Analyse Dossier Sponsoring

DES PROCEDURES DE GESTION DES COMPTES DE LA BCEAO 29 CHAPITRE I : DIAGNOSTIC DU SYSTEME DE CONTROLE INTERNE 31 SECTION I : PRESENTATION DU SYSTEME 31 SECTION II :ANALYSE DU SYSTEME 39 CHAPITRE II : AMELIORATION DES PROCEDURES DE GESTION DES COMPTES 48 SECTION I : CONDITIONS D’EXISTENCE ET DE REUSSITE DU CONTROLE INTERNE 48 SECTION II : PROPOSITIONS DE MESURES CORRECTIVES

Dossier d’ENTRePRISE S4L’impact des actions de communication engagées par Redal sur le Grand Public 1 Remerciements Avant d’entamer ce rapport, nous tenons vivement à remercier toute personne qui a participé directement ou indirectement à la préparation de ce projet. Pour cela, nous tenons à exprimer notre profonde reconnaissance à notre Professeur et encadrant Monsieur ZERRAD Jaouad pour son encadrement, son orientation et son aide inestimable, et sans lesquels ce projet n’aurait pas pu

seulement par l’émission et la production de message, il est important de toujours considérer que la communication est un processus interactif qui commence par une phase d'écoute. *en organisation cette étape est dénommée audit ou encore diagnostique ou analyse de situation. Cette phase va correspondre à la compréhension des attentes des interlocuteurs. Sans phase d'écoute la communication ne serait qu'un flux linéaire d'information à l'image des modèles mécaniste vu précédemment. Si la fondation d'écoute

classifications des moyens de communication : La communication de masse et relationnelle La communication médias (elle est réalisée par les médias de masse : télé, radio, presse, affichage, le cinéma, internet) La communication hors medias (le parrainage, le sponsoring, les relations publiques, marketing direct) I. La publicité ou la communication média A. Définition de la publicité Pour Köhler la publicité : «  on appelle publicité toute forme de communication non personnelle utilisant un support payé par l’annonceur

Publicité ………………………….…………………..……..p10 ➢ Design graphique………………………………….….......p11 ➢ MultiMedia ………………..………..………………….…..p11 ➢ Evènementiel………………………...……………..….…..p12 Etat du marché…………..……………………………….…………..p12 III. Analyse SWOT ………………………………………………….………...p13 1. Cible ………………………………………..……………….p14 2. Stratégie ……………………………………………………p15 Deuxième partie: COMMUNICATION I. Promotion de vente ………………………………………………. .p18 II. Le Marketing

en vigueur : - Ils ont mené une réflexion sur l’image, en mettant l’accent sur le terroir, sur le mode de fabrication ou sur la consommation; Ils ont capitalisé sur l’institutionnel et la marque, en développant les opérations de mécénat ou de sponsoring; - Ils ont également travaillé directement sur le point de vente, en mettant en place des promotions, en jouant sur le packaging et en créant des animations. Les premiers effets de la loi Evin ont donc été de renforcer la grande distribution

Camille GIORDANO Dossier Audit et plan de communication Jamil KUREEMUN L3 SIC A l’attention de Mme PARRINI Sommaire : Introduction p.3 I / Présentation de l’entreprise p.4 A) Histoire de la société p.4 B) Enseignes et métiers du groupe p.5 C) Logos des différentes enseignes p.6 D) Structure et nombre de salariés p.7 II / Stratégies du groupe p.9 III / La communication de Casino p.10 A) Le site Internet p.10 B) Intranet p.14 C) La communication

connaître auprès du public, il est donc important de mettre en place des stratégies de communication pour la faire connaitre davantage. Dans le souci d’une cohérence, ce sujet sera abordé dans le cadre de la radio Record FM. Sur ce, notre analyse portera premièrement sur la présentation générale de la radio Record FM et deuxièmement, nous aborderons l’aspect de la communication institutionnelle pratiquée par la radio. INTRODUCTION GENERALE KINA FOLI ISAAC BTS 2018 LA COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE

aujourd’hui est devenue effective. Elle est notable notamment à travers les différentes stratégies menées par la banque, la diversification des produits et services, l’ouverture sur d’autres créneaux tels que, la banque assurance, le parrainage et le sponsoring. Finalement sur l’élargissement du réseau bancaire. AttijariWafa Banque Attijariwafa Bank est une banque marocaine considérée comme étant le premier groupe bancaire et financier du Maghreb et le troisième au niveau africain. Elle est

raisonnable quant aux objectifs fixés. Les objectifs fixés sont les suivants : la réalisation et l’optimisation des opérations, la fiabilité des opérations financières, la conformité aux lois et aux réglementations en vigueur » COSO (Committee Of Sponsoring Organizations) publié en 1992 www.creogmanagement.com Principes fondamentaux du contrôle interne Le contrôle interne prend appui sur des principes fondamentaux: Organisation; Séparation des fonctions; Autocontrôle; Bonne information; Qualité