Analyse Concurrentielle Btp

A C T I O N Gestion des moyens sur le terrain Animation, suivi, ajustement Rappel des objectifs et contraintes Mise en place des politiques et prise en compte des inter- relations Développement du mix de chaque composante C O N T R O L E Analyse des résultats et calcul d’écarts Contrôle de la cohérence interne et externe Feed-back : objectifs, stratégiques, moyens (réorientations ou ajustements) Le diagnostic de la société sera d’abord général puis nous nous intéressons

internationale. Séquences Masse Horaire N° Séquence Intitulé 1 A. Mener un diagnostic export  Démarche mercatique de l’entreprise  Diagnostic interne  Diagnostic externe  Choix stratégiques  Le choix de l’internationalisation 10 h 2 B. Analyser les marchés étrangers  Les différentes façons d’aborder un marché étranger  Le marché  L’importance de l’environnement économique  L’environnement politique 20 h 3 C. Mener une étude de marché à l’international  Caractéristiques de l’étude

lui d’aboutir à la fixation d’objectifs. Puis dans les années 70 est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting group (matrice BCG), mais aussi les travaux d’Arthur D Little et de Porter (les 5 portes concurrentielles). I. Les finalités et les objectifs de l’entreprise : 1) Les finalités : Ce sont les raisons même de son existence, les motivations de sa création. Traditionnellement, on distingue les finalités financières (réaliser des profits), les

le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document. Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document.] | | Laurent Mourad PMO2 | [Sélectionnez la date] | | 1) Analyse interne du groupe Bouygues : La société Bouygues a été crée en 1952 par Francis Bouygues qui est le père de l'actuel PDG Martin Bouygues. Aujourd’hui, le groupe Bouygues est implanté dans plus de 80 pays, compte près de 134 000 collaborateurs,

leurs clients. C'est la philosophie fondamentale de cette entreprise et, par conséquent, toute l’organisation repose sur ce concept. Les pôles structurant l’entreprise comprenant les axes suivants : -Analyse des applications, choix du matériel. -Analyse des besoins, conseils pièces de rechange. -Analyse technique, service après-vente itinérant et fixe au travers des ateliers. -Conseils, recommandations, formation, vente. Les principaux clients sont des industriels ou des entreprises liées à la construction

installation dans d’autres pays, développement d’un module de paiement sécurisé sur internet... Mission : Le chargé de clientèle PME-PMI gère et développe un portefeuille de clients composé d’entreprises de taille intermédiaire de secteurs variés : BTP, haute technologie, commerce, logistique… Ses principales missions sont d’analyser l’entreprise et sa situation financière pour déterminer ses besoins (financements, services….), de conseiller la PME et son dirigeant et de gérer la relation au quotidien

Sommaire Introducti on Parti e I : Étude de fai sabi li té I. 1. L’analyse stratégique ...................................................................................................................................................... 4 Analyse des secteurs sociaux.................................................................................................................................... 4 1.1 1.2 1.3 2. L’environnement démographique ...................................................

encore les  médias . Diagnostique 1- Diagnostique InterneLe diagnostic interne consiste à identifier les forces et faiblesses des ressources de l'entreprise. Faire une analyse interne de l'entreprise confère au dirigeant les clés pour améliorer sa stratégie.Nous allons donc identifier les forces et les faiblesses de chaque pôle dans le tableau ci-dessous :Pôles Forces Faiblesses Agro-industrie :Eaux minéralesEquité de marque

recrutement par approche directe prend une ampleur de plus en plus importante dans les ressources humaines. Le Cabinet Emprise l’a compris et se développe au sein de cet environnement en veillant à diversifier ses services, afin d’acquérir un avantage concurrentiel. Nous étudierons donc l’influence que son environnement extérieur va avoir sur sa stratégie de différenciation. Il conviendra de savoir de quelle manière Emprise va se différencier des autres cabinets et ce qu’il peut apporter de plus, aux entreprises

situation de pénuries relatives où il suffisait de produire pour vendre. De nos jours, les entreprises essaient de différencier leurs offres et de positionner leurs produits par rapport à ceux des concurrents dans le but d'obtenir un avantage concurrentiel (compétitif). 1. LE SYSTEME ENTREPRISE Définition de l’entreprise L'approche sociologique Selon l’approche sociologique de l’entreprise, l’entreprise est composée de 3 acteurs principaux : 1. Apporteurs de capitaux 2. Dirigeants 3. Salariés