Analyse Demande Haribo

Chap1. La mercatique : concept, démarche et domaine INTRO : Le marketing, pourquoi ? Efficience des entreprises et des organisation qui favorise la rencontre de l’offre et de la demande. Condition d’efficacité de l’économie de marché dont l’objectif est de réaliser un profit. Marché d’acteur à la rationalité limitée (existence de réglementation). Marketing est une philosophie ? Ne se résume pas à la pub Idéologie, marketing, mal du siècle ?, Gille MARION, Eyrolles, 2004 Ambiguïté du consommateur

ré-équilibrer le rapport de force fabriquant/distributeur et donner du poids à la marque dans les diverses négociations * Résultats (produit), études notoriété / image / chiffre * Produit qui bénéficie d’une forte demande : Rotation * Action : plan média Les outils du Trade marketing * Presse spécialisée grande distribution (LSA, Point de Vente, Linéaires), Pub ou * Argumentaires (remis

Evolution du marketing Le marketing a connu une évolution dans le temps : 1950 : les entreprises en reconstruction  produire bien  taylorisme, fordisme  30 glorieuses  babyboom , pas de chomage, ni de crisel’entreprise produit en masse (offre=demande)  marketing de l’offre 1950-1970 marketing de masse vendre à a tout le monde de la même manière spécifique à chacun âge, sexe… Il n’y a plus aucun produit aujourd’hui qui soit vendus av un marketing de masse 1970-1990marketing segmenté différent

un certain nombre de documents sur le problème posé. Il convient, dans un bref délai, d’en extraire les informations qui paraissent essentielles, en vue de fournir une synthèse portant sur la compréhension du texte. Conseils de préparation a) Analyse des documents du dossier Le candidat doit procéder à la lecture et à l’analyse rigoureuse des documents, pris d’abord isolément, puis dans leur ensemble. La brièveté de l’épreuve n’autorise que deux lectures : - la première lecture doit permettre

5 4. SWOT 7 5. Etude du marché 8 5.1. Etude de la demande 8 5.1.1 chiffres clés 8 5.1

Diminution du bénéfice Abandon ou retrait ? Stratégie classique : * Objectif : réduction des dépenses * Produit : simplification de la gamme (modification & relance éventuelle) * Prix : stable ou à la baisse afin de maintenir la demande (ou augmentation avec relance) * Communication : réduction du budget * Distribution : réduction du nombre de points de vente 2/ Les cinq catégories d’acheteurs d’un produit par rapport au cycle de vie Innovateurs (2,5%) Statut socio-économique

l'entreprise……………………………………………………………....1 1.1.3. Recette stratégique…………………………………………………………………………… .2 1.1.4. Système de management de l’entreprise………………………………………………………2 1.1.5. Diversité : la segmentation stratégique………………………………………………………...3 1.2. ANALYSE DU SYSTEME CONCURRENTIEL…………………………………...5 1.2.1. Le marché de la confiserie……………………………………………………………………..5 1.2.2. Définition du système concurrentiel et identification des segments…………………………...7 1.2.3. Caractéristiques dynamiques de l'industrie……………………………………………………

», dans L’équilibre, finalité du droit de la concurrence, dans Mélanges en l’honneur d’Yves Serra : Etudes sur le droit de la concurrence et quelques thèmes fondamentaux, ed. Dalloz, 2006. 2 3 la compétition économique »3 et c’est cette analyse qui nous amène à nous tourner vers le citoyen, et plus particulièrement vers le consommateur qui est directement concerné par ce problème. Anne Tercinet, professeur de droit, dit de même qu’il faut considérer « qu’il est essentiel que l’objectif

produits des boissons, des snacks, des jeux et de la décoration. Ce business plan présente donc l’élaboration de cette entreprise: de l’idée de création aux états prévisionnels de l’entreprise, passant par l’étude du marché, de la concurrence et de la demande. Night Box 3 Remerciements Dans le cadre de notre seconde année en DUT de Techniques de Commercialisation à Sceaux, Université Paris XI, nous avons eu l’opportunité de suivre pendant une année les cours de Stratégie d’Entreprise de Mr Bertrand

L’économie suédoise 7 La Suède géographiquement 7 La politique suédoise 8 Le commerce international suédois 8 Les facteurs socioculturels suédois 8 Les caractéristiques liées au produit 9 II- Environnement Micro-économique 10 La demande 10 Le consommateur suédois 10 La concurrence 11 La distribution 11 Conclusion 12 Recommandations 13 Introduction I-Contexte du projet Chabert&Guillot est une entreprise qui commercialise des nougats sur le marché français