Analyse Concurrentielle Btp

* Celui de la firme * Celui du décideur public. Economie industrielle Sens du terme industrielle : référence à un « marché » ou un secteur A quoi sert l’économie industrielle ? A fournir des outils d’analyse conceptuelle pour analyser les marchés et les stratégies des firmes : comprendre, évaluer, anticiper Pour les entreprises et les cabinets de conseils. Pour les autorités de régulation Historique. A la fin du 19e siècle, vote d’une loi antitrust (politique de la concurrence)

Historique Le management Portefeuille produits/service Ⅳ.Etude du marché de la formation professionnel continue Environnemental 1,1 Technologique 1,2 Contexte La demande 2,1 Les chiffres de la formation continue en Bretagne 2,2 Analyse qualitative et segmentation 2,2,1 Les organismes de formation par catégorie institutionnelle et chiffre d'affaires en 2007 2,2,2 Évolution du taux de participation 2,2,3Les tendances régionales 2,2,4 données générales et financière La concurrence

homogène. Dans le Top ten, on remarque la prédominance des sociétés de télécoms, même si l’OCP arrive en seconde position. Les jeunes ingénieurs marocains fantasment sur ce secteur des nouvelles technologies, au détriment d’activités plus classiques de BTP, de génie civil ou des cimenteries. On s’étonne aussi que les banques ne fassent pas partie de leurs choix, alors que les métiers de la finance ont de plus en plus besoin d’ingénieurs. Mais cela s’expliquerait par le fait que chez les ingénieurs, la

Maroc Introduction  Dans la première partie de ce rapport, nous allons tenter de découvrir le marché cimentier au Maroc à travers : ▪ Analyse stratégique du secteur cimentier marocain ▪ Historique du secteur ▪ Situation actuelle du secteur ▪ Problèmes du secteur ▪ Association professionnelle des cimentiers 1. Analyse stratégique du secteur cimentier marocain : 1-1. Présentation du secteur cimentier marocain : L’industrie du ciment au Maroc remonte à 1913

stratégie correspond à plusieurs éléments qui se suivent dans le temps (à long terme) avec des Buts et objectifs à atteindre en entreprenant des actions et en allouant des ressources internes. • « La stratégie est la recherche d’une position concurrentielle favorable dans une industrie » (Porter, 1986 : grand théoricien de la stratégie des entreprises,). La stratégie sert à obtenir une meilleure place que ses concurrents sur son secteur d’activité, à les surpasser. + la première définition

résultats souhaités 4. Planificateur du projet 5. Les outils de qualité utilisés 6. Les coûts et les sources de financement 4. PARTIE II : Présentation du thème a. Les coûts de la non-qualité b. Questionnaire et analyse c. Entretien 5. PARTIE III : Etude et Analyse technique a. Présentation de l’entreprise “JET Contractors” i. Secteur d’activité ii. Fiche signalétique iii. Organigramme b. Département Ressources Humaines 4 i. Fiche de poste ii. Fiche de procédure iii. Fiche

University College London Séance du 10 mars 1998 Compte rendu rédigé par Philippe Piron Bref aperçu de la réunion La recherche sur le management interculturel s’est longtemps intéressée aux effets des différences nationales. À partir d’une analyse comparée de l’organisation du travail dans le projet francobritannique de construction et d’exploitation du tunnel sous la Manche, Graham Winch a observé les différences culturelles. La nature de la cohésion entre pairs, les modes de coordination

[pic] [pic] Le 14 mai 1986, la décision de privatiser TF1 est rendue publique. Première chaîne du paysage télévisuel français, son rachat par le groupe Bouygues le 16 avril 1987 constitue un virage stratégique important pour le leader français du BTP. En un peu plus de vingt ans, Bouygues l’a transformée en un acteur majeur de l’audiovisuel. TF1 a développé son portefeuille d’activités par rachat, alliance ou croissance interne. Son métier a évolué passant d’un diffuseur de contenus télévisuels

Carte d’Or, Ben&Jerry’s, Magnum, Cornette), Neslté, General Mills (Haagen Dazs), Masterfoods, Rolland et Boncolac. Influence et compétitivité 6. Quelle est votre perception de l’intensité concurrentielle, et comment vous jugez-vous vis-à-vis des concurrents ? L’intensité concurrentielle est forte, nous sommes 7 présents sur le marché Français (Système U, Auchan, Carrefour, Leclerc, ITM, Casino et le Hard Discount). Notre groupe A est le 5ème groupe français, les surfaces de ventes sont

technologique comparable • Avantage concurrentiel volatile MARKETING INDUSTRIEL RESULTANTE ~ Obsolescence très rapide des produits par élévation constante du niveau des exigences des clients MARKETING INDUSTRIEL PRESSION CONCURRENTIELLE ~ +/- la conséquence de l'obsolescence, la banalisation Exploitation massive de toutes les variables du marketing MARKETING INDUSTRIEL EROSION DES PRIX ~ Conséquence de l'obsolescence et de la pression concurrentielle + Effet d'expérience et effet