Analyse Cas Lenovo

de part de marché. n°2 : Apple retrouve une croissance à deux chiffres (+20% sur un an) et 31,2 millions de smartphones. n°3 : LG profite notamment du succès du Google Nexus 4 et écoule 12,1 millions de smartphones (5,1% de part de marché) n°5 : Lenovo jouit d’un réel succès en Chine 4,7% de part de marché et 11,3 millions de smartphones vendus. Les autres constructeurs comme Sony, Huawei… vende Les autres fabricant : toshiba, philips, panasonic, orange, sagem … 3- Distributeur Ses

Cas : APPLE La performance d’apple en 2013 n’a pas vraiment été brillante, en effet elle a perdu des parts de marché et ses exportations ont baissé. La question qui se pose d’elle même est quel est le contexte pour apple en 2014 ? Le contexte pour apple en 2014 Apple se retrouve aujourd’hui dans la situation ou on la voit plus comme l’entreprise innovante et hors du commun que Steve jobs a fondé mais plutôt comme une simple entreprise parmi tant d’autres. En effet le marché des Smartphone

Etude de cas : Apple I- Présentation a) Présentation générale b) Quelques chiffres c) Origines d) Les acteurs importants II- Les besoins personnels III- Analyse interne IV- Analyse externe V- La Concurrence I­ Présentation a) Présentation générale Apple, raccourci de Apple Inc. ou anciennement Apple Computer Inc, est une multinationale américaine. Elle conçoit et vend des produits grand public tel que des ordinateurs personnels, des smartphones, des tablettes tactiles et des baladeurs de musique

cours « Introduction àla Straté gie » Anné universitaire 2007-2008 e SOMMAIRE Partie I Analyse sectorielle du marchéde micro informatique A Qualifier l’ industrie a) Caracté ristiques du secteur b) Facteur clédu succè s c) Dimension gé ographique B L’ attractivitéde l’ industrie a) Le sché Porter (5 forces) ma b) Analyse de SWOT (externe) Partie II Analyse straté gique HP/Compaq A Analyse de SWOT de HP et Compaq B Les straté gies des firmes avant fusion C Bilan de la fusion entre

pages vues.
-Blendtec, le fameux mixeur qui broie n’importe quoi du iphone au ipad en passant par la vuvuzela (voir le site Will It Blend), a multiplié ses ventes par 5 -Dell a réalisé 6.5 millions de dollars de ventes via ses comptes Twitter
-Lenovo a réduit de 20% les appels téléphoniques à son centre de support en mettant en place des sites communautaires. Mais par où commencer ? Le sujet des réseaux sociaux est vaste et peut être parfois déroutant pour les professionnels dès qu’il s’agit

en Stratégies d’Entreprises PRESENTATION GENERALE MANUEL D’APPLICATIONS : « STRATEGIE S D’ENTREPRISE S » Ce manuel d’application présente un ensemble de travaux dirigés (TD) en « Stratégies d’entreprises ». Il comprend une composition d’études de cas pratiques d’entreprises, des commentaires d’articles de la presse économique, des fiches de lecture pédagogiques et des références utiles pour approfondir les connaissances de l’étudiant. OBJECTIFS GENERAUX : Ce cahier de TD a pour objectif général

smartphones. Il y a environ 7 milliards de téléphones mobiles dans le monde aujourd’hui. Le développement du secteur mobile est très rapide. Ce qui concerne les nouvelles tendances du consommation. Le niveau de vie est changé grâce à mobile. On va analyser le secteur téléphone mobile en utilisant les 5 forces de Porter. Intensité concurrentielle Samsung devient le leader dans le secteur mobile. Il vend le plus de mobile à la fin de l’année 2012. Ensuite, c’est Apple, LG, Motorola, et HTC. Donc

Etude de Cas DELL Analyse Externe 1) Définition du Marché : Le marché au sens général, c'est le secteur de la micro-informatique (PC) voir de la micro-informatique. La définition du marché au sens strict, Dell est le leader mondial dans le domaine micro-informatique, car il propose à ses clients de choisir eux-mêmes les composants de leurs ordinateurs tout cela en utilisant le système de la vente à distance (téléphone et Internet) afin de produire à la commande. En 2005 Dell a réalisé

De fait, on peut envisager la nouveauté d’un produit sous plusieurs angles : * La nouveauté par rapport aux produits existants : on peut qualifier un produit de « nouveau » s’il fonctionne différemment des produits existants. Dans la plupart des cas, toutefois, l’innovation consiste en une modification apportée à un produit existant plutôt qu’en un changement fonctionnel véritable. * La nouveauté au sens de la loi : le ministère de la consommation et des affaires commerciales juge que l’on

compter de 2003. Le décret NRE vise, tout d’abord, le bilan environnemental de l’activité de l’entreprise. Ainsi celle-ci doit évaluer l’impact de son activité en termes de « consommation de ressources en eau, de matières premières et d’énergie avec, le cas échéant, les mesures prises pour améliorer l’efficacité énergétique et le recours aux énergies renouvelables, les conditions d’utilisation des sols, les rejets dans l'air, l’eau et le sol affectant gravement l’environnement ainsi que les nuisances sonores