Analyse Demande Haribo

fidélisation induite/recherchée • GRC (Gestion de la relation Client) • Identifier les formes et les raisons de la fidélité des clients • Présenter les enjeux d’une stratégie de fidélisation • Justifier la cible retenue à partir d’indicateurs fournis • Analyser les outils de fidélisation et en déduire le type de programme de fidélisation • Identifier les moyens de collecte, de stockage et d’exploitation des informations sur la clientèle et apprécier la pertinence globale de la démarche 2 - Les facteurs

1/ Cadre de recherche de l’étude qualitative 28 2/ Type d’entretien mis en place 28 3/ Formulation de l’hypothèse 29 4/ Analyses des résultats 29 B/ Le marketing sensoriel du point de vue des professionnels 32 1/ Cadre de recherche de l’étude qualitative 32 2/ Processus de collecte des informations 33 3/ Formulation de l’hypothèse 33 4/ Analyses des résultats 33 Conclusion générale du mémoire 36 Annexes 38 Bibliographie 44 5 Introduction Intérêts et motivation Prenons

enseignements de l analyse des comptes A. les S.I.G 1) Tableau........................................................................................................................... 2) L analyse des S.I.G..................................................................................................... B. L analyse de la capacité d autofinancement 1) Le calcul.................................................................................................................... 2) L analyse........

enseignements de l analyse des comptes A. les S.I.G 1) Tableau........................................................................................................................... 2) L analyse des S.I.G..................................................................................................... B. L analyse de la capacité d autofinancement 1) Le calcul.................................................................................................................... 2) L analyse........

marketing se base sur l’action seulement, en oubliant les 2 autres dimensions. B) Quels sont les fondements théoriques du marketing ? a. Les 3 dimensions : culture, analyse, action * Action : = des instruments de conquête des marchés : 4P (produits, prix, place, promotion). = marketing opérationnel. * Analyse : = étude des besoins et choix stratégiques (se différencier de la concurrence, une croissance par développement de produits,...). =marketing stratégique. * Culture :

1.  Etude de cas  Entreprise industrielle   SPECIMEN Votre demande IMEN SPEC Société : Activité : Services logistiques Création d’emplois : XX Projet : Création d'une plateforme logistique pivot dans le Sud de la France Montant de l’investissement : XX Localisation : Languedoc-Roussillon Besoins fonciers / immobiliers : Terrain de 40 000 m² autorisant un bâtiment de 27 000 m² d'une hauteur de 13,7 m Date de l’opération : SPECIMEN XXX 2011/2012

large mais profonde permet de se positionner comme spécialiste, pas beaucoup de ligne de produit mais dans la ligne beaucoup de produit. Dans ce cas-là la gestion des couts est allégée est la rentabilité peut être élevé. Mais le risque est fort si la demande évolue vers de nouveau besoin. A l’inverse, une gamme large et profonde (décathlon) a des couts de production et de communication très important, mais cela permet de répondre à la majorité des besoins et d’assurer une meilleure répartition des risques

• pertinence de la réponse par rapport au contenu et analyses soutenues dans le dossier écrit Groupe 3 : question sur l’actualité de la communication et du marketing (note sur 5) • qualité de la veille de l’étudiant • capacité à construire une réponse argumentée en improvisation • qualité d’analyse et ouverture d’esprit FORME (au-delà de la conformité au cahier des charges) / 5 pts • pertinence des réflexions et analyses spontanées, gestion de la contradiction, capacité à mobiliser

Distribution…………………………………………………………………14 Communication……………………………………………………………..15 II . La marché des parfums d’ambiance………………15 La demande…………………………………………………….15 Les tendances du marché………………………………………17 Les innovations………………………………………………...20 Les acteurs………………………………………………………22 La production………………………………………………….23 La distribution…………………………………………………24 Analyse économique et politico-juridique……………………25 Concurrence……………………………………………………27 Concurrence direct…………………………………………………………27 Concurrence

(croque-monsieur et pizzas). Pour se faire le groupe a défini ensemble, les jours de réalisation de ces stands. Une demande d’autorisation devait être faite auprès de Mme Cousin secrétaire du département GEA afin de savoir si le hall du bâtiment Z était disponible. Puis une fiche devait être demandée au secrétariat de Mme Delmas qui devait être signée par le tuteur-IUT. Une analyse prévisionnelle des coûts de matières premières était réalisée par l’ensemble du groupe. Les tâches telles que la réalisation