Analyse Concurrentielle Brico Dépôt

10 4. Organisation des magasins 11 5. Analyse Swot 12 III. Enjeux auxquels est confrontée l’entreprise 13 1. Enjeux Internes 13 1)1. Les partenariats écologiques 13 1)2. Le personnel 14 2. Enjeux externes 15 2)1. Politique et technologie 16 CONCLUSION 17 ANNEXE 19 Les admissibles 19 I. L’organisation des admissibles 20 A. La préparation 20 B. L’organisation 21 II. La mission 22 A. Descriptif 22 III. Analyse personnelle 23 A. Les compétences développées

obtenir et collecter des informations nécessaires afin de monter cette partie de mon dossier. Les objectifs poursuivis : Objectif quantitatif Objectif qualitatif - Identifier la zone de chalandise et son taux d’emprise - Monter une veille concurrentielle optimale - Emmagasiner un maximum d’informations concrètes et chiffrées - Participer au développement de mon Unité commerciale - Me rapprocher du point de vue de mon entreprise, au niveau commercial - Apporter mon point de vue à l’UC Les

annexe Annexe 8la carte Mr Bricolage Annexe 9les catalogues c) l’analyse concurrentielle La concurrence directe de mon UC et de mon rayon - M on UC M on Rayon - Brico Leclercet Brico dépôt - Artemis La concurrence indirecte - négoces et matériaux comme Chausson, Point P, Bigmat, Gédimat: la zone nord est beaucoup plus développée que la zone sud. Étant affectée au secteur décoration, le principal concurrentdirectest Brico Leclerc etles concurrents indirectssont Bois et Chiffon, But,et les boutiques

enseigne de bricolage, Castorama, a été ouverte le 13 juin 1969 par Christian Dubois à Englos, près de Lille. En 1988, Castorama s’est ouvert à l’international avec des magasins en Russie, Pologne. En 1993 Castorama lance son premier discounter Brico Dépôt. Les produits proposés au sein de Castorama sont différents selon les secteurs : Décoration (d’intérieur, peinture), Bricolage, Bâtiment, Jardin. Un des principaux services proposés par Castorama est la carte de fidélité : la carte l’Atout.

critères ;Etape 3 : créer un graphique avec une abscisse et une ordonnée en intitulant les axes par les critères choisis ;Etape 4 : donner à vos concurrents une valeur pour chacun des critères.CA de l’entreprise / CA Total du marché x100Brico Dépôt = 2418 / 19871 x 100 = 12,16%Brico Marché = 2580 000 / 19871000 x 100 = 12,98%Castorama = 2900281 / 19871000 x 100 = 14,59%Leroy Merlin = 6640000 / 19871000 x 100 = 33,41% Marché GSB = 19871000 / 26000000 x 100 = 76,42% I.La concurrence locale

[pic] 1) ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CADRE DE SON RESEAU : A) LE GROUPE WOLSELEY : UN RESEAU INTEGRE : Le groupe Wolseley est spécialisé dans la distribution de produits sanitaires et chauffages ; bois et matériaux de construction pour un CA 2007 de 24 milliards d'euros, soit une augmentation de 16 % par rapport à 2006. Le groupe représente 74000 salariés, répartis dans environs 5000 points de vente dans 27 pays à travers deux continents. Il est divisé en deux grandes

I. Analyse commerciale et structurée actuelle de CASTORAMA En 1969, le premier magasin Castorama ouvre ses portes à Englos dans le nord de la France sous le nom Central Castor. Après avoir connu un développement international dans les années 90, l’enseigne est achetée par le groupe britannique Kingfisher. PRESENTATION DU GROUPE KINGFISHER Le groupe Kingfisher est créé en 1982, il rassemble plusieurs sociétés dans le domaine de l’amélioration domestique. Ce qui comprend le bricolage, la

Chapitre 1 : Analyser la demande du marchéDéfinition :Le marché  : Lieu réel ou fictif où se confrontent l’offre et la demande L’offre  : Ensemble des concurrents qui proposent des produits qui s’adressent à la même cible de consommateur. (Ex : Sur le marché du bricolage les offreurs sont Mr Bricolage ou Leroy Merlin ce sont tous deux des GSB : Grande surface de bricolage) La demande  : Ensembles des individus susceptibles d’acheter les produits

la décoration d'intérieur a le vent en poupe aussi bien dans la maison que dans tous les lieux publics. Dans un environnement concurrentiel, les entreprises, veulent se différencier en se donnant une identité forte. La décoration a aussi pour effet de stimuler d'autres marchés, comme la mode, le tourisme ou la restauration haut de gamme. Dans cet environnement concurrentiel, le consommateur est attiré, fidélisé sur une ambiance, un concept, une identité forte (valeurs intangibles) qui sont tout aussi

RAPPORT DE STAGE SOMMAIRE INTRODUCTION Page 1 1ere partie : Analyse strat€gique de la firme Historique de la firme I – Caract€ristiques des produits-march€s 1. Les march€s et leur structure ; l’€volution des normes de consommation et des conditions de la demande. 2. Les donn€es l€gislation. institutionnelles : normes, accords internationaux, Page 3 Page 4 Page 4 Page 4 3. La dynamique concurrentielle : prix et autres facteurs ( qualit€, disponibilit€, service, …) ; diff€renciation