Analyse Concurrentielle Btp

BTS COMMERCE INTERNATIONAL Session 2010 Entreprise JVD (spécialiste en équipement hôtelier et de collectivités) Étude du marché touristique et hôtelier croate CCF E41.1 : Analyse diagnostique des marchés étrangers Situation 1 : Étude d’un marché étranger ÉTUDE DU MARCHÉ TOURISTIQUE ET HOTELIER CROATE (pour JVD) PRESENTATION CONTEXTE DE L’ETUDE Dans le cadre du CCF E41.1 consistant à maîtriser l’analyse diagnostique des marchés étrangers, et plus précisément à étudier, dans un premier

marocaines 63 Section 1- Présentation de la Méthodologie et du terrain de recherche 64 Section 2- Présentation et analyse des résultats 77 Conclusion générale 93 Bibliographie 97 Annexe 102 Table des matières 106 Liste des tableaux 111 Liste des figures 112 Liste des Abréviations AA : Affirmative actions AFMD : Association française des managers de la diversité BTP : Bâtiments et travaux publics CBGN : Compagnie des boissons gazeuses du nord CBGS : Compagnie des boissons gazeuses

marketing: 13 2.3. l’activité marketing et commerciale de la CGI : 14 2.4. La démarche marketing adoptée par la CGI : 15 2.5. Le processus de développement immobilier : 15 2.6. Etude de marché : 16 2.7. Diagnostic de l’environnement (analyse SWOT) : 16 Section 2 : secteur de l’habitat et de l’immobilier au Maroc : 19 1. Atouts du secteur : 19 2. Contraintes du secteur: 19 3. Quelle stratégie immobilière au Maroc : 20 4. Impact de la crise économique mondiale sur le secteur

constitutif de la confiance d’un client dans une marque ou dans un produit. - développer un avantage concurrentiel : l’entreprise se développe selon un avantage concurrentiel qui peut reposer sur la domination par les coûts ou la différenciation. Dans les deux cas, le développement de la qualité est important. Définition et caractéristiques de l’avantage concurrentiel Définition : L’avantage concurrentiel est l’élément que l’organisation maîtrise mieux que la concurrence et qui lui permet d’être compétitive

L’augmentation de la demande d’une entreprise est donc déterminée par deux facteurs de croissance : * La croissance extensive (nombre d’individus) * La croissance intensive (niveau de consommation par individus) * L’intensification concurrentielle 2 éléments : * Concentration des entreprises (FMN) * Segmentation des marchés (performance hétérogène) * Profiter du dynamisme d’un marché * Prolonger la durée de vie d’un produit (international : vente sur plusieurs marché)

industrielle? Si oui, comment ? Dans un premier temps, je vais revenir sur ces problématiques centrales à l’économie des médias pour, ensuite, aborder la question de la concentration par une autre entrée, celle de la stratégie d’entreprise. Quand on analyse cette question à la lumière des apports récents de différents champs de la théorie économique contemporaine tels que l’économie industrielle, l’économie de l’innovation et des nouvelles technologies, l’économie des réseaux ou encore, l’économie des

chaîne publique TF1, jugée « ringarde », mais en redressement depuis l'arrivée d'Hervé Bourges. Aussi, en 1986 est lancé un appel à candidature pour la reprise de la première chaîne auquel répondent le groupe Fininvest de Silvio Berlusconi, le groupe de BTP Bouygues de Francis Bouygues, le groupe de presse Filipacchi, le magnat de la presse Robert Hersant, le groupe de presse Hachette, le magnat de la presse britannique Robert Maxwell, et l'homme d'affaires Bernard Tapie. En 1987, il ne reste que deux

(ou de l’environnement global=contexte). Il est primordial pour les entreprises d’anticiper les évolutions de l’environnement. B-L’environnement spécifique L’environnement de l’entreprise concerne la situation de son secteur d’activité (ex : le btp, automobile…) Ce secteur spécifique se décompose en plusieurs éléments. Ces éléments ont été présentés par Mickael Porter qui a distingué 5 facteurs : -le pouvoir de négociation des clients Il s’agit de leur capacité à négocier, de leur influence

domaines d’activité de l’entreprise La décision stratégique n’est pas quotidienne, elle intervient : * lorsque l’entreprise saisit des opportunités pour se développer * lorsque l’entreprise détecte une dégradation durable de sa position concurrentielle * lorsque l’entreprise est confrontée à une grave crise L’entreprise doit adopter une organisation permanente de renseignement et de diagnostic : c’est la veille stratégique (collecte permanente d’informations qui permet de savoir l’opportunité

Diagnostic de l’activité d’une société sur le plan organisationnel et stratégique  OUEDGHIRI Meriem  2007 Audit des créances dans un établissement bancaire: quel apport en matière de gestion du risque de crédit?  OUARDI Widad  2007 Analyse des coûts du transport aérien: cas de la Royal Air Maroc  OUARDI Nora  2007 Les Alternatives stratégiques pour les Savons de Ménage  BENCHAMA Oualid  2007 Le développement par l'élaboration d'une stratégie de croissance intensive: stratégie