Analyse Externe Du Marché Du Btp

Robert Clément, Metayer François-Adrien, Ueberschlag Maxime, Waerzzegers Gauthier, Zinck Joffrey 2010-2011 Le Cas Gely, analyse de l’entreprise et propositions stratégiques. Connaissance et approche globale de l’entreprise. Cesemed 1 Plan : Introduction. 1) L’environnement : * Les clients * Les produits * La concurrence * La distribution 2) Cadre de référence. * Système technico-économique. * Système organisationnel. * Système commercial. 3)

L'Expansion, 1er mai 2005, « Vinci, le géant mondial qui bâtit local » Marc Michaux Le n°1 du BTP tire sa croissance de milliers de «business units» autonomes. Une structure originale et très payante. En 2005, nous allons vous surprendre, faites-moi confiance!» Antoine Zacharias se lâche. Dans l'assistance qui suit religieusement la présentation des résultats 2004 souffle un petit vent de stupéfaction. Il faut dire que, avec son costume tiré à quatre épingles et son bouc taillé au plus près, l'austère

La stratégie consiste-elle à gérer une chaîne de valeur ? Porter distingue la chaîne de valeur externe (processus amont et aval de ceux que l’entreprise assure) et la chaîne de valeur interne (processus assurés par l’entreprise). A l’origine, la stratégie est un terme militaire. C’est l'art de coordonner l'action de forces militaires, politiques, économiques et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. Mais Dans notre

CAS UCCELLO I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Selon Peter Drucker, la finalité de l’entreprise est de créer, maintenir, et développer une clientèle. En effet, le client est le pilier de l’affaire, dans la mesure où il est le seul à donner du travail à l’entreprise. La structure de l’entreprise Uccello ne permet plus de répondre aux demandes des clients suffisamment rapidement, ce qui entraîne une forte baisse du chiffre d’affaires. La finalité première de l’entreprise est donc

évolutions stratégiques Les stratégies de croissance interne et de croissance externe Rappel : stratégie = La stratégie repose sur le choix de domaine d’activité stratégique pour lequel on fixe des objectifs et allouer un ensemble de moyens afin de s’y développer et pérenniser l’activité de l’entreprise DAS = SBU = domaine d’activité stratégique = développer un produit / technologie / marché (géo) Démarche stratégique : analyse stratégique et choix stratégique. Outils d’analyse stratégique : swot

stratégiques déploiement stratégique 8 SCHEMA GENERAL DE LA DEMARCHE STRATEGIQUE Analyse externe Diagnostic strat. Opportunités Menaces Forces Faiblesses Analyse interne Choix strat. DECISION STRAT. Déploiement Plan opérationnel Budget Contrôle Contrôle 9 Partie 1. le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique consiste à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétences) et des

 une  analyse  financière  de  Danone.     Danone  est  une  société  dont  le  chiffre  d'affaires  est  en  croissance  assez  forte  et  celle-­‐ci   est   compliquée   à   analyser   à   cause   de   la   cession   en   2007,   de   l'activité   biscuits   et   de   l'acquisition  de  Numico,  consolidé  pour  la  première  fois  en  2008.   Analyser  Danone

ANALYSE FONCTIONNELLE ET ANALYSE DE LA VALEUR DES PRODUITS, PROCÉDÉS ET SERVICES Jean-Pierre Grandhaye, Expert MV, Président du groupe régional Lorraine, Directeur adjoint du Laboratoire de Recherche en Génie des Systèmes Industriels et enseignant à l’ENSGSI (INPL) SOMMAIRE 1. Introduction _________________________________________________________ 3 1.1 Historique de l’analyse de la valeur _______________________________________________ 3 1.2 Les objectifs de l’entreprise______________________________________________________

relativement polyvalent. - Une indépendance financière p/r au GG et ETI (pas de participation capitalistique des ETI et GG aux PME). A. Les PME d'un point de vue quantitatif. |INSEE 2008|Prévision INSEE 2013| Prévision INSEE 2013 | BTP immobilier|12%|10%|| Commerce|30%|35%|| Industrie|16%|10%|| Services|42%|45%|50%| ■ 2/3 PME exportent ■ Exemple: Pechiney, entreprise d'acier, racheté par ALCAN, racheté par RIO TINTO racheté par BHP BILITON via des Gentlemen Agrement (accord

1950 : modèle Harvard : analyse des forces et des faiblesses 1960 : Etude du portefeuille d’activités 1970 : Incidence Japonaise : rôle de la qualité, de la production, de la technologie 1980 : Approche de Michael Porter, théorie de la valeur (avantage concurrentiel) 1990 : compétition fondée sur le temps le zéro stock, le stock mini qui me permet de ne pas avoir de rupture 2000 : Entreprise apprenante, on est dans une économie d’environnement, toujours s’adapter au marché, exemple: Zara 2010 :