Analyse Des Risques Et Stratégies Alternatives

concepts fondamentaux : définitions, normes internationales, assertions d’audit, risque d’audit et matérialité. L’audit se déroule selon une démarche sélective, structurée et progressive qui permet d’atteindre ses objectifs en allant du général au particulier. Cette démarche sera déclinée dans ses phases principales : prise de connaissance et orientation de la mission, évaluation du contrôle interne et élaboration de la stratégie d’audit, exécution des contrôles substantifs et validation des comptes, finalisation

phase de clôture Conclusion 4 Introduction et définitions 5 Introduction •  Organisation / Management –  coordination –  hiérarchie –  communication –  conflits Facteurs humains •  Technique –  Pert –  Gantt –  Gestion des risques, coûts et délais Outils et techniques 6 Projets et activités traditionnelles Projet Fournir un produit nouveau Début et fin définis Equipe temporaire Unicité et complexité du projet Date de fin et coûts totaux difficiles à prévoir

maîtrise des savoirs associés à l’enseignement de mercatique est indispensable car : - ils sont utilisés au cours de la réalisation des stages et de leurs missions de préparation et de suivi - ils sont évalués lors de l’examen au cours des épreuves E5 (analyse et pratique de la relation commerciale sur dossier) et E6 (développement de l’unité commerciale). Les savoirs en mercatique doivent être abordés en transversalité avec les enseignements d’informatique commerciale et de communication ; les liens doivent

relancerait la consommation et l'investissement. Cette politique est à la fois souhaitable et possible compte tenu de l'excédent des échanges commerciaux, au niveau historiquement bas de l'inflation et des taux d'autofinancement record des entreprises. Alternatives économiques, hors-série n° 32, 2ième trimestre 1997 Document 4 Document 5 Document 6 Les variations de la demande exercent un effet amplificateur sur celles de l'investissement. Autre déterminant de l'investissement : le niveau des

l’après-vente, coûts logistiques, coûts de conception, etc. Introduction Objectifs des achats • Risques : défaillance opérationnelle, défaillance financière, concurrents plus performants • Opportunités : nouvelle technologie, capacité disponible, compétence • Maîtriser : contrat, veille, actions de développement fournisseur, de re-sourcing, etc. Ch. Villenave – Achats – Page 4 • Maîtriser les risques et les opportunités fournisseurs Cœur du processus achat • Sourcer • Consulter • Négocier • Contractualiser

concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel

Vendre et promouvoir ces produits auprès des consommateurs, qui ont de plus en plus de choix, ne suffit plus * De nombreux marchés arrivent à maturité * La concurrence devient plus rude * Il faut analyser le marché pour adapter * Son offre (les produits, les services, le prix) * Ses moyens d’action (la communication et la distribution) * Aux attentes de plus en plus diversifiées du consommateur

Secteur des textiles, de l’habillement et du cuir Analyse sectorielle détaillée des compétences naissantes et activités économiques dans l’Union européenne Commission européenne Soumis à la Commission européenne, DG Emploi, affaires sociales et égalité des chances. Réalisé par: Economix research and consulting DG EMPL — projet VC/2007/0866 Secteur des textiles, de l’habillement et du cuir Ce rapport est publié dans le cadre d’une série d’analyses prévisionnelles sectorielles sur les nouvelles

Professeur Alain Martel GSO-64707 Stratégie et Systèmes Pour les Opérations et la Décision Par: Marc Poulin mardi, le 17 novembre Canaux de distribution Comment ? Camion, avion, train? Par qui? Fréquence? Volume? Réseau/Structure? Marc Poulin 1998 Plan de présentation I Description Définitions Acteurs Facteurs / Environnement Structures / Flux II Design Étapes / Stratégies Outils et Méthodes Évaluations Marc Poulin 1998 Plan de présentation III Stratégies de Cas Ameublement Tanguay, Groupe

en matière de stratégie multicanal, ou encore des pure players extrêmement dynamiques comme Oclio et Avenue des Jeux. Apparus dans les années 2000, ces derniers s’affirment d’ores et déjà comme de sérieux concurrents. La levée de 4 M€ d’Oclio (déjà rentable depuis 3 ans) en avril 2010 pour financer sa croissance montre bien l’ambition de cette catégorie d’acteurs ; l’émergence de nouveaux comportements de consommation remet en cause les modèles dominants. Des formules alternatives apparaissent comme