Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité

Analyse fonctionnelle Intitulé et objectifs du cours: Ce cours s'intègre dans le cours « outils de maintenance previsionnelle 1 » Son objectif est de permettre de mieux appréhender les risques des défaillances des systemes industriels et ainsi de les eviter en mettant en place des elements de secours et des technologies plus performantes. Pour maitriser la construction d'une AMDEC il faut au préalable bien appréhender l'analyse fonctionnelle. C'est l'objet de ce cours. AMDEC: Analyse

stratégique - Formuler des préconisations stratégiques. Diagnostique externe: - Environnement macroéconomique: technologique, social, juridique, économique… - Environnement proximité (microéconomique): analyse de la demande, analyse de l'offre, intensité concurrentiel (5 forces). Modèle d'analyse de l'intensité concurrentiel de Michael porter: Diagnostique interne: - Outils fonctionnels (par fonction): logistique, production, comptabilité… -

remerciements, ici nos sincères A Claire Capo, pour sa disponibilité, son suivi et ses précieux conseils, A Oksana Sumilina-Frère qui a partagé son travail avec nous et nous a donné des idées de sources. 3 INTRODUCTION De nouveaux modes de pensée ont conduit les entreprises à repenser leurs organisations dans le but d'améliorer sans cesse leurs performances et de gagner en avantage concurrentiel. Ces nouvelles techniques visant toutes à la réduction des stocks, aux flux de plus en

Chapitre 11 – Pilier 6 : maintenance de la qualité ........................................................ 185 Les 10 étapes de la maintenance de la qualité .................................................................... 188 Chapitre 12 – Analyse PM ou 2P 5M ......................................................................................... 195 Que signifie 2P 5M ? ...................................................................................................................

risques selon le coût __________________________________ 141! Figure 54.! Processus d’analyse de résultat ____________________________________ 143! Figure 55.! Scénarios de projet présentant l’occurrence unitaire de chaque risque _____ 145! Figure 56.! Effets cumulés des risques ________________________________________ 146! Figure 57.! Vecteurs de risques ______________________________________________ 147! Figure 58.! Les dix ScR les plus critiques ______________________________________ 148! Figure 59

gestion 24 Evaluation et calcul du risques TI sur l’activité de l’entreprise 26 * A. Gammes de méthodes qualitatives d’analyse 26 * B. Quantification des risques : méthodes statiques 30 Section 2 : Stratégies de continuité adoptées 36 1) Analyse d’impact sur les activités 36 A. Chronologie d’un sinistre 39 B. Déterminer les activités critiques 39 2) Management du risque TI et la stratégie de l’entreprise 45 A. Vision stratégique du management des risques 45 B. Synthèse

choisi le processus à analyser.  Cette analyse s’effectue en plusieurs étapes Définir les acteurs du processus et composition du groupe À l’aide de plusieurs outils à savoir: Diagramme d’Ishikawa Brainstorming Diagramme de Pareto Analyse de relation client fournisseur interne Effectuer la représentation graphique (ou logigramme) Valider de la représentation graphique Etablir un listing des dysfonctionnements (causes apparentes) Effectuer l ’analyse détaillée Analyser de manière critique

L ’analyse de processus au service de la gestion des risques 1. Pourquoi faire ? 2. L ’analyse des processus : une notion clé Définition Typologie et cartographie Niveaux d ’approche n o i t a t n e s é r p a l e d s t i a r t Ex 4 0 0 2 / 1 0 Cipiq-s 3. Une approche pour identifier les points critiques Méthodologie et outils …..en 3 phases, 9 étapes 4. L ’expérience des Cliniques Universitaires Saint-Luc 29-30 janvier 2004 1. Pourquoi ? Quelques constats …. F Multiplicité des missions : soins

Total Productive Maintenance® Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs

TPM® Total Productive Maintenance® Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs