Analyse Concurrentielle Btp

P.17 à 22 A- Les industries Agro-alimentaires. B - Présentation de l’enquête III – Analyse des résultats P.17 à 19 P.19 à 22 P. 23 à 39 A-Analyse des enquêtes : Une formule de service clairement assise sur la qualité des ressources humaines : le manager de proximité, personnel de contact. P.24 à 32 B -RIS, la mise en place d’une stratégie de marketing relationnel offre un avantage concurrentiel. Conclusion Glossaire Sommaire annexes Bibliographie Table des matières P.33 à 39 P.40

INTRODUCTION 2 1) Présentation de l’entreprise 2 2) Le marché 3 B. Décryptage du business model 4 I. Analyse Front office 4 1) Segment de clientèle : 4 2) Proposition de valeur : 4 3) Les canaux : 5 4) Relation avec le client : 7 II. Analyse Back Office 8 1) Flux de Revenus : 8 2) Ressources Clés : 8 3) Activités Clés : 10 4) Partenaires Clés : 10 5) Structures de coûts : 10 III. ANALYSE SWOT 12 C. Problématique 14 D. Solutions 14 I. Solutions orientées vers la clientèle 14 1) Stratégies

DEMAPREV EN BREF MON SERVICE OPPORTUNITES MENACES MES MISSIONS POLITIQUE Réforme de 2009: Favoriser la formation professionnelle Régions financent de moins en moins certaines formations ECONOMIQUE Un marché en pleine expansion Marché très concurrentiel SOCIOCULTUREL Prise de conscience de la nécessité de la formation Frein à la formation des subalternes CONCURRENCE PART MARCHE TECHNOLOGIQUE Formations plus ludiques et interactives Risque de concurrence 100% e-learning SIC ET PRECONISATIONS

structures du marché 1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2.3.1. Typologie 2.3.2. Facteurs 3. La filière 3.1.Définitions 3.2.Utilité de l’approche par la filière 3.3.Illustration de la filière CHAPITRE 3. CONNAITRE L’ENVIRONNEMENT

.......................... P 28 P 33 Par Muriel Penicaud, Directrice Générale des Ressources Humaines de Danone, Présidente du conseil d’administration du Fonds Danone pour l’Ecosystème Un entretien avec Jacques Petey, Président de la FNSCOP BTP ................................................... ....................................................................................................... P 34 Valeurs morales, technicité et capacité d’adaptation ......................

triplé pour atteindre 15 acteurs dédiés à la mezzanine. En 2007, European Capital, Capzanine, ICG, Axa Mezzanine et Paris Orléans se sont montrés les plus actifs mais tous les acteurs semblent avoir trouvé leur place sur un marché de plus en plus concurrentiel. Tour d’horizon. Par Olivier Bénureau 17 l y a quelques jours, une des plus grandes manifestations dédiée à la mezzanine se terminait sur la conclusion suivante : 2008 sera l’année de la renaissance de la mezzanine. Il faut dire qu’à l’heure

Eiffage 0 0,0% 0 0,0% 39 091 000 17,1% Public 0 0,0% 104 515 405 45,8% 65 424 405 28,7% 193 897 080 100,0% 228 015 513 100,0% 228 015 513 100,0% Collectiités territoriales Chambres de commerce et d'Industrie Total Les sociétés de BTP Vinci et Eiffage, agissant de concert, ont acquis sur le marché près de 40 millions d’actions ASF. Elles ont déclaré « souhaiter participer au développement d’ASF notamment à l’international, en mettant à leur disposition leur savoir-faire et leur réseau

Sommaire Analyse Macro et Marché Télécoms Banques Immobilier Mines Ciments Benchmark International 1 Analyse Macro-Marché 2012, dans l’attente de la reprise ? Ali Hachami Directeur Recherche Upline Group 2 Economie Nationale 2010 2011 4,8% 5,0% 4,7% 2012(P) (HCP : 4,1%) (BAM : moins de 3%) (FMI : 3,7%) -2,2% 5,2% (BAM : entre 3% et 4%) PIB VA Agricole PIB Non Agricole 3,7% -2,1% 4,7% FBCF Consommation des ménages IPC Exportations (FOB) Recettes MRE -0,7%

éditrice : Xerfi SAS, 13 rue de Calais, 75009 Paris. 01 53 21 81 51 ISSN 1760-8473 Achevé de rédiger le 14 avril 2010 Tous les numéros précédents sont disponibles sur le site www.xerfiprevisis.fr B. de consommation : aux bons soins de la pharmacie BTP : carnets vides, fin de chantiers Serv. aux entreprises : prix cassés = marges massacrées Banques : retour à la banque traditionnelle Le conseil en transmission d’entreprise : 31 fort potentiel par Thomas Roux Le conseil en transmission d’entreprise

15/05/2012   Sommaire Introduction 2 Partie I : Analyse externe de l’entreprise Bouygues 3 1. Définition de l’industrie 3 1.1 Définition de l’activité de l’entreprise 3 1.2 Définition de l’industrie dans laquelle l’entreprise s’inscrit 4 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie 5 2.1 Analyse Pestel : Les forces 5 2.2 Analyse Pestel : Les faiblesses 6 3. Analyse PEST de Bouygues Telecom 7 4. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter pour le DAS de la téléphonie