Analyse Concurrence Secteur Hotelier

formation avec les exigences des entreprises et une découverte du monde de travail. j’ai été accueilli comme stagiaire au service commercial de l’hôtel Adam Park Marrakech. Ce rapport résume brièvement ce que j’ai pu observer, apprendre et analyser ainsi que les taches que j’ai effectué au cours de cette période au sein de l’hôtel , et qui a été pour moi l’opportunité d’assimiler et de mettre en pratiques les théories déjà acquis et qui m’a permis de vivre intensément une expérience dans

GROUPE AMADEUS SOMMAIRE * Introduction Repositionnement sur des marchés porteurs……………………………4 E. Tourisme…………………………………………………………………………………4 Nouvel Amadeus…………………………………………………………………………9 Marque Slogan Logo Analyse marketing du portefeuille d’activité…………………………….12 La diversification des activités………………………………………………..12 Les divers produits et services d’Amadeus Nouvelle dimension d’apport de solution : accompagner le client L’analyse SWOT………………………………………………………………………...19 Le Marketing

TOURISTIQUES Malgré la diversité, les entreprises touristiques ont un objectif unique : c'est la pérennité. Ainsi, une stratégie ou une palette stratégique doit être mise en place afin d'assurer les axes de l'orientations stratégiques des entreprises du secteur à savoir la « survie, la pérennité, la croissance et la performance »70. L'objectif de la stratégie est d'assurer la pérennité de l'entreprise touristique, de maintenir un avantage concurrentiel et de préparer l'avenir afin de garantir son rayonnement

s'est fait depuis ses origines une spécialité des analyses de la consommation en hébergement touristique et en restauration. Toute citation ou reproduction est interdite sans l'autorisation préalable de Coach Omnium.Le cas échéant, la source doit être citée. Copyright-Coach Omnium- ©1999 à 2009. |L'hôtellerie et sa clientèle | • Si le parc hôtelier français s’est globalement stabilisé, tournant

vente de matériel. D'ailleurs le rapport de la commission nationale chargée de diagnostiquer le secteur informatique relève ce qui suit : "Le travail de base accompli depuis quelques années a commencé à donner ses fruits. Les investissements en matériel ont progressé pour atteindre en 1986 neuf millions de dinars. Il faut s'attendre que durant la période du VIIème plan, le taux de croissance annuel du secteur se situe au tour de 30%. Néanmoins, la croissance quantitative demeure qualitativement insuffisante

SOLUTIONS : 13 CONCLUSION 17 ANNEXES 19 GLOSSAIRE 21 TABLE D’ILLUSTRATIONS 22 BIBLIOGRAPHIE 23 INTRODUCTION Auriez vous pensez que, dans un moment où tout le monde semble parler de chômage et de suppression des postes de travail, il y à des secteurs qui rencontrent des difficultés de recrutement ? Une enquête de la Banque du Développement des Petites et Moyennes Entreprises révèle que « l’hôtellerie restauration, le BTP et le transport forment le trio de tête » en matière de difficultés

DE L’ENTREPRISE Secteur du Tourisme dans la région du Nord « Etude de cas : Ville de Tétouan » 1ère Partie : Secteurs porteurs au Maroc OBSERVATOIRE DE L'ENTREPRISE OBSERVATOIRE DE L'ENTREPRISE 2ème Partie : Aperçu sur l’industrie touristique marocaine 3ème Partie : Tourisme dans la région du nord du Maroc (Étude de cas : Ville de TETOUAN) 2 1 Année Universitaire : 2009 - 2010 4ème Partie : Analyse des réponses des questionnaires. INTRODUCTION : Le secteur touristique marocain

évident entre les deux » (J-P FILPO ,1984). En effet, s'il existe des problèmes liés à l'ensemble du personnel, la qualité de prestation sera donc mauvaise. *la rareté de l'étude pragmatique inhérente a la qualité effectuée sur le terrain de secteur hôtelier. 2-problématique de la recherche Les professionnels du monde d'affaires et les théories de management s'accordent pour dire que la qualité de service est le seul fait de «l'homme « , et la réalité de pouvoir commercial se trouve entre les mains

création d’emplois............................24 3. Une chance pour le développement des territoires et leur durabilité ........................................................................................25 B - UNE CONCURRENCE INTERNATIONALE EXACERBÉE.........26 1. Une concurrence ancienne mais forte.............................................26 2. De nouveaux arrivants ....................................................................27 C - UNE DEMANDE EN ÉVOLUTION ........................

création d’emplois............................24 3. Une chance pour le développement des territoires et leur durabilité ........................................................................................25 B - UNE CONCURRENCE INTERNATIONALE EXACERBÉE.........26 1. Une concurrence ancienne mais forte.............................................26 2. De nouveaux arrivants ....................................................................27 C - UNE DEMANDE EN ÉVOLUTION ........................