Analyse De Marche Stylo

Cas n°1 : Festyvet Après avoir pris connaissance du cas Festyvet et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1) Montrez que Jean-Marc Barbier disposait des qualités requises pour créer l’entreprise Festyvet. 2) Retrouvez les principales caractéristiques de la logique managériale. 3) Pourquoi la franchise a-t-elle été une solution judicieuse pour le développement de l’entreprise Festyvet ? Problème de management 4)

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1. Présentation du projet p.4 2. Présentation des créateurs p.6 3. L’idée p.12 4. Le service, l’offre p.16 5. Le marché p.19 a. L’étude documentaire p.21 b. Caractéristique de la demande p.25 c. Caractéristique de l’offre, les concurrents p.33 d. L’environnement p.34 e. La stratégie p.40 6. Politique marketing et commercial p.41 a. Les 4P p.42 b. Chiffre d’affaire prévisionnel p.48 7. Les moyens à mettre en œuvre p.50 a. Investissement p.51 b. Moyens humains p.54 c. Moyens administratifs

lu les revues techniques qui vous sont destinées Vous n’organisez pas vos favoris Internet par thématique Vous ne faites pas le ménage informatique (archivage de dossiers ,suppression des favoris obsolètes ..) Vous perdez fréquemment des objets : stylo, agenda, lunettes, clés, téléphone 2 Exercice : Ouverture Des 10 obstacles évoqués, l’expérience montre qu’il en est un, le désordre, sur lequel nous pouvons tous agir … Où en êtes-vous sur ce plan ? Si vous avez plus de 6 « OUI », le désordre

Humaines………………………………………………………………………..8 IV. Diagnostic externe d’IKEA……………………………………………………………………………………………..9 1. Intensité concurrentielle…………………………………………………………………………………… ….9 2. Avantages concurrentiels………………………………………………………………………………………9 3. Analyse PEST…………………………………………………………………………………………………..10 Rapport IKEA Management Interculturel 2 Introduction Après la fin de la Seconde Guerre Mondiale, alors que la distribution des meubles et des objets de décoration était fortement fragmentée

Conclusion (là on peut donner son opinion) ------------------------------------------------------------ 3) Le plan d'exposé progressif (ou analytique ) Il s’agit d’analyser un problème qui mérite une réflexion approfondie. On décrit une situation, on analyse les causes de cette situation et on envisage les conséquences et les solutions. - Introduction -Présentation d’une situation - Problèmes - Causes - Conséquences - Solutions on peut aussi avoir ce plan : Introduction - Avant - Maintenant - Après -

LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution Éléments du cours © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 2 ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION

Analyse des Outils Marketing de la SBE Société Burkinabé d’Equipement INTRODUCTION En ce début de troisième millénaire, le monde des affaires semble s’afficher dans sa structure la plus complexe. Les entreprises sont confrontées à des marchés qui sont de plus en plus instables. Les exigences des consommateurs ne cessent de s’accroître. Ces derniers se voient accorder une force de négociation importante avec la rude concurrence que se livrent les entreprises. Chaque entreprise cherche à se

à travailler plus, mais travailler autrement. Les trois C : Client, Concurrence, Changement illustrent l’environnement dans lequel les entreprise doivent désormais évoluer. Les clients prennent le pouvoir : A l’époque l'idée de "marché de masse" fonctionnait car il n’y avait pas de concurrence donc aucune pression pour se remettre en cause, les clients étaient traités de la même façon. Dans les années 80, le pouvoir économique est passé du producteur au consommateur. Chaque

1. Présentation de la situation 2. Identification des risques 3. Présentation des effets physiopathologiques III. Mise en œuvre d’une démarche d’analyse par le travail 1. Présentation du problème ergonomique 2. Analyse de la situation de travail 3. formulation et validation d’une ou des hypothèse(s) 4. Proposition de solutions argumentées si l’une ou les hypothèses sont validées IV. Politique de prévention dans l’entreprise 1. Présentation