Analyse Des écarts Sur Charges Indirectes

fournit des informations et le système de pilotage auquel il fournit ces informations et duquel il reçoit des décisions entraînant des réactions sur le système opérant. Une autre définition peut être reprise pour cerner la notion : H-C-Lucas analyse le système d’information comme « l’ensemble des procédés organisées qui permettent de fournir l’information nécessaire à la prise de décision et/ou au contrôle de l’organisation ». Les procédures de circulations et d’opération sur les informations

calculs. Vérification appropriée du travail PRECISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU A. Appliquer la méthode de centre d’analyse CRITERES PARTICULIERS DE PERFORMANCE • • • • Respect de la démarche de la méthode. Le reclassement des charges. Le découpage en centres d’analyse. Les prestations réciproques entre les centres auxiliaires. • Calcul du coût de l’unité d’œuvre. 3 OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT ( suite) B. Calculer les coûts complets

Exactitude des calculs. Vérification appropriée du travail PRECISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU A. Appliquer la méthode de centre d’analyse CRITERES PARTICULIERS DE PERFORMANCE     Respect de la démarche de la méthode. Le reclassement des charges. Le découpage en centres d’analyse. Les prestations réciproques entre les centres auxiliaires.  Calcul du coût de l’unité d’œuvre. 3 OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT ( suite) B. Calculer les coûts complets  Qualité de

. Comment pondérer l’interprétation des mesures effectuées ? ............................................................................................... Coût direct ou coût des interventions ............................................. Coût indirect ou coût des pertes de rendement dues à la maintenance ..................................................................................... Coût des stocks de rechanges ............................................................. Gestion et activité

Analyse financière Olivier Levyne (2010) Objet de l’analyse financière 4 La place de la trésorerie L’analyse fonctionnelle est centrée sur la trésorerie. Elle met en évidence le décalage entre la réalisation des opérations (achats, ventes…) et leur impact sur la trésorerie. Cette méthode cherche donc à vérifier que l’entreprise dispose des ressources financières nécessaires à la couverture des besoins financiers liés à l’immobilisation des capitaux dans le cycle d’exploitation

L’objectif du contrôle de gestion ? C’est le contrôle régulier du respect du plan budgétaire. Le pilotage budgétaire c’est l’art de gérer les écarts et de les corriger. RSE : responsabilité sociétales de l’entreprise = développement durable. 3 axes sociétaux : économique, écologique, sociale. Les principes de management de P. Drucker : 1. Fixer les objectifs (où, quand, combien…). 2. Organiser le travail (bien répartir les taches, PERT). 3. Motiver (les gens doivent être inspiré pour travailler

qui a pour principales tâches : · La préparation des budgets de fonctionnement ;· Le calcul du prix de revient des produits finis et semi finis ;· L’analyse du prix de revient ;· L’élaboration du compte de produits et charges ;· Le suivi des statistiques imports et export. · Section Facturation : qui a pour mission : · La réception, la vérification et le contrôle des factures relatives aux cessions

divisé par le chiffre d’affaire Le retour sur investissement, augmentation des filiales avec une stratégie de croissance. Ecart favorable = CA réalisé > CA prévisionnel cela veut aussi dire que : charges réel inferieures au charges prévisionnelle. Ou bien un écart défavorable = CA réalisé < CA prévisionnel cela veut aussi dire que : charges réel supérieure aux charges prévisionnelles. Différence entre une crise économique : elle touche l’économie mondiale le marché et l’environnement, et

du secteur| | | |ou du concurrent de référence ; | |Objets | |Analyse de la qualité de l’organisation et | | | |des procédures; | |Fréquence |Continu

L’ENTREPRISE GOBEL 2 1- Description et activité 2 2- Historique 2 3- Fiche de présentation de l’entreprise 3 EVALUATION EXTRA FINANCIERE 4 1- Structure économique 4 2- Analyse SWOT 4 3- Analyse PESTEL 6 4- Analyse PORTER 7 ÉVALUATION FINANCIERE 9 1- Données utilisées 9 2- Analyse de la structure financière 9 3- Analyse de l'activité 10 4- Etude de la rentabilité 10 5- Choix des méthodes d’évaluation 11 ÉVALUATION DES VENDEURS 12 1- Contexte 12 2- Fixation des paramètres 12 3- Évaluation