Analyse Des écarts Sur Charges Indirectes

Coûts directs et indirects • Coûts fixes et variables • Coût moyen et marginal • Relations entre coût et volume des ventes 7 I.2. Politique Prix Section 2 : Principaux facteurs de fixation du prix Coûts directs : liés directement au produit • Matières 1ères pour fabrication du produit • Coût des machines • Commissions versées aux vendeurs • Campagnes publicitaires 8 I.2. Politique Prix Section 2 : Principaux facteurs de fixation du prix Coûts indirects : clés de répartition

............................... 51 2. Le contrôle de gestion appliqué à la PME marocaine ................................................................................. 54 II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DE SYN ................................................................................................ 56 1. Analyse du secteur de l’industrie électrique et électronique .................................................................. 56 2. Le Marché..........................................

CONSOLIDATION DES SOCIETES 1 PLAN DU COURS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 2 Principes généraux Périmètre de consolidation Méthodes de consolidation Retraitements obligatoires et optionnels Les éliminations Elimination des titres – Ecart de première consolidation Variation de périmètre de consolidation Etats financiers consolidés Comptes combinés. 1. PRINCIPES GENERAUX La consolidation ? Pourquoi faire ? 3 Pourquoi consolider ? Les comptes sociaux de la société mère

sens strict du terme. Il s'agit de contrôler la réalisation des plans et des budgets, par comparaison avec les prévisions. Les écarts constatés entraîneront, si besoin est, une révision des prévisions, une modification des modes de calculs ou une inflexion des objectifs définis. Expliquer Une fonction importante, au-delà du contrôle formel, est d'expliquer sur le fond les écarts constatés entre des prévisions et les réalisations, pourquoi tel ou tel produit n'est pas rentable ou quelles sont les causes

l’organisation. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher des mesures correctives appropriées ». Il s’agit d’un processus de régulation mécanique. Résultats – Données prévues Ecarts = mesures correctives A partir de ces définitions, on peut donc définir le contrôle de gestion comme un processus de maîtrise de la gestion et un contrôle de sanction ou de vérification.  Le contrôle de gestion, outil de maîtrise de la gestion

COMPTABLE ............................... 3 1.1 1.1.1 1.1.2 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 PREMIERE PARTIE : Analyse par la méthode des coûts complets .................. 3 Méthode des centres d’analyse........................................................................... 3 Commentaires des résultats obtenus .................................................................. 4 DEUXIEME PARTIE : Analyse par la méthode ABC......................................... 6 Détermination des coûts unitaires des inducteurs

pour atteindre ces objectifs. une phase de pilotage de l’action : maîtriser l’action afin que celle-ci se dirige vers les objectifs fixés (suivi de la consommation des ressources et des indicateurs de perfor-mance) une phase de post-évaluation : analyse des performances de l’action (comparaison des moyens utilisés et des résultats obtenus et comparaison des résultats obtenus par rapport à ceux espérés.) Le triangle du contrôle de gestion.

A. P. S. - Société ALPHA COUTS PREETABLIS – ECARTS CHOIX D'INVESTISSEMENT ET DE FINANCEMENT PROGRAMMATION LINEAIRE Nom de l'APS Etablissement Description Logiciel(s) nécessaire(s) Niveau Durée Testé Processus concernés Compétences techniques Société ALPHA Lycée LE PARC ST AGNE à Ramonville St Agne Coûts préétablis et écarts - Choix d'investissements et de financements - Programmation linéaire EXCEL et WORD 2ème année 3 séances de 3 h Non testé en classe P5 + P6 + P7 + P8 + P9 P7-2 - Calcul

réponse à différents problèmes de gestion 19 Thème 1. Les coûts complets calculés à partir du modèle des centres d’analyse 21 Exercice 4 : Évaluation des stocks 21 Exercice 5 : Analyse des coûts (simple) 23 Exercice 6 : Répartition des charges indirectes (simple) 26 Exercice 7 : Répartition secondaire réciproque des charges indirectes 30 Exercice 8 : Sous-produits et déchets 34 Exercice 9 : Encours et rebuts 39 Exercice 10 : Généralités 41 Thème 2. Les coûts complets calculés à partir du modèle à base d’activités

D’UNE SOCIETE COMPTABLE ............................... 3 1.1 PREMIERE PARTIE : Analyse par la méthode des coûts complets .................. 3 1.1.1 Méthode des centres d’analyse........................................................................... 3 1.1.2 Commentaires des résultats obtenus .................................................................. 4 1.2 DEUXIEME PARTIE : Analyse par la méthode ABC......................................... 6 1.2.1 Détermination