Analyse Externe Du Marché Du Btp

APPROFONDIE Edouard PERRICHET Antonin MURET Roland ALLAIN-DUPRE LA STRUCTURE DU GROUPE EIFFAGE Eiffage est un groupe qui a privilégié, au cours de ces dernières années, la croissance externe pour étendre son activité afin d’augmenter son chiffre d’affaires. Le groupe a en effet fait de la croissance externe son principal levier pour renforcer son ancrage en Europe. Ainsi, en 2008, Eiffage a racheté à l’allemand Dalkia les sociétés Clemessy et Crystal pour 300 millions d’euros, bénéficiant ainsi

Annexe 1 : Sources _____________________________________________________ 105 Annexe 2 : les principaux acteurs de l’affacturage ___________________________ 107 Annexe 3 : Volume affacturage Europe 2001 ________________________________ 109 Annexe 4 : Analyse des défaillances d ‘entreprises ___________________________ 111 Annexe 5 : Loi du 31/12/1992 relative aux délais de paiement __________________ 112 Annexe 6 : Evolution du Risque Client en Europe____________________________ 113 Annexe 7 : Les acteurs

Phénomène d´inter culturalité 06 Diagnostic Export I. Introduction 07 II. Diagnostic Externe 08 II. Diagnostic Interne 09 V. Conclusion 10 Etude de marché I .TENDANCE GENERALE 11 II .CONSOMMATION-la Demande 12 A Aspect quantitatif 12 B. Aspect qualitatif 13 C. Segmentation 15 II.L’ OFFRE 16 A. Services et produits proposées sur le marché français 17 B. Le Prix 18 C. La concurrence 19 IV. LES ACTIONS DE COMMUNICATION DES OFFREURS 19

2 LE MARCHÉ FINANCIER & SON RÔLE ECONOMIQUE Marchés des capitaux = financement de l'économie. Agents à la recherche de financements /// Agents à la recherche de placements. Marché financier (MF) = marché des capitaux pour financement long terme, les titres échangés sont en valeurs immobilières car elles sont cessibles et négociables assurant ainsi la liquidité nécessaire. Titre = actions & obligations. PRÉSENTATION DU MARCHÉ FINANCIER A) La distinction entre MARCHÉS PRIMAIRE

DE L’ENTREPRISE III. ANALYSE EXTERNE 1. ANALYSE PESTEL 2. ANALYSE DU MARCHE PAR DOMAINES STRATEGIQUES D’ACTIVITE 3. ANALYSE CONCURRENTIELLE a. REPARTITION DE LA CONCURRENCE DANS LE GARD b. SYNTHESE CONCURRENTIELLE c. LES 5+1 FORCES DE PORTER d. ANALYSE SECTORIELLE (CCF) 4. SYNTHESE DE L’ANALYSE EXTERNE e. FCS f. OPPORTUNITES ET MENACES PAR DAS g. CONCLUSION IV. ANALYSE INTERNE 5. PRESENTATION

Chapitre 1 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE C. Ayerbe (ayerbe@unice.fr) 1 Plan 1.  Eléments d’introduction 2.  Diagnostic interne 3.  Diagnostic externe 4. Du diagnostic à la gestion de portefeuille d’activités 2 1. Eléments d’introduction 3 Qu’est-ce que la stratégie ? « Elaborer une stratégie, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » Obtenir un avantage concurrentiel

essentiel de l'investissement dans une situation pareille est le maintien de la capacité de production; ce que l'amortissement à lui seul permet. Et pour maintenir une croissance régulière, surtout face à une limitation des possibilités de financement externe, les entreprises doivent augmenter leur autofinancement (les réserves constituant la variable la plus importante de l'autofinancement). La structure des ressources d'autofinancement varie d'un pays à l'autre. Aux États-Unis, par exemple, les réserves

Stage de fin d’étude effectué au sein de : CDG Capital (Banque d’investissement du groupe CDG) Au département Asset Management (Gestion des Actifs financiers) Thème du mémoire : Mesure, analyse et attribution de la performance d’un portefeuille d’actions |Travail encadré par : |Travail réalisé par : | |M. Biade |Baqouah Charaf

rassemble aujourd'hui 5 pôles d'activité, 15 sociétés et plus de 1000 collaborateurs. Transport, BTP, automobile, immobilier et divers. Dans un souci de cohésion et de synergie, Ménara Holding a été crée en 2006 avec, pour ambition principale, la consolidation des métiers de base, mais aussi la diversification des domaines d'intervention, en intégrant de nouvelles structures répondant aux attentes du marché national, en constante évolution. I-2. Historique : 1976 : Pôle transport ; la société

Le cas Della Robbia I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Caractérisez la stratégie de la société Della Robia et le changement stratégique opéré en 2006. 2. Réalisez l’organigramme de la société Della Robbia. 3. Identifiez la structure de la société et ses principales caractéristiques. II. Identification du problème de management 4. Montrez les incohérences entre la stratégie et la structure actuelle de la société. III. Proposition de solutions 5. Montrez qu’une configuration