Analyse Concurrentielle Sncf

Voyages-sncf.com 4 II) Les enjeux pour voyages-sncf.com 5 A. SNCF, mission de service public 5 B. Du site d’information au e-commerce 6 1. La relation client 6 2. Extension géographique 7 3. Une Vitrine ouverte 7 4. Avantage concurrentiel 8 5. Impact financier 8 III) Les objectifs et attentes 9 A. Diversification des activités 9 B. Augmentation des ventes 10 IV) Les résultats 11 A. Histoire et croissance de voyages Sncf 11 B. Voyages-sncf.com, leader du E-commerce 13 V) Conclusion

qui entraine une forte baisse du pouvoir d’achat des consommateurs. Hausse des prix des matières premières notamment du prix du baril de pétrole. Marché très concurrentiel: concurrence directe avec les compagnies telles que Transavia France et XL France et une concurrence indirecte avec le report du trafic aérien sur le TGV(SNCF) Augmentation du nombre de compagnies aériennes « haut de gamme » à bas coûts Ralentissement de l’activité économique chez nos principaux partenaires (politique

Certaines ressources peuvent créer une différence pour les clients et un avantage pour l’entreprise viticole comme la qualité du sol, du personnel et en l’occurrence le savoir faire. D’autres ne sont pas indissociables mais représentent un avantage concurrentiel important pour l’entreprise viticole comme le fait d’être enregistrer au niveau du guide Parker car il est source de valeur. 3. Les compétences distinctives de chacun des domaines viticoles Clos de coulaine         Les compétences

Institut Universitaire de Technologie de Marseille Département Techniques de commercialisation Année scolaire: 2009/2010 Plan de marchéage Carte SNCF 12-25 ○ Présentation rapide du produit....................................................................................... I) Politique de produit.................................................................................................... II) Politique de prix...........................................................

Troisième niveau : les stratégies opérationnelles IV. Les stratégies d’entreprise Elle consiste à d’éliminer le périmètre de l’entreprise. La matrice d’ansoff Marche/produit existant Nouveau existant Pénétration de marche : Sncf Développement de produit : les entreprises automobiles nouveau Développement de marche Ikea et Fnac Diversification : TF1 V. Stratégie de domaine Définition des DAS : domaine d’activité stratégique : c’est le concept majeur d’une stratégie

fonction Achat : Le processus Achat consiste à sélectionner des fournisseurs et à négocier les conditions d’achats en assurant la sécurité des approvisionnements et la qualité des produits. Ce processus est déterminant pour assurer un avantage concurrentiel important à l’entreprise car les gains sur achat en termes de coût et de qualité des biens et services proposés peuvent être substantiels. Mr Guitare Bruno 1. Les Missions de la logistique : La logistique a

DIALLO DJIOHOU - IE - Pigier CI Veille - Entreprise Les différents types de veille dans l ’environnement de l ’entreprise Veille Concurrentielle Entrants potentiels Veille commerciale Veille Commerciale Fournisseurs Entrants potentiels Clients Substituts Veille technologique Source : « Martinet et Ribault La veille technologique concurrentielle et commerciale » Organisation 1988 Aminata DIALLO DJIOHOU - IE - Pigier CI 4 Veille - Entreprise La veille à chaque étape de la

Présentation de Lastminute.com 3 A/ Historique 3 B/ Mission,vocation du site 4 C/ Les Buts de l’entreprise 4 D/ Les objectifs de l’entreprise 4 F/ Les limites de l’entreprise 4 II/ Diagnostic stratégique de Lastminute.com 5 A) Le SPECTRED 5 B) Analyse SWOT 5 C) Les forces de Porter 7 D/ Les facteurs clés de succès de l’entreprise 9 E) La segmentation stratégique 9 F) Les matrices de portefeuille 9 III/ Les scénarii de développement 10 A/ La veille stratégique 11 B/ La gestion de la relation

------------------------------------------------- Chapitre 6 ------------------------------------------------- Le diagnostique concurrentiel et environnementiel I. Les prises en compte de l’environnement a) Définition On appelle environnement de l’entreprise tout ce qui se passe en dehors de l’entreprise elle-même, par opposition à la culture d’entreprise qui est tout ce qui se passe à l’intérieur de l’entreprise. Il existe plusieurs composantes de l’environnement : (parmi les 14

lors de nos recherches d’informations. Sommaire Introduction 1 I. Du monopole à une situation « pseudo-concurrentielle » 6 A. Fret ferroviaire et monopole 6 1. Le rôle économique de l’Etat influencé par le contexte historique 6 2. Le monopole public régulé : approche théorique de l’ « économie du bien-être » 8 3. La notion de service public 10 4. La SNCF, entreprise nationale de 1984 à 1997 11 B. La libéralisation du fret ferroviaire 15 1. Libéralisation