Analyse De Marché Low Cost Automobile

demarche marketing 5 La triangle stratégique d'Ohmae Client les besoins Interférence avec Concurrents Programmes de commercialisation ? Objectifs de compagnie à Satisfaites le client Les besoins Client foyer Vente Écartez l'orientation du marché Mobilise des ressources Suggère de nouvelles manières d'employer des ressources pour se réunir Les besoins de client Innovez ? Différenciez ? Imitez ? Offre de concurrents Alternative satisfactions Concurrent foyer Analysez les concurrents

Avant propos Le marché est le lieu de rencontre entre l’offre et la demande d’un bien ou d’un service. Mais cette conception est trop réductrice pour comprendre l’importance de son rôle au sein du markéting. Des études de marché sont effectuées pour définir le marché de manière précise afin d’identifier les opportunités de croissance ainsi que les risques pour protéger, voir conforter sa part de marché. En effet, une entreprise doit être rentable c'est-à-dire vendre suffisamment de produits

..........................................................................................  8 1 1 INTRODUCTION    PSA  Peugeot  Citroen  is  a  French  car  manufacturer  which  results  from  the  merger  between the two French private automobile constructors Peugeot SA and Citroen SA. Since  the merger in 1976, the two brands retained their separate sales and marketing structures  but  have  benefited  from  a  common  technology,  development,  and  assembling  assets.  The  group PSA

LANCEMENT D’UNE VOITURE LOW COST AU MAROC | | | | | | ANNEE UNIVERSSITAIRE :2011 / 20012 PLAN : * 1 ère Partie : Introduction Presentation du GROUPE RENAULT Presentation du GROUPE NISSAN Presentation de DACIA Historique de la stratégie RENAULT au MAROC Lancement de DACIA au MAROC * 2ème PARTIE Analyse externe * Analyse PESTEL * Les facteurs cléfs de succés * Domaine d’activité stratégique * 3 ème PARTIE Analyse interne * Forces

ailleurs soumis à l’influence très forte des NTIC qui tendent à favoriser l’interpénétration des sphères privée et professionnelle en dessinant une véritable « économie de plates-formes », dont l’émergence est facilitée par la perméabilité entre les marchés B2B et B2C. L’accélération du cycle de vie des produits, rend les biens, notamment technologiques 1, très vite obsolètes en terme de design, de fonctionnalités et de performances. Il en résulte, de façon subjective, une dépréciation des valeurs immatérielles

compétences. « Jean-Paul Agon », directeur général de l’Oréal depuis 2006 avant Lindsay Owen Jones (pendant 18 ans ) 1. Avoir une reproche innovante : lancé des nouvelles gammes, nouvelles cibles (un nouveau marchée les femmes de couleurs), la marché des hommes. Optimiser le ressource et objectif rester N°1, la concurrence est loin mais vite s’approcher La force de communication slogan unique, utilisé des mannequin, les stars, les acteurs, les sportifs. . Marques : Parfum :

L'ENTREPRISE OBSERVATOIRE DE L'ENTREPRISE 2ème Partie : Aperçu sur l’industrie touristique marocaine 3ème Partie : Tourisme dans la région du nord du Maroc (Étude de cas : Ville de TETOUAN) 2 1 Année Universitaire : 2009 - 2010 4ème Partie : Analyse des réponses des questionnaires. INTRODUCTION : Le secteur touristique marocain est érigé en priorité par le gouvernement marocain. Ainsi, l'Accord-Cadre signé entre l'Etat et la CGEM « Conféderation Générale des Entreprises Marocaines »- "Vision

15 a) Le pouvoir de négociation des clients 15 b) Le pouvoir de négociation des fournisseurs 16 c) La menace liée à la concurrence 16 d) La menace liée aux nouveaux entrants 16 e) La menace liée aux produits de substitution 16 f) Analyse des forces concurrentielles d’Altran AIT 16 a) L’écart de conception 18 b) L’écart de délivrance ou de conformité 18 c) L’écart de valeur 18 12. La différenciation 19 a) Identifier les critères d’achats avant de se différencier 19

Le business model de l’entreprise……………………………………………....43 a) Le modèle Low cost…………………………………………………….………43 b) La stratégie marketing……………………………………………….………….44 II. Présentation de la mission lors du stage ………………………...……………..45 Chapitre 2 : La mise en place d’une politique de Marketing Direct de l’entreprise pour le marché marocain……………………….…………..46 I. Analyse de la situation (SWOT)………………………………...………………47 A. Analyse externe ……………………………………………….……………….47 1) L’environnement………………………………………………………………

Cohérence de ces principes avec la théorie micro-économique classique de la firme : – l’objectif de la firme est la maximisation du profit; – les décisions sont prises par des dirigeants ayant une rationalité substantielle; – les marchés où la firme achète et vend sont des marchés de concurrence pure et parfaite; – le déterminant fondamental de l’évolution du coût est le volume fabriqué Le contrôle de gestion de l’organisation taylorienne Hypo : rationalité substantielle : prendre la décision optimale