Analyse Entreprise Zara

COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs. 

de 2002. Les distributeurs, qui ont participé à une enquête de l’IFM ont enregistré en moyenne au mois de décembre 2012 un recul du chiffre d’affaires de 2% par rapport à décembre 2011. Et cette tendance n’est pas prête de s’arrêter car selon les analyses de l’IFM, le marché de l’habillement français doit s’attendre à une septième année de baisse continu en 2014, à un rythme qui pourrait être cependant plus ralenti (-1% comparé à -1,4% en 2013). Néanmoins, la crise a modifié les modes de consommation

d‟autre choix que de créer son propre emploi généralement à domicile. L‟entrepreneuriat par opportunité relève d‟une intention stratégique des personnes qui ont déjà travaillé dans d‟autre entreprises ou qui ont étudié le marché, et parce qu‟elles ont cerné une opportunité de marché, décident de créer leur propre entreprise. Généralement, ce sont des personnes dotées d‟expériences et d‟un capital relationnel très développé, ce qui est parfois aussi important que le capital financier. Ce qu‟on a constaté

Un Panorama des Grandes Surfaces Spécialisées en France Étude réalisée pour la DECAS Décembre 2000 Stratégies de distribution & Analyses de marchés 14 rue de la Pépinière – 75008 Paris Tél. : 01 44 83 04 94 Préambule RHO DE … A propos de l'analyse des Grandes Surfaces Spécialisées en France Le commerce français présente une très grande richesse. De nombreux instituts et organismes l'auscultent et l'étudient en permanence. Le commerce non alimentaire spécialisé, directement concerné

Double objectif pour la stratégie : - garantir la pérennité de l’entreprise - création de valeur I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. ✓ Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme ✓ Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller ✓ Elle est

ventuellement un potentiel et non un danger Double objectif pour la stratgie - garantir la prennit de lentreprise - cration de valeur La stratgie de lentreprise Dfinition dune stratgie Dtermination de buts et dobjectifs long terme dune entreprise. Choix dactions et allocation des ressources ncessaires pour les atteindre. Elle engage lensemble des ressources de lentreprise sur le long terme Elle est dabord dtermination sur les objectifs o elle veut aller Elle est solidaire de son environnement

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique et marketing : La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activité Nouveau business model Plan de cours • Nouveau Business Model • Analyse multi-domaine d’activité • Cas Netflix Modèle d’affaire, business model: Rappel • Business model : – méthode utilisée par la firme pour construire et utiliser ses compétences pour offrir un surplus de valeur à l’origine d’un surplus de profit

informatique. Le stock est minimal et sert à fabriquer juste ce qu’il faut, au moment où il faut. C’est le mode de gestion en flux tendus (ou flux tirés ou juste à temps). Ainsi des enseignes telles que Zara sont parvenues à coordonner l’ensemble des activités vers l’aval. Ces entreprises récupèrent en sortie de caisse les informations sur les ventes et réajustent ainsi les ordres de production auprès des fournisseurs. Ou comme Dell avec la vente directe ils ne font pas appel à des distributeurs

aquatiques qui ne conviennent pas à tout le monde et qui en font justement l’originalité. (ex : Kenzo, Paco Rabanne) Eau de toilette : Elle contient moins de 10% de concentré ce qui permet à la senteur de rester entre 2 et 4 heures. PARTIE I : ANALYSE DE L’OFFRE I. L’offre produit Il est bien souvent attribué au mot parfum les trois définitions suivantes : « Odeur qui exhale une substance », « Substance odorante » ou « Mélange de substances odorantes ». Le mot « jus » est souvent utilisé

développer. Cette enseigne propose des chaussures solides, élégantes et assez bon marché pour une clientèle populaire. Le succès est vite au rendez vous-même si il faut attendre 1960 pour voir une véritable accélération de la croissance de cette entreprise. Le premier magasin la Halle aux Chaussures ouvre ses portes le 27 mai 1981 à Dombasle, une commune proche de Nancy ; dans ce premier magasin tout est fait pour garantir les prix les moins chers :l’infrastructure est légère, l’espace peu encombré