Analyse Dossier Sponsoring

……………………………………………………………....22 Politique distribution……………………………………………………23 Politique communication……………………………………………...24 Section 2 : Le marketing mix bancaire…………………………………………19 Chapitre 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire………28 Section 1 : Analyse de l’environnement………………………………………28 I. II. L’analyse SWOT …………………………………………………………….28 L’analyse PESTEL ……………………………………………………….…29 Section 2 : Le marketing mix bancaire de la Banque Populaire……..30 I. II. III. IV. V. Politique produit

ESILV S3 2008 Dossier Marketing : LE MARCHÉ DES PÂTES Á TARTINER ESILV S3 12/12/2008 Sommaire Sommaire ................................................................................................................................. 2 Introduction ............................................................................................................................. 3 I. Analyse de la situation marketing .............................................................................. 4 A)

services convergents et à regrouper toutes les enseignes du Groupe sous une marque unique, Orange, excepté pour la téléphonie fixe qui restent sous la dénomination de France Telecom. Par ailleurs, la marque est mondialement connue grâce au sponsoring d’évènements nationaux comme la Coupe du Monde de Rugby 2007 et le Tour du Monde 2007. Ces événements lui permettent de tisser des liens de proximité et d’affectivité avec un large public ainsi que développer la notoriété de l’entreprise à l’international

Stratégies de Communication début de cours sur cohérence ?? 1ère étape : analyse de la situation et diagnostic L’analyse : Il ne faut à priori jamais se contenter d’un constat superficiel mais chercher à extraire un max d’infos susceptibles de servir d’arguments à une proposition ou à un choix que l’on va faire. Quel que soit le type de COM envisagé, une analyse approfondie de la situation de départ est indispensable. Elle peut porter sur les points suivants : • regarder moi, mon ets (sa situation

moyens). I. Le diagnostic interne : Le diagnostic interne consiste à définir les forces et les faiblesses de l’entreprise concernant ses grandes fonctions. Www.TSprof1.blogspot.com La stratégie commerciale est fixée en fonction d’une analyse des forces et faiblesses de l’entreprise et d’une étude de son environnement. 3. La fonction ressource humaine : Pour que l’entreprise puisse exporter, elle doit avoir des personnels bien formés et compétents du département chargé des tâches

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Le parfum "The Beat", de Burberry - étude et analyse de la campagne publicitaire ------------------------------------------------- Sommaire Sommaire 3 Burberry Une entreprise à l’image jeune et dynamique 5 1. Du point de vue quantitatif 5 2. Du point de vue qualitatif 5  Présentation du produit : THE BEAT 6 3. Les caractéristiques techniques du produit 6 a. Le nom du parfum :

a l’avance pour des fins de la recherche. Si l’entretien peut se révéler signifiant pour l’enquêté, il est d’abord mené pour les besoins du chercheur (se) dont l’intention est d’induire une ou des réactions des enquêtés pour en faire ensuite une analyse qualitative en vue de dépasser les cas particuliers et de dégager possiblement des traits communs. C’est dans cette constante que nous avons élaboré notre guide d’entretien en tenant compte de 3 axes : AXE N°1 : Porte sur les donnés personnels

page 15-17 4) Analyse du marché 4.1) Analyse de la concurrence 4.1.1) La concurrence 4.1.2) Synthèse de la concurrence 4.2) Les distributeurs ......page 18-29 ......page 30-31 5) Analyse stratégique 5.1) Analyse de l’univers macro politico-économique et légal 5.1.1) Chine 5.1.2) Europe 5.1.3) France 5.2) Cycle de vie du produit FZ Forza et maturité du secteur « Badminton » 5.3) Mc Kinsey 5.4) Matrice : 5 forces de M.Porter 5.5) Facteurs clés de succès 5.6) Synthèse et analyse stratégique (SWOT)

Dossier de stratégie [pic] Sommaire 1. Présentation de l’entreprise page 3 2. Analyse concurrentielle page 5 3. Présentation de la stratégie page 7 4. Analyse critique de la stratégie page 9 5. Analyse de la situation boursière page 9 6. Bilan page 11 Annexes Sources 1. Présentation de l’entreprise et de son activité a) Historique Carrefour est né d’une rencontre au sein du Groupement d’achats des

Marketing et merchandising dans un but commun de développement des ventes. Les objectifs de ce concept étant la création d’outils de négociation à base marketing et merchandising, la formation des négociateurs au négo-marketing, la préparation de dossiers centraux et l’accompagnement auprès de cellules Marketing et Merchandising. IV.2 Le merchandising : La dimension stratégique du merchandising: Le merchandising se trouve au point de convergence des attentes du consommateur, du producteur et des