Analyse Concurrence Secteur Hotelier

Lux, réceptionnistes, pour l'attention et l'aide qu'ils m'ont apporté . Un grand merci également à l'ensemble de l'équipe du Cap Ouest pour leur accueil et leur bonne humeur. Pour finir je remercie l'ensemble de l'équipe pédagogique de mon lycée hôtelier pour leur investissement et leur bienveillance ainsi qu’ à mes proches d’avoir été présents dans les tâches fastidieuses de relecture et pour leurs soutiens. Sommaire I/ Présentation de l’entreprise 1.La chaîne Brit Hotel 2. L’environnement

eux tous. Ils se demandent quel sera le type de publicité à faire  pour annoncer LE GÎTE DU PASSANT LES BÉDARD. Ils vont s’appuyer sur des publicités pour annoncer le GÎTE DU PASSANT LES BÉDARD au publique comme un lieu de villégiature.   2. Analyse de la situation   2.1  Interne 2.1.1 Historique  de l’entreprise :          La famille Bédard a immigré de la France pour venir  s’installer  au Canada, en 1995. Leur  souhait était d’ouvrir un établissement  touristique qu’ils achèteraient et

Analyse des déterminants de la demande touristique au Sénégal (Resumé) Par : Mamadou DAFF Publication : 2005 94 pages Le Sénégal avait mis en place, au début des années 70, une politique de développement du secteur touristique. Cette politique s'est matérialisée par de gros investissements publics qui ont permis la construction de plusieurs établissements hôteliers de grand standing. Ces actions répondaient à un besoin de diversification de l'économie sénégalaise. L'objectif était de développer

Maroc www.cbre.ma Octobre 2010 “Le secteur de l'immobilier traverse sans doute une période de transition décisive, caractérisée par des opportunités nouvelles, des prises de décisions courageuses, le travail soutenu faisant appel à la créativité et la persévérance dans la voie de professionnalisation de notre secteur. Ceux qui sauront précisément analyser la situation actuelle et adapter leurs stratégies en conséquence réussiront à se renforcer dans un secteur amené à connaître une croissance durable

Management appliqué à l’Hôtellerie Le secteur de l’hôtellerie répond aux principaux critères requis pour la mise en place du Yield Management : • des produits périssables ou non stockables (une chambre restée vacante ne génère aucun revenu) • un processus de réservation, pour permettre d’anticiper la demande • une capacité fixe ou contrainte, nécessitant le tri qualitatif de la demande excédentaire • une clientèle segmentée dont on pourra analyser le comportement d’achat pour bâtir

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cas du groupe hôtelier InterContinental Resort en Polynésie française Mlle Ingrid Guilloux Etudiante Master GATH 33e Promotion Stagiaire Assistante chargée de développement durable – Te mana o te moana Année 2007 / 2008 UFR Espace et Culture Bd. Edouard Herriot 06204 Nice IAE de Nice Av. Emile Henriot 06050 Nice Te mana o te moana BP 1374 Papetoai 98 729 Moorea Polynésie Française L’hôtellerie de luxe et le développement durable : le cas du groupe hôtelier InterContinental

Introduction Etant en Mise A Niveau au cours de l’année 2008-2009, j’ai eu l’opportunité d’effectuer un stage de formation de 4 mois ; pendant la période du 27 Avril au 16 Août. Ce stage devait inclure tous les secteurs d’activités de l’entreprise, à savoir Accueil-Réception, Service et Cuisine de façon à ce que nous puissions connaître l’aspect professionnel de notre formation. Je suis donc arrivée au BEST WESTERN NIMOTEL à Nîmes, un hôtel trois étoiles situé dans la périphérie de cette grande

Pour faire face à un tel environnement très concurrentiel, il est indispensable pour les hôtels de non seulement offrir des produits de qualité mais également d’être d’avantages compétitifs difficilement imitablespar la concurrence. il est important que les hôtels s’adaptent aux attentes des clients afin de les satisfaire au mieux s’ils veulent survivre car, ne dit-on pas que « la satisfaction du client est un gage de survie pour l’entreprise ? » En

 Table des matières L’agence 3 1. Analyse de la situation 4 1.1. Le Marché de l’hôtellerie 4 1.2. L’Hôtel de Crillon 4 1.3. La concurrence 5 1.4. La clientèle 6 1.5. La communication antérieure 7 1.6. Diagnostic général 8 1.7. Problème à résoudre 9 2. Stratégie de communication 9 2.1. Objectifs marketing 9 2.2. Objectifs de communication 9 2.3. Cible marketing 9 2.4. Cible de communication 9 2.5. Positionnement 9 2.6. Copy