Analyse Concurrentielle Btp

Sommaire Présentation de Radio Côte d’Amour 2 I. Analyse externe 5 a) Le marché 5 b) La concurrence 7 c) Les auditeurs et les prestations de la radio 7 1) Les auditeurs

succès de VCE 11 1.4. Volvo Compact Equipment 13 1.5. Global Marketing Communication Dpts 13 2. Diagnostique de la situation 14 2.1. Analyse Externe 14 2.1.1. PESTEL 14 2.1.2. Volvo CE, constructeur de matériels de BTP 17 Le Marché 17 Evolution du marché 17 2.1.3. PORTER – Forces concurrentielles 17 2.2. Analyse Interne 19 2.3. Mix Marketing de Volvo CE, la règle des 4Ps 21 • PRODUIT 21 • PLACE (distribution) : 21 • PROMOTION: 22 •

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

INTRODUCTION AU MARKETING Connaitre Le marché Offre et demande Le consommateur Son entreprise Analyse Prévoir Les évolutions Les attentes Les marchés porteur Diagnostic Décider Agir Contrôler Mesure de satisfaction Réalisation des objectifs Les segments Produit Les cibles Prix Les positions Distribution L'offre Stratégie Plan marketing Réagir : adapter modifier Définition : l'ensemble des actions ayant pour but l'analyse du marché, présent ou potentiel, d'un bien ou d'un service

de 302 000 entreprises. Quelle place pour le marketing dans le secteur du BTP ? On aurait tendance à penser que la réalisation technique des artisans du BTP passe avant l’esthétique mais il est tort de penser que celui-ci s’intéresse peu, voire pas du tout à la demande de ses clients. Le risque de la concurrence persiste toujours : il faut trouver de quoi se différencier pour avoir l’avantage concurrentiel. Le BTP est en plein essor économique, manifesté par une réelle pénurie de main d’œuvre

qui ont régi mon stage a- L’économie de la Charente et ses grands secteurs Cette mission fût la première et la plus longue de mon stage car elle correspondait au fil rouge du début à la fin. En effet mon rôle était de faire des recherches et des analyses du marché du travail dans le département afin de préparer d’éventuelles conférences et essayer d’accroître l’attractivité du territoire charentais. Mon travail s’est divisé en plusieurs étapes que je vais présenter par ordre chronologique. -1- Réalisation

traitant chinois Conclusion : - Réaction à une menace induite par les fournisseurs - Proposition de produit répondant aux attentes des clients - Elle s’est dotée de ressources nécessaires pour créer et maintenir un avantage concurrentiel 1ERE PARTIE : RAPPEL FONDAMENTAUX DE LA STRATEGIE I) La stratégie de l’histoire 1.1 Trois principes de la guerre - Concentration des forces (attaquer le point faible de l’adversaire) - Economie des moyens (exposer

culturel à la diffusion de l’information. La taille des entreprises et le secteur dans lequel elles opèrent ont également une incidence importante. Il existe de grandes disparités selon les secteurs d’activité. La veille est une pratique courante dans le BTP, les télécommunications, les matériaux et l’informatique, elle l’est moins dans la métallurgie et la mécanique. PARTIE I - Veille Stratégique : concept et typologie Définition de la veille stratégique : La veille stratégique se définit ainsi comme

à jour, envoi hebdomadaire, reporting……………….15 8) Entretien cabinet…………………………………………………………….15 9) Outils complémentaire de sélection……………………………………..15 10) Gestion de la qualité du processus de recrutement-…………………16 B)Mon Analyse………………………………………………………………………..18 1) Intégration/Formations………………………………………………………18 2) Compétences nouvelles acquises………………………………………...19 3) La fusion avec Randstad …………………………………………………...19 Conclusion ………………………………………………………………………………

Direction générale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes Bilan général 2013 Les chiffres clés 2013 Les contrôles de la DGCCRF 721 000 137 000 268 000 10 200 vérifications effectuées établissements contrôlés analyses réalisées sites internet contrôlés Autorité de contrôle, elle intervient : ✓ sur tous les champs de la consommation (produits alimentaires et non alimentaires, services) ✓ à tous les stades de l’activité économique (production, transformation, importation