Analyse De Pub Axe

donne aussi des pistes pour éviter les dérives d’une mauvaise exploitation du développement durable en communication. Car le développement durable n’est pas une “tendance sociétale” parmi tant d’autres comme certains semblent encore le penser, ni un axe de communication profitable que l’on peut plaquer sur un produit ou un service qui n’en aurait pas la légitimité. Ces “postures” souvent stigmatisées sous le vocable de “greenwashing” (“blanchiment écologique”) font prendre le risque aux annonceurs

INTERNATIONAL. CROUE. • INTERNATIONAL MARKETING MANAGEMENT. Subhash C Jain. • MULTINATIONAL MARKETING MANAGEMENT, BUZZELL ET QUELCH • GLOBAL MARKETING MANAGEMENT, KEEGAN, 1996 0 1 Rappel sur le Marketing Décider de s’internationaliser Choisir & analyser les marchés cibles Standardiser ou adapter son offre La distribution à l’international Définir le prix Définir le produit Définir la communication Marketing international. 2 3 4 5 6 7 Qu ’est ce que le Marketing? 2 Définitions parmi

concurrents. | * Pour nous cet au niveau de la communication que l’entreprise Gillot à un énorme manque à gagner. Contrairement à ses concurrents : Lanquetot et Isigny Ste Mère, l’entreprise Gillot ne se développe pas assez dans la pub (panneau publicitaire, pub télévisuel). Il faut que l’entreprise adapte son ciblage et son positionnement au cours des années futures. D’autant plus que les consommateurs sont de plus en plus exigent, son ciblage est encore plus important, afin de mieux les comprendre

est lancé en 1777 (Le journal de Paris). La publicité commence à bien être développée avec de l’information politique, et la publicité va être soutenue par les révolutionnaires. La révolution française prend parti pour la liberté de la presse et la pub est indispensable à cette liberté puisque pour qu’un journal puisse critiquer et prendre part, il faut qu’il puisse vivre sans subvention de l’état, sans être soumis au pouvoir politique. La richesse politique et la liberté politique ne se fait que

de la presse gratuite 4 2. La presse gratuite attire 5 3. La presse gratuite, oui mais pour qui? 5 II. Analyse de la demande 6 1. Les lecteurs consommateurs 6 a) Caractéristiques générales 6 b) Les différents segments de consommation 7 c) Les attentes du lectorat 8 2. Les annonceurs 9 III. Analyse de l'offre 10 1. Données générales 10 2. Tendances 11 3. Industriels en présence 12 4. Les stratégies

et Risque 5 II. Description et analyse du potentiel du marché 7 1. Approche quantitative 7 2. Approche Qualitative 8 III. Les acteurs du marché 10 1. Les distributeurs 10 2. La concurrence 11 IV. Définition du ciblage et du positionnement des déodorants AXE 13 1. Fait principal et Problématique 13 2. Positionnement 13 3. Cible 13 V. Description et analyse de l’offre AXE 14 1. Politique PRODUIT 14 2. Composant du produit 14 3. Les déodorants AXE : adaptation ou standardisation

technologie, la gamme ou la clientèle existante. IV) Réduction ou abandon L’entreprise réduira les ressources de ses activités ou les cèdera … LES STRATEGIES CONCURRENTIELLES SELON KOTLER I) Analyser la concurrence Philippe KOTLER axe sa stratégie concurrentielle autour d’une analyse préalable en trois étapes : A) Identifier les stratégies de concurrents. Le marketeur devra identifier la stratégie des concurrents opérant dans le même groupe stratégique. Un groupe stratégique

produit va-t-il prendre ses décisions pour lancer un nouveau magasin ? Ces décisions ne vont pas être prises au hasard, elles sont précédées par : 1ère phase d’analyse = rechercher des infos pour voir si notre décision est bonne ? Quelles infos :  Analyse de la demande : regarder si la demande n’est pas encore ciblée par une offre déjà présente. L’analyse de la demande fait référence aux évolutions en volume et en valeur du marché (marché en régression ou en phase de croissance).  Connaitre

5 Conséquences ................................................................................................................. 6 Présentation du marché du rasage ............................................................................... 8 Analyse externe............................................................................................................... 9 Tendances Générales ................................................................................................. 9 Offre

logique de la marque de l’entreprise ou de l’institution en se faisant le révélateur d’un aspect de son identité. Enfin, il sert de tremplin pour rebondir sur d’autres actions, aller vers de nouveaux interlocuteurs ». L’événementiel devient un nouvel axe stratégique en marketing et en communication. La communication événementielle se révèle l’un des outils les plus performants pour toucher sa cible. La communication événementielle pourrait se résumer en quatre points : 1- désir de marquer les opinions