Analyse de la valeur

sur une longue période Concerne la manière dont seront utilisées les ressources d’une organisation Relève du top management Suscite une analyse importante car elle se rapporte aux marchés, aux produits, aux services et aux ressources Ahmed-Benmejdoub© 2012 , Les étapes du processus de planification stratégique Étape 1 Étape 2 Étape 3 Analyse stratégique Définition des Orientations stratégiques Élaboration des stratégies Mise en œuvre des stratégies Contrôle stratégique Environnement

systématiquement les résistances pendant la mise en œuvre Thiétart (1981), le management stratégique se trouve à l’équilibre entre : *le processus rationnel et analytique de formulation de la stratégie qui vise à définir les objectifs sur la base d’une analyse de l’environnement et d’une évaluation des ressources, *le processus politique de la formulation de la stratégie qui vise à identifier les acteurs en place et leurs inter-relations, *le processus bureaucratique de formulation de la stratégie qui

Généralement l’économie s’analyse à travers les auteurs. Ainsi, selon Dénis FLAUZAL, dans son œuvre intitulé : Economie contemporaine (tom1\P.7). (La science économique a pour Object d’expliquer comment les hommes organisent leurs efforts pour mettre en valeur les ressources du monde). En d’autres termes la science économique s’attache à l’étude de l’activité humaine et a l’analyse des phénomènes économiques. 1 .1- les fin et les moyen de l’activité économiques Généralement, les termes fin et moyen signifient

stratégiques Matrice BCG 2 Complexité ENCG Fes 2012 Vulnérabilité De L’Industrie Accessibilité Plus les conditions de l’environnement Sont turbulentes et complexes, plus l’incertitude environnementale augmente L’analyse de l’environnement  Analyse de l’environnement Les managers ont tendance à simplifier la situation en se focalisant sur les aspects de l’environnement qui ont été importants historiquement ou qui confirment leurs ‘a priori’. Une des tâche du stratège consiste à combattre la

Définir le classicisme et les valeurs morales que ce courant défend. Poser l’idéal esthétique classique de La Fontaine. « Histoire littéraire », pp. 194-205, et en particulier la partie sur « les valeurs morales ». En amont : première lecture cursive du recueil (programmée plusieurs semaines auparavant) + En amont : avoir lu les définitions du Rabat II. Rédiger un bilan qui récapitule les grandes valeurs du classicisme. Pour la séance suivante

BUREAUTIC CONSEIL BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS ÉPREUVE E 5 : ANALYSES DE GESTION ET ORGANISATION DU SYSTÈME D’INFORMATION ÉLEMENTS INDICATIFS DE CORRIGÉ Barème global sur 80 points DOSSIER 1 - Analyse de gestion (40 points) Première partie : Prévision des ventes et calcul de marge 16 points Deuxième partie : Analyse du tableau de bord et calcul d’écarts sur marge 11 points Troisième partie : Évaluation de la société

consommation des produits du marché principal. - le marché générique : ensemble des produits satisfaisant le même besoin générique Analyse d’un marché Consiste à distinguer les offreurs et les demandeurs en présence. • Analyse de l’offre : Identifier les concurrents de l’entreprise : les fabricants, les marques proposées et les réseaux de distribution. • Analyse de la demande : Déterminer les cibles de consommation visées par l’entreprise - l’approche quantitative (volume et dépenses

2011 Analyse de la mission CONDITIONS DE REALISATION : CONTEXTE : - De cause : Il faut mettre en valeur les différentes offres, faire en sorte que le magasin soit toujours propre, être toujours disponible pour les clients, faciliter et aider tout les collègues - De temps : permanente, en effet cette mission qui se fait quotidiennement - De lieu : Magasin, réserve et atelier OBJECTIFS : Donné au magasin un aspect agréable pour la clientèle, mettre les produits en valeurs afin

environnement. Ce diagnostic consiste à analyser les différentes forces et faiblesses de l’entreprise à l’aide d’outils adaptés. 1. ANALYSE DES RESSOURCES Il consiste à identifier les facteurs internes de compétitivité par une évaluation du potentiel de l’entreprise (forces et faiblesse) et des moyens d’action (ressources). Il permet de positionner l’entreprise dans son univers concurrentiel. Il mobilise des outils d’analyse stratégiques. Cette analyse peut être menée au niveau global de l’entreprise

indicateurs statistiques d’analyse par secteur de vente Cartographier les classes d’âge par secteur Cours 3 – Analyse spatiale 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. Annexes 27. 28. Créer un point de vente Colorier les clients en fonction de leur secteur de vente Lister les clients communs aux zones d’attraction de 2 points de vente Générer des zones de chalandise Sales & Marketing Concevoir une analyse de couverture S&M Montrer la répartition des femmes pour les communes à 1 km de Mulhouse Habiller la carte