Analyse Concurrentielle Tourisme

Dunod Lindon D et Jallat F (2010), le marketing, 6ème édition La boite à outil du responsable marketing : à commander avec école Comment on fait le lien entre le consommateur et les entreprises ? Ca sert à commercialisé (outils, supports) et analyser les besoins (études de marchés) pour savoir comment on évolue, on communique et on touche notre cible afin de gagner de l’argent. Le rôle du marketing est de faire le lien (communication ou demande) pour des biens ou services, de travailler sur

2010. Source : La délégation de tourisme de la ville d’Agadir 2010. Tableau MRK 5 : Les arrivées touristiques par nationalité dans la ville de Taroudant au titre de l’année 2010. Source : délégation de tourisme de la ville d’Agadir. Tableau MRK 6 : les marchée en augmentation au titre de l’année 2010 en terme d’arrivées et de nuitées. Tableau MRK 7: le classement par catégorie des hôtels existant sur la ville de Taroudant. Source : statistique de ministère de tourisme Tableau MRK 8 : Les auberges

marketing touristique n’est autre que le marketing adapté au secteur du tourisme et ses particularités. Puisque l’objectif ultime de toute action marketing est la fidélisation du client, bien évidement pour accroître le nombre de clients et augmenter la part du marché traduite par une hausse du C.A. Toute stratégie marketing anticipe les besoins afin de mettre en place un produit adapté à la demande. Pour ce qui est du secteur du tourisme. On parle de produit ainsi que des services donc un marketing qui

grosses quantités, St Brieuc)- Le jardin de l’Arguenon (maraîchage biologique diversifié depuis 2013 dans la région de Plédéliac, Langueux, Lamballe et Plédéliac) - Micro-ferme de Carcouet (petite exploitation agricole située sur la > Analyse de la position concurrentielle (forces, faiblesses) du produit.Faiblesses : pas d’identité visuelle, pénurie de marchandise en fonction de la saison, manque de personnels dû à la diversité importante et aux différentes activités. Forces : bonne communication (site

Levitt) ANALYSE DE LA DEMANDE Les éléments à analyser sont : - le marché, lieu de rencontre entre l’offre et la demande, et sa structure, - le comportement d’achat du consommateur. 2 ANALYSER LE MARCHE Le(s) marché(s) ANALYSER LE MARCHE Le(s) marché(s) La diversité tient : -Au lieu : reel ou virtuel : magasin, bourse, internet, -À la frontière : géographique, catégorielle -À sa nature : Biens ( voiture, ordinateurs) et services ( abonnement téléphonique, tourisme), travail…

Stratégie du Tourisme au Maroc : Vision 2020 Rabat, Aout 2013 Stratégie du Tourisme au Maroc : Vision 2020 I Bilan de la vision 2010 II Vision 2020 : contexte et démarche III Ambition et Objectifs IV La stratégie Vision 2020 : Portefeuille et positionnement Programmes et projets structurants Plans nationaux d’accompagnement Gouvernance nationale et régionale Stratégie du Tourisme au Maroc : Vision 2020 I Le tourisme en chiffres II Vision 2020 : contexte et démarche III Ambition et Objectifs

dénombrement  Etudes spécifiques Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Étapes d’une étude de marché      Définition du problème Conception du plan d'étude Collecte d'informations Analyse des résultats Présentation des résultats Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Les principales sources d’information Types d’information Données primaires Enquête réalisée au sein

Date : 24 septembre 2010 SOMMAIRE 1 PREAMBULE 3 1.1 Historique 3 1.2 Problématique 4 2 ANALYSE MARKETING 5 2.1 Points forts 5 2.2 Points faibles 7 3 CONNAISSANCE DES CLIENTS 9 3.1 Analyse 9 3.2 Définition du client 10 4 CIBLE ET POSITIONNEMENT 12 4.1 Segmentation 12 4.2 Cible 13 4.3 Positionnement 15 5 PLAN DE COMMUNICATION 18 5.1 Analyse campagne publicitaire 2004 18 5.2 Promotion et plan d’action 2010 19 6 CONCLUSION 26 7 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES

SPECTRED 6 3. Opportunités/menaces : Schéma SWOT externe 1/2 7 C. Diagnostique interne 7 1. Analyse fonctionnelle 7 2. Carré de compétitivité 7 3. Analyse du Portefeuille d’activités 8 4. Forces/ Faiblesses (SWOT 2/2) 9 II. Stratégie Marketing : 10 1. Segmentation : 10 2. Ciblage : 10 3. Le positionnement 10 4. Stratégie de développement 11 III. Mix Marketing 12 1. Analyse des 4P 12 2. Cohérence interne entre les 4P 13 3. Cohérence avec le diagnostique stratégique

ANALYSE ECONOMIQUE SECTORIELLE Document de formation 1 . CHIFFRES-CLÉS 2 . PRINCIPAUX ACTEURS DE LA PROFESSION 3 . PRODUCTIONS 4. . ACTUALITE DE LA PROFESSION 5. . PROCEDES TECHNOLOGIQUES ET INNOVATION 6. . CONJONCTURE 7 . SECTEURS AMONTS ET AVALS 8 . PLACE DU SECTEUR DANS L’INDUSTRIE 9 . PME, ETI ET GRANDES ENTREPRISES 10 . ANALYSE ECONOMIQUE ET FINANCIERE 11. . NATURE DES EMPLOIS 12. . COMMERCE EXTERIEUR