Analyse Des Risques Et Stratégies Alternatives

L’approche positive : double perspective . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 5 4 Les stratégies d’intervention . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 1 La réciprocité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 1 Les stratégies propices à augmenter la qualité de vie . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22 Les stratégies visant à aider la personne qui présente un comportement considéré comme excessif . .

Forme juridique Siège social Date de création CA en 2009 Activité S.A. Lausanne 1986 2,5 milliards d’euros Vente de café en dosettes & machines adaptées aux capsules Direction Effectif 2011 Richard Girardot 4500 employés SWOT : Analyse externe Opportunités MACRO - Technologie : choix variés, goûts uniques et commodités d’usage. - Socio-culturel : habitude de conso du café, auj. il y a une mode d’avoir chez soi une machine moderne, design et pratique. Gain de temps. Importance

attentes dans une gestion efficace des infrastructures municipales, les collectivités font face à trois principaux enjeux : Maîtriser les consommations d’énergies Analyser les consommations d’énergies, disposer d’une vision globale de leurs différentes utilisations et détecter les pistes d’économies et de valorisation d’énergies alternatives. Mettre en œuvre les actions d’économies d’énergies sans baisser le niveau de satisfaction des utilisateurs. Surveiller les marchés dérégulés du gaz et de l’électricité

LA STRATEGIE SCP DANS LE MARKETING B TO B AMOURAG Laila BOUSSABOUN Rehame DERGAOUI Sara DUAH Evans ESSOLA Catherine Tamar Segmentation Introduction Le marketing industriel regroupe l’ensemble des techniques marketings spécifiques aux produits et services industriels. Le marketing industriel se caractérise par l’importance des caractéristiques fonctionnelles des produits et services et par le rôle du service après-vente / maintenance. La prise en compte des procédures d’achats spécifiques

1 (bases) EG91 1 du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 Introduction aux matrices stratégiques Modèle Harvard Business Group Modèle du Boston Consulting Group Modèles Mac Kinsey : atouts / attraits opportunités / risques Modèle de Porter Sommaire MATRICES STRATEGIQUES 2 du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 Terrain de bataille : le marché Ses troupes : les commerçants, les vendeurs Son matériel et ses équipements : technique, marketing

commençons cette année à entendre un nouveau message sur l’importance cruciale de gérer les risques. Une crise qui prend place dans un pays éloigné peut aujourd’hui avoir un impact sur l’économie du monde entier et provoquer énormément de remous. parce que nos chaînes d’approvisionnement sont de plus en plus liées les unes aux autres, aucun d’entre nous n’est à l’abri. si nous voulons affronter les risques de manière efficace et atteindre nos objectifs d’affaires, nous croyons qu’il faut que les chaînes

Méthodes d’optimisation des stratégies de maintenance par Antoine DESPUJOLS Ingénieur chercheur à la Division Recherche et Développement d’Électricité de France 1. 1.1 1.2 1.3 2. 2.1 2.2 3. 3.1 3.2 4. 4.1 4.2 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 6. Méthodes centrées sur la fiabilité des équipements..................... MSG-3 : la méthode de l’industrie aéronautique...................................... RCM/MBF : maintenance basée sur la fiabilité ......................................... OMF : l’optimisation

1975-1992 5 5. 1992-2005 5 6. Depuis 2005 5 B. Les chiffres clés 6 1. Les marques du groupe 6 2. Une présence mondiale 7 3. Finance 7 4. Ressources Humaines 7 II. Analyse du marché 8 A. Analyse externe 8 1. Offre du marché 8 2. Les consommateurs 11 3. Environnement: 11 B. Analyse interne 12 1. Le positionnement de renault 12 2. Les Forces et Faiblesses de Renault 13 3. Le plan de relance : Renault Contrat 2009 14 III. Eléments du Marketing mix 16

STRATEGIE ET QUALITE Sommaire I. Introduction 3 II. Présentation de la stratégie 4 1. Qu’est ce que la stratégie ? : 4 2. Cinq Catégories de stratégies : 4 a. Stratégies génériques : 4 b. Stratégies fonctionnelles 5 c. Stratégies organisationnelles 5 d. Stratégies managériales 5 e. Stratégies de légitimité 5 3. Evolution des pratiques stratégiques : 5 4. L’évolution de la démarche stratégique : 6 III. La gestion Stratégique 7 5. Le modèle de gestion stratégique 7 6. L’analyse

(Concurrents, définir le marché, potentiel, risques, Offre et nombre de concurrents, utilisation d’outils pour analyser la concurrence >>> 5 forces de PORTER ( Pouvoir de négociation des clients, pouvoir des fournisseurs, produits de substitution, contrainte politique ( l’Etat), pourvoir des nouveaux entrants, Rivalité entre les concurrents sur le marché). Analyse de l’environnement : PESTEL. (Politique, économique, sociologique, technologique, écologique et légale. Analyse interne : Forces/Faiblesses. > Organisation