Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité

MAINTENACE……………………………………………………………………………………60 1.MAINTENANCE CONDITIONNELLE………………………………….60 2.Analyse vibratoire……………………………………………………….61 3.Analyse des huiles……………………………………………………..61 CONCLUSION……………………………………………………………………………………62 [pic] I. présentation de l’établissement des A.G.E.C I.1. Aperçu Historique sur de l’ONCF : La construction du réseau des chemins de fer du Maroc remonte au début du 20ème siècle. En effet, les premières lignes construites à voie de 0,60m ont été établies à partir de

milieu) en vue de la réalisation des activités de la maintenance. – Les coûts indirects : coûts engendrés par les défaillances des équipements (pertes matières et énergie, mesures palliatives, pénalités contractuelles, non-qualité, etc.) Dans cet article, on ne s’intéresse qu’à la mesure des coûts directs. Bien qu’ils soient les plus simples à évaluer, leur suivi, imputation et analyse restent encore souvent négligés dans les entreprises. Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 105.137

Mapping Take Original to Copier Place Original on Copier Select Size Select Orientation Yes Select Number of Copies Start Copier Copier Runs Another Page? No Inputs Process Outputs Remove Original Collect Copies Staple Clear Modes Leave Room CTQ CTQ Plan de collecte des données Pr oje ct ________________________ What q uestions do you want to answer ? Process flow Mapping Sales Billing Shipping 1 2 3 4 Process Step Time (Hours) Value-Added 1 12 2 10

.......................................................................17 Les plans d’expériences .........................................................................................................19 L’AMDEC, analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité.................20 La maîtrise statistique des procédés (MSP) ...........................................................................22 L’approche « Six Sigma »..................................................

a un pourcentage plus important de la population qui est dans l’intervalle +/– 3 σ. AMDEC ; Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de leur Criticité. Méthode d'analyse préventive qui permet de recenser, de mettre en évidence et de quantifier les risques potentiels de défaillance d'un produit, d'un processus ou d'un équipement. AMDEC est la traduction de l'anglais FMECA (Failure Modes, Effects and Criticality Analysis). Son but est de hiérarchiser les actions d'amélioration à

d’entreprendre une organisation du transport. Pour atteindre les objectifs de cette organisation qui nous a été confié dans le cadre de notre projet de fin d’étude, nous avons procédé à une étude de processus transport chez Lafarge, afin de relever les défaillances concernant les aspects temps (retards au niveau de livraison) et coût. INTRODUCTION : La gestion de la demande client et la relation client (CRM) devient de plus en plus importante de même que la réduction des coûts et les optimisations opérationnelles

sans l’autorisation de l’éditeur est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées, d’une part, les reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective et, d’autre part, les analyses et courtes citations justifiées par le caractère scientifique ou d’information de l’œuvre dans laquelle elles sont incorporées (Loi du 1er juillet 1992 – art. L 122-4 et L 122-5, et Code pénal art. 425). AFNOR – 11, rue Francis de Pressensé, 93571

consommables * résultats à postériori * ……… * LA MAÎTRISE DE LA QUALITE * LOGIQUE PREVENTIVE * on définit les dispositions à prendre à priori pour obtenir le niveau de qualité requis. * LOGIQUE PREVENTIVE * analyse des risques de non qualité sur toutes les activités de l’entreprise selon la méthode des 7 M * définition et mise en œuvre des moyens de maîtrise des risques identifiés. * INTERÊTS * repositionne les moyens de maîtrise

To : Temps d’ouverture Tr : Temps requis AMDEC : Analyse des Modes de Défaillances de leurs Effets et de leur Criticité TRG : Taux de Rendement globale ASC : Activité Sièges et Composants

graphique de contrôle statistique 2- Le diagramme de dispersion 3- Le cycle PECA 4- Le diagramme de flux 5- Le diagramme des causes et des effets 6- Le diagramme de Pareto 7- L'histogramme Autres outils : ● Brainstorming ● Technique du groupe nominal ● Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité (AMDEC) ● Analyse des forces et des résistances (pour ou contre) ● Matrice de sélection L’influence de la QT : Le domaine d'influence a sans cesse grandi