Analyse De Pratique Infirmiere En Medecine Interne

Favoriser l’innovation sur le long terme. 7 La concurrence saine, les moyens mis en œuvre Interdiction des comportements anti-concurrentiels, susceptibles de faire naître des rentes de monopole : • • • • • Fixation des prix, Discrimination des prix, Pratiques d’éviction, Arrangements verticaux, Fusions. 8 La concurrence saine 1) Quels sont les avantages à attendre d’une concurrence saine sur les marchés ? • Effets positifs sur la productivité et le bien-être des consommateurs. • Stimulation de l’efficience

soins Bénéfices Démarche Etats des lieux Exemples de bonnes pratiques déjà mises en place dans des établissements de santé Cartographie ▪ Référent transverse entre services de soins et fonction achats pour questionner les besoins et suivre les consommations – Ex. Cadre supérieur de santé. Gains : meilleure qualité des soins, réduction des consommations inutiles et des achats meilleurs – Ex. Travail avec l’OMéDIT sur les pratiques pour émettre des recommandations qui se traduisent en politique

IGAS : Inspection Général des Affaires Sociales CVS : Conseil de la Vie Sociale CASF : Code de l’Action Sociale et des Familles ANESM : Agence Nationale de l'évaluation et de la qualité des Etablissements et Services sociaux et Médico-sociaux IDE : Infirmière ASH : Agent de Service Hospitalier AS : Aide soignante AMP : Aide Médico Psychologique 3 LES PREMICES DE LA LOI Il m’a paru important de commencer par la définition du secteur médico-social1 : Le secteur social et médico-social représentent

d’identifier les activités de l’établissement et de mettre en évidence les interactions entre elles, de comprendre les exigences de ses clients pour mieux les satisfaire, y compris au sein même de l’établissement : on parle de relation client/ fournisseur internes. Chaque processus est à la fois client de certains processus et fournisseurs pour d’autres. Méthode d’amélioration continue, elle s’inscrit dans la durée et permet de développer le sentiment d’appartenance à l’établissement car elle implique les

Un éclairage pour le déploiement national Tome 1 : les grands enseignements Contact : Pascale MARTIN ANAP pascale.martin@anap.fr Cécile RIVOIRON ANAP cecile.rivoiron@anap.fr RÉSUMÉ | 3 Résumé La télémédecine est une forme de pratique médicale à distance rendue possible par les évolutions des technologies de santé et par un cadre réglementaire mis en place depuis la loi « Hôpital, Patients, Santé, Territoires » de juillet 2009. Elle est un levier fondamental de la mise en place

................................................. 22 C. Les indicateurs de non-qualité........................................................................................... 23 Chapitre 3 ÉTUDES DE CAS : ANALYSE CRITIQUE DES ÉTUDES EMPIRIQUES .................. 30 A. Analyse des résultats.......................................................................................................... 30 I. Concepts théoriques utilisés...........................................................

en France concernant plus spécifiquement les médecins. Améliorer la répartition géographique des médecins : les mesures adoptées en France Yann Bourgueil, Julien Mousquès, Anna Marek, Ayden Tajahmadi Malgré une densité médicale aujourd’hui à son plus haut niveau historique, la répartition géographique et disciplinaire reste inégale sur l’ensemble du territoire français. Cette situation risque de s’accentuer avec la baisse du nombre de médecins annoncée dans les dix années à venir. Pendant

10 I.Définition de la fiche de poste 12 1.Distinction Fiche de poste / Fiche de fonction 12 2.Les rôles de la fiche de poste 12 II.Elaboration d’une fiche de poste et contenu 13 1.L’élaboration 13 2.Le contenu 13 III.Fiche de poste et pratique 15 CONCLUSION 17 PARTIE 1 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences ne s’improvise pas mais s’inscrit dans une démarche cohérente et organisée qui permet de

dans l’année à l’effectif moyen de cette même année (éventuellement à l’effectif à une date donnée, 1er janvier par exemple). Notre intérêt se portera ici plus spécifiquement sur : • • • Les départs vers l’extérieur (par opposition à la rotation interne vers un autre poste) Les départs du fait du collaborateur (et non ceux du fait de l’employeur, ni les licenciements économiques ou autres) Les départs maîtrisables par l’entreprise (par opposition à ceux non maîtrisables par l’entreprise, déménagement

mesures : l’enquête sociale qui dure 4 mois et dont il s’occupe seul, et l’IOE qui dure 6 mois et qu’il met en œuvre en pluridisciplinarité avec le psychologue et un éducateur. L’objectif de ces deux mesures est de donner au juge une observation et une analyse globale de la situation à un instant T ainsi que des propositions d’action ou non. Cet écrit est censé apporter une aide au juge pour qu’il puisse prendre une décision avec le plus d’éléments possibles. B) Composition de l’équipe Chaque unité