Analyse De Marché Gels Douches

de l’information, il est élargi à la gamme des savons de la marque. Sommaire Introduction I. Analyse interne et externe A. Analyse interne B. Analyse externe II. Diagnostic III. Objectifs IV. Stratégies V. Plan d’action A. Actions sur la stratégie de maintien B. Actions sur la stratégie de croissance Conclusion Sources utilisées 1 2 2 5 11 12 12 13 13 14 15 16 Introduction On peut voir sur le marché actuel de plus en plus d’entreprises proposant des produits « Made in France » qui permettent

Introduction…………………………………………….. page 3 I – Description et analyse externe de Dove ………… page 4 A – Le contexte………………………………… . page 6 B – La segmentation du marché du savon…… page 6 C – Dove et ses concurrents ………………….. page 8 1) Les concurrents de Dove en PDM ……….. page 8 2) Carte d’identité des concurrents …………. page 9 3) Que se passe t-il en GMS ?……………… page 10 D – Comportement des consommateurs …….. page 12 II – Analyse externe de Dove ………………………... page 13 A – Dove

TP de Galénique TP 1 : Les Gels 1. Les Gélifiants On test chaque gélifiant après réalisation d’une dilution dans l’eau. • Gomme de Xanthane : on dilue 0,8 % de poudre dans de l’eau. On ajoute ensuite dans le premier gel 2% de NaCl et dans le deuxième gel 10% d’huile de paraffine. On utilise donc pour 200g de produit : 1,6g de Gomme, 4g de NaCl à solubiliser dans 8g d'eau et 186,4g d'eau. 1,6g de Gomme, 20g d'huile de paraffine et 178,4g d'eau. • Carbopol Ultrez

| | | |La consommation est en baisse sur l’ensemble du marché de 2.9% en | |Le segment des gels douches est attractif avec une croissance de |valeur | |18%. Nous pouvons de même noter une croissance pour les savons |

Colgate-Palmolive se renforce sur l'hygiène avec Sanex Le groupe américain vient d'acquérir la marque de gel douche et de déodorant Sanex auprès d'Unilever pour 672 millions d'euros. Objectif pour Colgate : se renforcer sur l'hygiène et faire de Sanex une marque mondiale. Fin du suspense pour Sanex. Au terme d'un feuilleton de dix-huit mois, la marque de déodorants et de gels douches a fini par rejoindre le portefeuille de Colgate-Palmolive pour 672 millions d'euros, soit 3,6 fois son chiffre

commande, nous avons réalisé une étude de marché basée sur le segment 18/24 ans pour les produits de bain moussants. Afin de répondre à la problématique « cibler les 18/24 ans sur le marché moussant ? », nous avons Comment du bain effectué un diagnostic marketing qui se décompose en 4 parties principales :                                   2   Plan   I. Analyse du marché     II. Environnement de l’entreprise

Cas Nivea I/ Analyse interne Les 4P : Price : Les produits Nivea sont moins chers que ceux de leurs concurrents (Neutrogena, Dove, etc.) Product : Les produits Nivea sont des produits de soins pour la peau (crèmes hydratantes, etc.). Ceux ne sont donc pas des produits de parapharmacie. Les produits sont sans alcool, et le packaging est adapté à la cible (Homme, Femme, Sénior, Enfant, etc.). Place : Supermarchés, Grandes et Moyennes surfaces, supérettes, etc. Promotion : Publicités

entreprise spécialisées dans la parfumerie et les arômes à Grasse, capital de la parfumerie, au sein du service « marketing composition ». Ce service est en charge de tous les produits parfumés que ce soit le parfum dit alcoolique, les toiletries (gels douche, bain, désodorisants), les lessives, les cosmétiques. Autant dire que le marketing y est très varié. En effet, il est indéniable qu’une crème cosmétologique n’a pas du tout les mêmes caractéristiques, ni les mêmes arguments marketing qu’une lessive

les frontières n n n n L’analyse des besoins Ø Choix d’une stratégie de couverture des produits-marchés Analyse d’attractivité et analyse du portefeuille de produits-marchés Ø Choix d’une stratégie de développement Stratégies de marques Etude de cas : Brasserie Duyck Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Stratégie d’entreprise / Stratégie marketing ANALYSE STRATÉGIQUE DE L ’ENTREPRISE STRUCTURE DU SECTEUR Position dans la filière AXE DE DÉVELOPPEMENT STRAT

Cas « FREE MOUSS « I) ANALYSE Dans sa globalité, le marché des gels de douche est un marché en développement, connaissant une forte croissance des ventes en volume. Ainsi le marché connaît une hausse de 60% de ses ventes entre 2003 et 2006, soit une augmentation annuelle de 20%. Néanmoins, cette croissance ressentie à l’échelle du marché ne l’est pas forcément pour tous les acteurs. En effet, en 2003, O’FRESH et DOUCH’NET étaient les leaders incontestés de ce marché, avec respectivement 40%