Analyse Commerciale Sephora

« miroir » des enseignes de magasins : Darty, Fnac ou Séphora proposent en ligne une offre, des prix et des services proches de ceux pratiqués dans leurs magasins. Parmi eux, les sites des grands leaders concentrent l'essentiel du CA et les enseignes challengers peinent souvent à émerger en ligne. - Les "pure players" comme Cdiscount, Pixamania ou Rueducommerce, sites plus ou moins spécialisés, presque toujours discount, aux mécaniques commerciales efficaces mais assez classiques. - Quelques

DOSSIER MARKETING FONDAMENTAL Analyse d’un marché et d’un produit Le mascara double extension au sérum réactivant L’Oréal Paris Le marché des cosmétiques Bénédicte LEFLOCH Hafssa MARRAKCHI Laura MEHAT Anna MIETZ Groupe E SOMMAIRE PARTIE I : Analyse du produit et du marché des cosmétiques ........................................ 2 I. Choix du produit/marque et environnement concurrentiel ............................................ 2 II. Taille du marché ................................

sont pas éternels DEPARTEMENT : | Management des organisations et entreprenariat | PROGRAMME CURSUS : | MIM1 Franco AEC | INTITULE MODULE : | Analyse stratégique | Sommaire Partie I) Les influences structurelles dans l’environnement de De Beers 4 Partie II) Les facteurs clefs de succès dans l’industrie du Diamant et leur analyse 6 Partie III) Les ressources et compétences distinctives de De Beers, leur évolution 11 Partie IV) L’intégration verticale vers l’aval 13 Partie

de type relaxation, régime, ou encore Japon traditionnel. Japonaises se parfument peu (moins de 2% du marché des cosmétiques, par rapport aux occidentaux : 25% à 40% en France et aux Etats-Unis) Ex : fermeture des 7 points de vente Sephora en 2001. Concept de Sephora : parfums et libre service 3. Les importations japonaises Principaux fabricants : Bluebell Japan, Chanel, Shiseido Group, Kose Group France – 1er exportateur de parfums et d’eaux de Cologne – + 16 Mds yens – 57% des importations

incorporelles, rétroactive au 1er janvier 2007. Voir Note 1.2 de l’annexe aux comptes consolidés résumés. (3) La dette financière nette exclut le montant des engagements d’achat de titres de minoritaires, classés en Autres passifs non courants. Voir analyse en Note 17.1 de l’annexe aux comptes consolidés résumés. Données par action (en euros) 2010 6,36 6,32 2009 3,71 3,70 2008 4,28 4,26 Résultats consolidés par action Résultat net, part du Groupe Résultat net, part du Groupe après

naturels et bio, cosmétiques ou non, provient donc de la prise de conscience globale en ce qui concerne l’environnement et la protection de la planète. Les produits naturels sont essentiellement loin des grosses forces de ventes, comme les centres commerciaux urbains, les grandes distributions. Mais la forte croissance du marché a poussé la grande distribution, les parfumeries, les parapharmacies et les pharmacies à leurs faire place sur le terrain. Ainsi, cette distribution est maintenant beaucoup plus

l’on vit dans un environnement en constante évolution. Le marketing c’est donc : * une réponse à des besoins en offrant un produit ou un service * voir les tendances du consommateur * analyser l’environnement (analyse swot) * créer des besoins * analyser le marché (principe de l’offre et de la demande) Le Business to Customers est une société qui va s’adresser à un consommateur final. Ce sont les marchés de grande consommation. (Wal-Mart : les prix les moins

la fois société de capitaux, ce qui la rapproche de la société anonyme, et société de personnes. La principale caractéristique de la SAS est qu'elle permet de dissocier le capital du pouvoir. Altavia est une société experte en communication commerciale à échelle internationale, elle est présente dans 14 pays en Europe (tels que la Belgique, l’Italie, l’Espagne) et en Chine. Elle a été créée en France par Raphaël Palti en 1983, et elle est répartie dans les villes suivantes : Nantes, Saint-Étienne

Analyse d’une Stratégie par la Marque I. Les stratégies de marque développées dans le secteur de la cosmétologie……………………………………………….1 A) Présentation du secteur de la cosmétologie……………………………………………………………………………… B) Les nouvelles tendances : le marché de l’homme et le marché du bio…………………………………………………. C) Les stratégies de marque développées dans le secteur de la cosmétologie……………………………………………3 1) Les stratégies multimarques..........................................

il s’en est suivit une refonte culturelle de l’entreprise  mise en place de process qui sont centralisés ce sont des schémas de procédures. Il s’en suit d’une course à la taille (aux PDM) Il s’en suit une modification d’une politique commerciale : les prix en linéaires sont plus élevés mais sont compensés par des opérations promotionnelles massives et plus fréquentes. Les années 90’ : les grandes mutations Désormais la grande distribution se caractérise par les éléments suivant