Analyse Du Marché Des Meubles En France

Terminale STG Mercatique Chapitre 2 : Analyser le marché Séquence 5. L'analyse de la concurrence Document 1: Parts de marché des grandes marques de céréales pour petits déjeuners.  Travail 1 : a. vous caractérisez les positions concurrentielles des marques citées b. Vous commentez Document 2: ABEILLE « Abeille » est une compagnie d’assurance fondée et présente en France depuis 1882 dont le siège social est situé à Paris. Afin d’évaluer la notoriété de la marque « Abeille », la compagnie

d’entreprise CAS IKEA [pic] Analyse Stratégique Groupe 2, Samedi, 10h30: Bornier Audrey De Gioia Chiara Gigli Sivia Popescu Ioana Introduction Malgré la crise économique, la consommation sur le marché du meuble en France devrait augmenter en 2010 selon l’INSEE. Ce marché est mature, caractérisé par une concentration des entreprises, il est dominé par des grands groupes tels IKEA, Buts, Conforama. Il s’agit d’un marché de renouvellement : 70% des achats sont

charpentes mais aussi dans les prestations d’agencement intérieur et extérieur, couverture/zinguerie ainsi que dans la fabrication et l’installation de fenêtres et portes en bois. Cette entreprise assoit une importante notoriété sur une partie de la France grâce à son savoir-faire quelque soit les matières. Dominique et Xavier noyer s'interroge sur leurs capacités à proposer la fabrication et l'installation de maisons en bois et trouvent l'idée intéressante dans la mesure où l'entreprise dispose des

| p.1 | IKEA en chiffre | p.3 | Missions | p.3 | Objectifs | p.4 | Mode de distribution | p.4 | Forme de distribution | p.5 | Responsabilité sociale et environnementale | p.5 | Analyse de l’environnement | p.6 | S.W.O.T | p.7 | Analyse des cibles « shopper » | p.8 | Analyse de la concurrence | p.8 | Concurrence directe | p.8 | Concurrence indirecte | p.10 | Marketing mix | p.11 | P-Produit | p.11 | P-Prix | p.13 | P-Place | p.14 | P-Promotion | p

MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIRS 2 Analyse du Contexte Le groupe IKEA 1. L’entreprise IKEA fondée en 1945 par Invar Kamprad est une entreprise suédoise de type familiale. C’est une entreprise qui se trouve à l’international puis que des magasins IKEA sont ouverts en Italie, Belgique, Suède, Turquie … IKEA a à son actif 231 magasins dans le monde et 19 en France. Elle compte 90 milles salariés dans 44 pays et 6 700 en France. A ces début les produits commercialiser dans le magasin

II. Analyse du retailing mix A. Cibles et positionnements choisis B. Politique d’assortiment C. Politique de prix D. Politique de merchandising, mise en valeur de l’offre E. Politique de communication/promotion Conclusion Sources Annexes Introduction I. Généralités A. Structure du réseau Interior’s est une succursale qui dispose de 60 magasins à travers la France. Cette entreprise familiale créer, fabrique et vend ses propres produits, à savoir des meubles de décoration

 Sommaire Introduction 1 I. Le diagnostic stratégique du marché de l’hôtellerie 2 A. La segmentation stratégique 2 B. L’hôtellerie de plein air 2 1. Analyse concurrentielle 2 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 2 C. L’hôtellerie classique 2 1. Analyse concurrentielle 2 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 4 D. L’hôtellerie du particulier 4 1. Analyse concurrentielle 4 2. Profil concurrentiel des entreprises du segment 7 II. Voies de développement stratégique et Recommandations

et de commerçant. IKEA est réputée pour ses fameux « meuble en kit », c’est-à-dire que l’on peut les monter soi-même : cette innovation dans le domaine de l’ameublement lui a valu son succès. Cette entreprise est présente à l’international, ce qui témoigne sur son succès et sa capacité à s’adapter à différentes populations. L’entreprise IKEA est-elle parvenue à s’imposer face à ses nombreux concurrents ? PARTIE 1 L’analyse de cas Analyser le marketing stratégique de l’entreprise Son principal

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 1- Présentation de l’entreprise 3 2- Conforama et son marché 7 3- La stratégie commerciale de Conforama 11 4- La culture de l’entreprise 13 SYNTHESE 15 CONCLUSION 16 WEBOGRAPHIE 17 [pic] INTRODUCTION. Après une expérience très enrichissante de huit ans, en qualité d’attachée commerciale dans le secteur de la publicité, j’ai souhaité intégrer l’ICSV, afin de donner une dimension marketing à mon évolution professionnelle. Etant attirée par l’univers

 Dossier ACRC Analyse et conduite de la relation commerciale BTS Management des Unités Commerciales SESSION 2014 Sommaire Partie 1 – Descriptif de l’unité commerciale…………………………………………...p 3 I – Le contexte géographique…………………………………………………………….p 4 a. Présentation de l’entreprise b. Analyse géomarketing. II – Le contexte organisationnel ……………………………………………………...……p 5 a. L’équipe et les horaires d’ouverture du magasin