Analyse Concurrentielle Btp

Poulets Bamy, entreprise d’élevage de poulets de chair ❖ 1965-1967 : Début de la diversification, création en premier lieu de la Somarec (pneumatique) puis ouverture de Sodicar (métier de grossiste) et le développement du groupe dans le secteur du BTP à travers le rachat de Techno Ponce. ❖ 1968 première implantation en Guadeloupe. Le groupe y développe une entreprise de vente d’engrais Albatros et des produits d’usages quotidiens. ❖ 1971 : Partenariat avec Pirelli pour la distribution de pneumatique

waterhouse Coopers MIMID Lahoussine 2008 Elaboration d'un manuel de procédures: cas de la société HARTMANN MHARRECH Mehdi 2008 La communication automobile au Maroc: comment se faire une place dans un paysage communicationnel confus et fortement concurrentiel? cas du lancement de SUBARU M'HAMMEDI ALAOUI Zineb 2008 Audit des immobilisations: pratique et perspectives MHAMDI Ismail 2008 Planification et optimisation fiscale de l'entreprise marocaine MBIDA ANICET THIERRY 2008 La bancarisation au Maroc

................................................................................................... 1 Les chiffres clés .................................................................................................. 1 Le positionnement concurrentiel ........................................................................... 4 A. Le marché africain ............................................................................................. 5 III. IV. V. 2 a. La situation économique

gestion des achats, la gestion administrative, la gestion des ressources humaines, la gestion de la production et de la logistique. Le progiciel intégré est un facteur clé pour améliorer la compétitivité des entreprises et leur donner des avantages concurrentiels: * offre un traitement multidomaine * garantit l’unicité de l’information * aide à la mise en oeuvre des concepts de la juste information et du juste à temps * optimisation des coûts de tous les blocs de gestion (réduction des

flexibilité puisque c’est à partir des innovations que l’entreprise va produire de nouveaux produits et obtenir un avantage concurrentiel (Porter), elle va devoir adapter la production d’un tel produit avec ses salariés et peut être se lancer dans un nouveau secteur. On peut prendre l'exemple de Bouygues qui s'est engagé dans le secteur de la téléphonie mobile, et dans le BTP. La fonction distribution doit aussi être modifiée car les entreprises disposent pour beaucoup d’entre elles de site

aux épargnants de déconnecter leur profil inter temporel de consommation de la chronique de leurs flux actualisés de revenus. Les analyses de ces 25 deniers années ont donc permis de mieux mettre en valeur les spécificités de la banque. Elles justifient sa forte réglementation par les pouvoirs publics et l’ont longtemps fait évoluer dans un environnement concurrentiel spécifique. • La diversification des activités bancaires Au 21ème siècle, les banques demeurent un élément central de marchés

  DIAGNOSTIC EXPORT (voir PWT N 2) VENTE A DISTANCE PRENDRE EN MAIN LA MISE SUR LE MARCHE DES MARQUES ET DES PRODUITS  ETUDES DE CAS Diapositive n° 2 I. Emergence et facteurs de mondialisation du marketing « Face aux agressions concurrentielles de la mondialisation, les deux seules armes d’une entreprise performante sont l’innovation et du marketing ». Peter Drucker appelé « le pape du management » Qu’est ce que le marketing ? « Le marketing est le mécanisme économique et social

l’état, 5 milliards au titre des marchés engagés par les collectivités Locales (cL) et près de 60 milliards par les entreprises publiques. L’état passe en moyenne 11.000 marchés annuellement dont plus de 91% par appels d’offres ouverts. Le secteur des BTP réalise 70% de son chiffre d’affaires dans le cadre des marchés publics et le secteur de l’ingénierie 80%. Les composantes de ce chantier de la dématérialisation sont au nombre de quatre à savoir : • Le Portail Marocain des Marchés Publics (PMMP) dont

R e v u e d e l a T r é s o r e r i e G é n é r a l e d u R o y a u m e - N° 7 Février 2009 Marchés publics plus d’un siècle de marchés publics au Maroc (1907-2009) les enjeux de la réforme de la réglementation des marchés publics le programme de dématérialisation de la commande publique S o m m a i r e Directeur de la publication Saïd IBRAHIMI Responsable de la rédaction Rachid MELLIANI Comité de rédaction El Houcine AGHANIM Lahcen SBAI EL IDRISSI Abdelaziz EL HEBIL Lakhdar EL AOUANE

intra-secteur sont les stratégies d'un même secteur professionnel. Il est possible de compter 4 types de stratégies intra-secteur. A - Stratégie de domination par les coûts • PORTER rappelle que l’entreprise cherche à obtenir un avantage concurrentiel en ayant les coûts les plus bas du secteur : possibilité de vendre à bas… • L'efficacité de cette domination passe par certaines conditions : - il faut avoir une bonne connaissance des coûts de l'entreprise, - il faut choisir des segments stratégiques