Analyse Du Rayon Ultra Frais

accordée à certains. Cette obligation de choix pour les grandes surfaces augmente donc les risques de rupture en linéaire. Mais quelle sera la réaction d’un consommateur qui a la désagréable surprise de ne pas trouver le produit qu’il cherche en rayon… ? Va t il choisir le produit concurrent et pardonner à son magasin ? Ou au contraire va t il changer d’enseigne pour trouver LA marque qu’il recherche ? Dans les 2 cas, une rupture est négative pour un magasin, et pour un industriel, car elle signifie

------------------------------------------------- ANNEXE 3 : La valeur perçue Exemple de processus efficients | Prenons l'exemple d'un vendeur de poissons frais. Si on interroge les clients sur ce qui a de la "valeur" à leurs yeux, c'est la garantie de fraîcheur du poisson. Cette propriété du produit a plus de valeur que la nature même du poisson. Entre un poisson plus banal mais extrêmement frais et un poisson rare moins frais, 80 % des acheteurs privilégient la fraîcheur garantie et visible. Ce qui a de la valeur pour lui va aussi avoir

Le développement des Marques o Nationale ou Distributeur (MDD), générique, bio..  Offre linéaire permets de développer les références   Production  Systèmes EDI  Logistique en flux tendus  Délocalisation  Circuit de distribution  Ultra-court (sans intermédiaire)  Circuit court (producteur vend à un intermédiaire qui vend au consommateur final  Circuit long (comprends deux intermédiaires le grossiste et le détaillant) 12 spécificité de distribution (2)  Distribution  Logistique

essentielles : d'où l'intérêt de s'isoler, de ranger, de classer... Il faut également développer la classification et l'imagination. La première consiste à trier l'information reçue par catégories, selon un ordre personnel (retenir une liste de courses par rayon par exemple). L'imagination, ou mnémotechnie, c'est le fait de remplacer dans l'esprit des idées par des mots, des formes par des objets, des images par des sons, etc. Comment améliorer sa mémoire visuelle ?  Par exemple en effectuant une lecture

| |LIVRE PRODUIT | [pic] SOMMAIRE Introduction I. Analyse Diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Le diagnostic externe A) L’analyse du macro environnement a) L’environnement démographique b) L’environnement économique c) L’environnement

Faiblesses - Préconisations Partie II - le marché : - Définition du marché, CA potentiel, nombre de clients potentiels - SWOT : (forces, faiblesses, opportunités, menaces) - Forces et faiblesses - Opportunités et les menaces - Analyse Micro - environnement : o Situation concurrentielle o Cible, besoin, motivation, freins - Questionnaire clientèle - Préconisations Partie III - Préconisations   Partie I- L’entreprise • Présentation

positionnées pour appréhender en profondeur les marchés émergents où la croissance se joue. En 2050, 8 des 9 milliards d’habitants de la planète en seront issus. Dans ce cadre, ALCYONE FINANCE reverse 50% de la commission de gestion fixe nette de frais à CARE France pour ses projets de lutte contre l'extrême pauvreté dans les pays du Sud. Le fonds ACTIONS NORD SUD est labellisé ISR Novethic. Objectifs de gestion L’objectif de gestion du fonds est de réaliser sur la durée, une performance supérieure

Organisation de l’entrepôt Pages 10-11 Environnement de l’entrepôt Pages 12-13 Le MIX Pages 14-17 L’analyse et le rôle du service commercial de l’entreprise Page 18 Les services proposés par METRO Pages 19-20 Analyse et organisation du service commercial Pages 21-22 Missions confiés : difficultés rencontrées et solutions apportées Page 23 Missions réalisées et méthodes utilisées Pages 24-30 Le ressenti durant ces missions Pages 31-32

Présentation de l’entreprise 3 II. Le diagnostic stratégique 5 1. L’analyse externe : 5 a. Macro environnement : 5 b. Micro environnement : 6 c. Schéma de Porter : 7 2. L’analyse interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les domaines d’activités stratégiques. 14 b. Stratégie de développement

avec ses objectifs, ses compétences et ses ressources. Le marketing de ciblage suppose une démarche en trois temps appelée S.C.P. (Segmentation-Ciblage-Positionnement). Segmentation dumarché:1. Niveau deSegmentation.2. Critères deSegmentation.3. Analyse des profilsdes segments. | Positionnement :6. Élaboration duPositionnement.7. Mise en place dumarketing mixcorrespondant. | Ciblage :4. Évaluation de l’attraitrelatif de chaquesegment.5. Choix des cibles. | II. II. Segmentation : a-