Analyse Environnement Auchan

d'ouverture des frontières lancé au début de la décennie, le Maroc a réussi à attirer plusieurs investisseurs étrangers, c'est notamment le cas de la société Hollondaise SHV, qui s'est implanté au Maroc avec ses magasins de distribution Makro. Et Auchan le groupe français dans les magasins Marjane. Et le groupe Casino avec Aswak Assalam. 1.2- CARACTERISTIQUES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION AUMAROC : Pour caractériser les entreprises de distribution au Maroc, nous allons recourir une identification

sortir du lot. Comme toute entreprise en difficulté, notre mission est de relancer une dynamique à travers une nouvelle politique commerciale dont l’objectif est non seulement de conserver notre place de leader et mieux encore de la consolider. I) Analyse externe Le marché Le marché des olives est constitué de 4 segments principaux que sont les olives classiques (olives noires et vertes), les olives apéritives, les tapenades et les olives en barquettes. A l’intérieur de ces 3 catégories

concepts clés du marketing : .....................................................................................6 PARTIE 2 : Le Marketing d’étude (analyse de l’environnement de l’entreprise) .............8 Macro environnement .........................................................................................................8 Micro environnement (secteur d’activité) ............................................................................9 PARTIE 3 : Etude de marché ..................

Le marché de la bijouterie fantaisie à l’horizon 2013 Perspectives de développement et analyse de la structure concurrentielle par grand circuit de distribution La bijouterie fantaisie : une pépite au sein du commerce de détail Etincelant ! Le marché de la bijouterie fantaisie et argent a bondi de plus de 6% en 2010 (après +3,8% en 2009). Ce dynamisme contraste indéniablement avec la morosité du commerce de détail. Le bijou fantaisie fait clairement partie des plaisirs « superflus » auxquels

SOMMAIRE PARTIE 1 PRÉSENTATION DU MARCHÉ COSMETIQUES NATURELS • INTRODUCTION PARTIE 2 ANALYSE DU MARCHÉ I. L’offre COSMETIQUES NATURELS A) Approche globale - le marché - l’évolution - marketing mix - les acteurs tout secteurs confondus (PDM) - les faits principaux - tendances B) Approche segmentée II. Le SEGMENT bio A) Distinction naturel et bio  B) Focus Bio (marché, évolution, tendances, marketing mix...)

bien voulut m'ouvrir leur porte, m'écouter, et s'intéresser à "JUSTE À TEMPS !" durant mon passage. Merci à vous tous. SOMMAIRE Avant propos et remerciements 3 Rapport I - Environnement de l'entreprise 7 II - L'entreprise 10 II - Le service 12 IV - La mission 14 Réflexion personnelle 20 Bibliographie 23 Annexes 24 RAPPORT I - Dans l'environnement de l'entreprise

[pic] Etude de Marché : Marketing Fondamental Sommaire : Introduction p.3 Analyse : Analyse de l’offre  La distribution  p.4 Les acteurs de ce marché  p.6 Moyens marketing des trois acteurs  p.8 Analyse de la demande  Etude Quantitative p.12 Etude Qualitative p.14 L’environnement  p.14 Le consommateur  p.15 La prise de conscience  p.16 Le comportement des

aux abords des caisses en grande distribution en 2008 a ainsi coûté plusieurs millions d’euros à l’américain Mars (marques Bounty, M&M’s, Maltesers ou Mars). Si cette réglementation s’applique pour l’instant à la seule initiative des enseignes – Auchan, Leclerc et Monoprix par exemple – celle-ci concernera à terme l’ensemble des magasins d’alimentation. Pour s’adapter à ce nouveau contexte nutritionnel, les industriels ont d’ores et déjà multiplié les innovations. Deux axes sont privilégiés :

pte ..................................... 7
 5.
Analyse
des
tendances
du
marché
:.................................................................................................... 9
 B.
Offre
et
sa
commercialisation ............................................................................................... 11
 1.
Principaux
acteurs,
marques
:
quels
noms
retenir
? ................................................................ 11
 2.
Analyse
des
prix
de
ventes
et
la
stratégie
prix
:.......

fr Enjeux et défis de la stratégie • De la complexité de la prise de décision… – Multiplicité des parties prenantes (croyances, valeurs): compatibilité? Qui est le stratège? – Complexité, interdépendance vs découplage et réversibilité – Analyse, vitesse et rationalité http://iae.univ-lyon3.fr Diversité des parties prenantes • – Les parties prenantes sont les individus ou les groupes d’individus qui interagissent avec l’organisation. • – Ces individus ou groupes dépendent de l’entreprise