Analyse Des Risques Et Stratégies Alternatives

Attention á la documentation contractuelle Analyse de Rentabilité et Risque: Exercice 3 2. 3. 4. 5. 6. 7. Changements dans l’environnement: Exercice 4 Objectifs recherchés par le cas pratique Conclusions. 3 1.- Produits Bancaires des Entreprises Produits d’Actif Tous ces produits bancaires qui supposent assumer un risque par la Banque : Produits d’Actif Fixe: •Crédits Bilatéraux: ligne de crédit avec différentes alternatives par : • Renouvellement: tacite, bullet •Dispositions:

Pierre Blanc www.vinisens.com - Route de Montpellier, Quartier Saint Christol, 34120 Pézenas – Tel/fax (33) 04 67 35 93 38 – E-mail : contact@vinisens.com Le marketing au service de la stratégie d’entreprise 1) La stratégie au niveau de l’entreprise (rappel) 2) Les alternatives stratégiques 3) La stratégie marketing au service de l’entreprise www.vinisens.com - Route de Montpellier, Quartier Saint Christol, 34120 Pézenas – Tel/fax (33) 04 67 35 93 38 – E-mail : contact@vinisens.com Années

électronique. La rentabilité très incertaine de l’activité électronique reposait alors sur l’incertitude du potentiel d’utilisateurs et surtout de leurs utilisations. Depuis, les entreprises tentent d’intégrer l’activité Internet au sein de leur stratégie globale, de façon à optimiser leur rentabilité. La question principale reste alors de savoir si elle doit vendre par Internet, ou si elle doit seulement proposer un site informationnel. Cette question se pose tout d'abord pour les producteurs : doivent-ils

assez de moyens pour satisfaire la pression de la demande mais aussi une organisation qui laisse à désirer, le gérant Mr MBAYE veut développer son activité à travers différentes stratégies. Après un examen du diagnostic interne et externe de l’entreprise, nous allons tenter d’apporter des stratégies alternatives en nous appuyant sur les travaux d’Igor ANSOFF pour donner des solutions idoines. 1°/ PARTIE : Diagnostique global A) Diagnostique externe : 1- Le macro environnement :

QU’EST CE QU’UNE STRATEGIE ? 1. DEFINITION DE LA STRATEGIE La stratégie consiste dans la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Alfred Chandler, 1962, Strategy and structure. A partir des ressources humaines, techniques, financières, il faut déterminer leur allocation dans la poursuite des buts et objectifs de l’entreprise. La stratégie consiste à piloter

Développez vos compétences dans le marketing. lundi 14 novembre 11 Schéma directeur Stratégie marketing Audit et diagnostic marketing Enjeux pour l’entreprise Objectifs généraux Audit externe Audit interne Connaissance des clients Image et notoriété Evaluation des produits Ventes en volume et en valeur Rentabilité Marché Demande Concurrence Environnement Diagnostic Stratégie marketing Segmentation Ciblage Positionnement Alignement stratégique Marketing

Qu’est-ce que les analyses microbiologiques ? C’est une partie intégrante de la gestion de la sécurité microbiologique dans les industries agroalimentaires. C’est un outil permettant de : surveiller la production en cours, analyser les tendances pour détecter les risques émergeants, définir les critères microbiologiques à partir des tests de conformités, définir les performances des stratégies de gestion basées sur la méthode HACCP (= méthode qui identifie et évalue les risques dans le but de

aspects du marketing mix. Avec une concurrence qui est de plus en plus rude, votre stratégie doit dégager une approche cohérente qui valorisera votre produit dès son lancement sur le marché, assurant ainsi sa survie. Les pré requis Le lancement d’un nouveau produit requiert avant tout des ressources : Le budget adéquat. Une expertise appropriée et adaptée. L’absence de ces deux éléments rendra toute stratégie… inefficace ! Pour la rédaction d’un plan marketing efficace, je vous propose

objectifs à atteindre, c’’est objectifs sont alors définis par les managers qualitativement et quantitativement et sur horizon temporel. (ex : ↗ CA de 5% - conquérir nouveau marché - ↘ du taux du turn over … ) Les objectifs doivent : Refléter la stratégie de l’E ( objectifs stratégiques ) : quelles sont les grandes orientations de l’E ; Fournir des indications sur les ressources à mobiliser en priorité ( objectifs logistiques) Pouvoir être transformés en consignes spécifiques ( objectifs opérationnels) :

Hedge Funds de Gérard Marie Henry ------------------------------------------------- Introduction En 1949 A.W. Jones commence un fonds d’investissement particulier et c’est en 1966 que le magazine Fortune s’intéresse à son cas et explique sa stratégie « des instruments spéculatifs pour des objectifs conservateurs ». Durant les années 1990 il y a une explosion du nombre d’actifs gérés par ces fonds particuliers ainsi que de leur nombre, certains investisseurs institutionnels décident d’investir