Analyse De La Concurrence

SÉANCE 6: L’ANALYSE DU MARCHÉ ET DE LA CONCURRENCE Retour sur la séance 5 L’analyse de la demande L’analyse de la concurrence Exercice de la séance 6  MKG3300 ESG-UQAM L’analyse de la demande Concept de marché et d’utilisateurs 4 catégories de marchés selon les types de  consommateurs __________________________________________ 1.  Clients qui ont déjà acheté  Majeure partie des ventes ___________________________________________ 2.  Clients qu’on cherche à recruter  Dépend

PROS pour les entrepreneurs *  Soyez Les10 conseils certains que vous êtes faits pour ce challenge : l’entrepreneuriat n’est pas fait pour tout le monde. *  Assurez-vous que votre modèle économique est viable, surtout en cas de concurrence accrue. * Sachez vous entourer et demander conseil. *  Si vous avez envie de tester d’abord votre modèle à petite échelle, et que celui-ci le permet, commencez par devenir auto-entrepreneur, une formule simple et rapide à mettre en œuvre. * N’investissez

SÉANCE 6: L’ANALYSE DU MARCHÉ ET DE LA CONCURRENCE Retour sur la séance 5 § L’analyse de la demande § L’analyse de la concurrence § Exercice de la séance 6 §  MKG3300 ESG-UQAM L’analyse de la demande Concept de marché et d’utilisateurs 4 catégories de marchés selon les types de consommateurs ¨  1.  2.  __________________________________________ ¤  Clients qui ont déjà acheté ¤  Majeure partie des ventes ___________________________________________ ¤  Clients qu’on cherche à recruter

Etude structurelle de la concurrence dans le secteur du conseil et de l’accompagnement à l’international. Rapport de stage au sein de SERFAC INTERNATIONAL CONSULTANTS 1ère année de Master Management-spécialité Finance Présenté par : KAMAHA William Composition du Jury : Mr Ababacar MBENGUE-Tuteur académique Mr Eric GIROMAGNY-Tuteur Professionnel (SERFAC) Stage réalisé du 25 Janvier au 20 Mars 2010 1 SOMMAIRE Sommaire…………………………………………………………………………… Remerciements ……………………………………………………………………

liberté des prix et de la concurrence s’inscrit dans le cadre d’une série de réformes entreprises par le Maroc aux fins de se mettre à niveau par rapport aux législations en vigueur dans les pays partenaires du Maroc. Il s’agit notamment de Dahir n° 1-00-225 du 2 rabii I 1421 (5 juin 2000) portant promulgation de la loi n° 06-99 sur la liberté des prix et de la concurrence publié au Bulletin Officiel n° 4810 du 6 juillet 2000. Avant cette date, le droit de la concurrence était régie par une loi

24/03/2003 12/04/2004 M. Dang Dinh Tram 54 ANALYSE DE LA CONCURRENCE 12/04/2004 M. Dang Dinh Tram 55 1 MARKETING MANAGEMENT ANALYSE DE LA CONCURRENCE Se confronter à la concurrence! « Les entreprises les plus faibles ignorent leur concurrence; les entreprises moyennes la copient et les entreprises les plus fortes la dominent.» 12/04/2004 M. Dang Dinh Tram 56 MARKETING MANAGEMENT ANALYSE DE LA CONCURRENCE Qui sont nos principaux concurrents? Comment connaître

organismes culturels Séance 3: La demande, le marché et la concurrence Séance 2: La demande, le marché et la concurrence Plan de la séance: 1. 2. 3. 4. 5. Analyse du macro-environnement Analyse de la concurrence Analyse du marché Analyse de l’entreprise La grille FFMO Analyse marketing Le modèle marketing des entreprises des arts et de la culture Analyse marketing Macroenvironnement Concurrence Entreprise culturelle Marché Analyse marketing: Sources d’information Secondaires – Sources

produits pour l’équitation Banque Outils du diagnostic Observation Analyse du compte de résultat Enquête clientèle Etude de concurrence Suivi des performances de l’agence Réunion commerciale Observation et entretien avec conseiller Analyse du portefeuille et du profil de la clientèle Etude de satisfaction de la clientèle Etude de la concurrence Etude de la demande potentielle Analyse du linéaire Etude des performances du rayon équitation Analyse des performances du rayon Informations d’autres hypermarchés

de l’entreprise (Travail en groupe) 2. Analyse du marché de l’entreprise (travail collaboratif : en groupe) 2.1. Présentation du marché global (1 page maximum) 2.2. Analyse de la demande (1 page maximum) 2.3. Analyse de l’offre (1 page maximum) 2.4. Analyse de l’environnement (1page maximum) 2.5. La distribution (1page maximum) 3. Analyse de la concurrence (1page maximum) 3.1. Concurrence directe 3.2. Concurrence indirecte 4. Analyse interne : étude de mon entreprise (2 pages

Développement de clientèles / CH : LA CONNAISSANCE DE L’OFFRE  la concurrence Objectifs : ➢ Situer une entreprise industrielle sur son marché : identifier les variables d’environnement qui ont des conséquences sur l’entreprise et connaître les concurrents ; ➢ Se positionner dans un environnement concurrentiel et y adapter son activité TC. Introduction : En marketing (B to B et B to C), analyser ou étudier un marché (on parle ici d’étude du marché et non pas d’études de