Analyse Concurrentielle Brico Dépôt

périphérie de Paris et décide de revendre sa marchandise dans les rues de la capitale. Il remarque très vite que, quel que soit le vendeur affecté au secteur de l’Hôtel de Ville, c’est celui-ci qui revient le plus fréquemment se réapprovisionner au dépôt. Il décide donc de louer une boutique dans un lotissement en construction rue de Rivoli. Très vite, l’affaire se révèle florissante et en 1866, Xavier RUEL prend en bail la plus grande partie de l’immeuble du 54 rue de Rivoli dont il consacre les trois

........................................................................................... 23 B. La tendance des marchés mondiaux......................................................................................................... 25 C. Analyse PESTEL du Mexique........................................................................................................................ 26 1. Les facteurs « Politiques » .........................................................................

LEROY MERLIN..................................................................192 BRICORAMA......................................................................194 WELDOM...........................................................................195 BRICO...............................................................................197 GAMM VERT......................................................................198 DECATHLON......................................................................200

différents pour chacun des segments. Dans les années 80, en vue de la segmentation du marché, de grandes surfaces spécialisées vont faire leur apparition en bricolage, livre, musique, mobilier ainsi que dans de nombreux autres domaines, tel que Brico Dépôt, la Fnac, Fly … . 6 Au cœur de la stratégie de marketing segmenté, on trouvera les 4P : Produit, Prix, Place, Promotion de Kotler qui représentent le marketing mix. Chaque segment aura un marketing mix différent afin de cibler au mieux les clients

Fournisseurs 8 3. Les concurrents 9 4. Les Produits 11 B. MES MISSIONS LORS DE CE STAGE 14 1. LE CONTEXTE 14 2. LA MISSION DE PROSPECTION 14 a. Les professionnels 14 b. Les particuliers 16 c. Analyse de la mission de prospection 17 3. LES MOYENS DE FAIRE CONNAITRE UNE SOCIETE 18 a. Les Appels d’offre 18 b. Le Site internet 19 4. Ma méthode commerciale 20 C. BILAN 24 1. Un apport professionnel 24 2

DEUXIÈME PARTIE : ANALYSE DES INNOVATIONS COMMERCIALES : À QUELS BESOINS DES CONSOMMATEURS RÉPONDENT-ELLES ? ........................................................................ 33 1 2 MÉTHODOLOGIE .......................................................................................................... 34 1.1 Recensement des innovations commerciales ............................................................... 34 1.2 Présentation de la grille retenue pour analyser les innovations commerciales

ventes de boissons - les ventes de voyages - la restauration - l’esthétique - les massages - les séances de relaxation - les cures d’amincissement Ces quelques éléments mettent en évidence combien la dynamique des centres est concurrentielle. Concernant le personnel des centres de remise en forme en France, les estimations varient de 15 000 à 60 000 personnes toutes activités confondues : - entretien - éducateurs - accueil - restaurateurs - animateurs

• d’élaborer une stratégie de lancement et de distribution pour cette nouvelle collection ; • de faire preuve de réflexion et d’innovation dans l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management bac +3/4/5 ayant déjà des connaissances

lieu notre société d’accueil Carrefour Market et en deuxième lieu j’aborderai la problématique, la méthodologie de travail et la présentation des résultats de cette étude. Finalement, dans le dernier chapitre on va faire une conclusion par une analyse des résultats ainsi qu’une synthèse des apports de la recherche et des propositions d’amélioration. 5 Sommaire REMERCIEMENTS ................................................................................................................. 2 INTRODUCTION

L’UNITE COMMERCIALE 1.1CONTEXTE GEOGRAPHIQUE : 1.1.1 ZONE DE CHALANDISE : A) Définition de la zone L’unité commerciale considérée est une franchise composée de ses 62 agences avec son siège qui est situe à Paris (Magny les Hammeaux), B) Analyse de la zone de chalandise L’analyse qualitative de la zone de chalandise fait apparaître qu’une partie importante de la clientèle se situe en zone tertiaire donc avec un pouvoir d’attraction limitée de l’unité commerciale. Les difficultés d’accès