr.etion. -à notre institut ( IFDRH -CESAG ) qui n'a ménagé aucun effort pour nous faire bértéfic er des enseigr.ements des meilleurs professionnels en Gestion des Resso~·ces Humaines; et A notre Directeur de l'institut DANIEL

d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. VING_2007-03.book Page 127 Tuesday, July 17, 2007 5:05 PM Pyramide

directeur général et des directeurs…), scientifiques (programmes, choix des lignes de lumière), techniques (construction, maintenance, infrastructures techniques et informatiques..), financières (budgets, arrêtés des comptes annuels, contrôle des marchés supérieurs à 5 M€). Chaque réunion étant précédée d’une réunion du comité administratif et financier et de réunions de préparation avec les organismes (CEA et CNRS), les réunions du conseil sont relativement formelles et semblent refléter des choix

leur activité par : · L’adaptation d’outils d’aide à la décision aux besoins,· Par des études et analyses ponctuelles,· Par la fourniture régulière de données sociales régulières, optimisées et répondant à leurs besoins.Les fonctions internes (RH, opérationnels) gagnent ainsi du temps et utilisent les rapports/données du contrôle de gestion sociale pour analyser leurs propres activités. II. Une multitude de missions Mission 1 :