Analyse Du Marché Halal

Management Spécialité Logistique Audrey de VILLENEUVE MARQUES DE DISTRIBUTEURS VERSUS HARD-DISCOUNT Quelles stratégies les distributeurs de l’agroalimentaire mettent-ils en place afin de protéger leurs marques de l’invasion du hard-discount sur le marché alimentaire français ? Mémoire de fin d’études Maître de Mémoire : Nathalie GUICHARD Année universitaire 2009/2010 REMERCIEMENTS En préambule à ce mémoire, je souhaiterais adresser mes remerciements aux personnes m’ayant apportée leur aide,

de temps, cela peut les décourager et ils se tournent généralement vers les centres commerciaux à la périphérie. Le centre-ville nantais n’est donc pas en perte de vitesse de manière absolue, mais l’est de manière relative, il perd des parts de marché dans l’agglomération nantaise. Pourtant les pouvoirs publics font preuve de volonté et ont fait, ou projètent de faire, de nombreux aménagements. Par exemple, le secteur piétonnier va être prolongé jusqu’à la place Graslin, le quartier du Bouffay

…………………………….. ….14 a. La prohibition de l’intérêt (riba)…………………………………….…………………… …14 b. Le partage des pertes et profits……….………………………………………………..….16 c. L’interdiction de la spéculation (gharar)…………….…………………………………. ...17 d. Activités licites / illicites (halal / haram)………………………………………………… ...18 3. Les objectifs de la finance islamique…….………………………..……………………….….18 a. L’abolition de l’intérêt………………….……………………………………………………18 b. La distribution des revenus dans un objectif de justice sociale……………………..…20 c.

Après des débuts modestes dans les années 1990, la finance islamique brasse maintenant mille milliards de dollars ! Le marché estime que la finance islamique est promise à un futur brillant en raison d'une démographie favorable et de l'augmentation des revenus des communautés musulmanes. Avec la crise financière, la finance islamique ne cesse de conquérir de nouvelles parts de marché. D’après un rapport du Fond Monétaire International, la finance islamique a mieux résisté à la crise financière que la

10 Les types de magasins : 10 Règlementation : 11 III- Risque 12 IV- Sources : 13 Analyse sectorielle 14 I- Analyse du marché 14 II- La production locale 15 1- Les parfums 15 2- Les cosmétiques 15 3- Développement des spas 15 III) Les importations 16 IV) Les Réexportations 16 V) Procédures d’importation 17 VI) La distribution 19 VII) Conseils d’approche du marché des EAU 20 VIII) Les moyens de paiement : 20 IX) La promotion 20 X) Sources 22 Annexes

représentation des femmes seules avec enfant. * Restos du cœur, Secours Populaire, Croix Rouge, Épiceries sociales CCAS. 5 Plan de la présentation ■ Analyse approfondie A. Le contexte général de l’aide alimentaire B. Le rapport à l’alimentation chez les bénéficiaires C. Le déroulement de l’aide alimentaire 7 9 17 24 6 Analyse approfondie 7 En préambule ■ L’aide alimentaire recouvre des réalités très diverses : ● Organisation : épiceries sociales, distribution de colis

mères (30 ans) qui, plus matures et réfléchies dans leur façon de consommer, sont aussi plus à l’aise financièrement. Tape à l’œil est une enseigne de prêt-à-porter et d’accessoire pour enfant de 0 à 14 ans créée en 1995 et qui a su évoluer dans ce marché prometteur. Cette enseigne est implantée à l’international depuis 2003 (Belgique, Maroc, Arabie Saoudite, Italie, Emirats Arabes, La Réunion, Kazakhstan, Jordanie, Liban, Russie…) Ses concurrents principaux sont Okaidi, Vertbaudet et du Pareil au

difficultés, comme en 1921 où elle présente un bilan déficitaire. En 1929, deuxième grande fusion pour le groupe Nestlé : celle avec le groupe Peter-Kohler-Cailler (Chocolats Suisses S.A.). En 1938, et après 8 années de recherches, Nestlé lance sur le marché le premier café en poudre du monde, le Nescafé. Nescoré suit en 1939 ainsi que Nestea, extrait de thé en poudre. Années 1940 : Nestlé s’implante toujours plus sur le continent américain, et notamment aux Etats-Unis où ses ventes explosent. En

techniques d’optimisation. Jeux de rôle et cas pratiques 4 De qui on parle : trader, sales, conseiller en placement …: Panorama des métiers des SDB Organisation standard d’une SDB : Front office (commercial & marché) Middle office Back office dépositaire Audit interne & conformité Analyse & recherche Finance et administration 5 COMMERCIAL : Développe la clientèle de la SDB en assurant la prospection de particuliers et de prescripteurs (apporteurs d'affaires). La prospection peut prendre des formes

Introduction I L’INDUSTRIE DU FAST-FOOD A. Caractéristiques générales de l’industrie du fast-food : un secteur très hétérogène B. Les concurrents de McDonald's 1. Concurrence à l’échelle mondiale 2. Concurrence locale : un poids important II ANALYSE DE L’ENTREPRISE MCDONALD’S D’UN POINT DE VUE MONDIAL C. Une approche globale… 1. Concept de standardisation 2. Eléments standardisés par McDonald's D. … avec une certaine adaptation 1. Une adaptation nécessaire 2. L’adaptation de la stratégie