Analyse Du Rayon Ultra Frais

Dimanche 10h – 19h Moyens d’accès et facilités d’accès : Métro ligne 1 ; RER A ; Tramway ligne 2 ; Autoroute A14 Nom du rayon : lego Activité du rayon : Vente de jouets de construction Nom et fonction du tuteur : Ingrid Michal Responsable de boutique Effectif rayon : 2 Surface du rayon : 120m2 Chiffre d’affaires rayon : 1 091 064 € en 2010 Caractère de l’assortiment du rayon : Large ; Ample ; Profond et Cohérant Segmentation clientèle : 40% d’hommes 60% de femmes clientèle cadre, touristique

crée en 1966. La mission du groupe est d’apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre tout au long de la vie. Danone est devenu un acteur international majeur de la production et de la commercialisation : • Des produits laitiers frais (n°1mondial, 27% de parts de marché) • Des eaux conditionnées (n°2 sur le marché, 8,5% parts de marché) • De l’alimentation infantile (n°2 mondial, 30% de parts de marché) • De la nutrition médicale (leader européen, 40% de parts de

Histoire & analyse de la success-story Michel & Augustin Nous avons choisi de présenter la marque Michel & Augustin car c’est une marque jeune, dynamique et innovante. De plus les co-fondateurs sont décalés et proposent des produits attirants. Michel & Augustin est une marque connue et appréciée. Elle a en effet su conquérir ses clients en proposant des produits bons qui plaisent aux enfants comme aux adultes. Nous nous sommes demandées comment Michel & Augustin a su

lancer une nouvelle catégorie. (ex : bic => commercialisation : briquet, rasoir ,...) 2. extension de gamme introduire de nouvelles variantes dans ce meme catégorie de produit et sous le nom de la marque actuelle . (ex : dannette ==> dessert ultra frais ) 3. marques multiples (tratégie multi-marque) plusieurs marques qui se conccurrence mutuellement (ex: procter et gamble ==> dash, ariel ) 4. nouvelles marques de nombreuses questions doivent être résolues avant de lancer unen ouvelle

.......................................................................11 4. Les tablettes de chocolat .........................................................................................12 5. Les pâtisseries individuelles (goûters secs+ultra frais) ............................................12 II. Le Marché de la pâte à tartiner.........................................................................................................13 A. Introduction ...................................

parfois loin du point de vente. Il demande un magasin simplifié, une signalétique efficace en rayon, une circulation fluide. L’enseigne doit alors avoir une image claire, cohérente, sans surprise, valorisée à l’échelon national. Il serait dans ce contexte inopportun de pousser le consommateur à rechercher un produit qui se « balade » d’un linéaire à l’autre. Or les aménagements de l’offre en rayon changent souvent. Ils sont le fait de nombreux plans merchandising émanant des Directions Marketing

LUSTUCRU LES LUNCH BOX Océane PONS Marion COINTEPAS Ma Florian SCOPANO CNAM Lorraine – Master Marketing & Vente 11/12/2012 SOMMAIRE INTRODUCTION I. ANALYSES PRELIMINAIRES I.1. Les difficultés économiques et sociales qui influent sur Lustucru I.2. La menace des concurrents et des produits de substitutions I.3. Les facteurs clés de succès du marché I.4. La stratégie de différenciation de Lustucru I.5. Des valeurs issues de et du marketing vente I.6. Des ressources et compétences considérables

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………....p.3 b) Données d’origine fonctionnelle ………………………………………………………………………………………………………………………………………………....p.3 c) Données d’origine naturelle ………………………………………………………………………………………………………………………………………………….….p.5 d) Analyses des contraintes…………………………………………………………………………………………………………………………………………………….….p.6 2 . Choix et études des Solution………………………………………………………………………………………………......p.7 a) Pont en béton précontraint par encorbellements successifs…………………………………………………………………………………………………………………

barre des 200 millions d’euros. En tête, le visage réalise une progression de 9.5%. Il est suivi par les lèvres (+15.3%), et les yeux (+3.9%). 3. Analyse du secteur Elle se déroulera en deux étapes avec dans un premier temps l’analyse du macro environnement et dans un deuxième temps celle du micro-environnement. A. Le macro-environnement (analyse PEST) L’analyse du macro-environnement permet de voir dans quel contexte, à la fois politique, économique, social et technologique, évolue le secteur

aux distributeurs ; il est contraint, le plus souvent, de tenir compte de leurs attentes, de négocier, de les convaincre, éventuellement même de réviser de nombreux éléments de son marketing-mix (conditionnement, format, étiquette, marque,…). I- Analyse de la distribution I-1-Définitions a-La distribution « La distribution est l'ensemble des activités logistiques, financières, administratives et commerciales réalisées à partir du moment où les produits sont finis et attendent d'être écoulés