Analyse Externe Du Marché Du Prêt à Porter Masculin

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Offrir l’excellence de nos produits et de nos services Parce que nous incarnons l’univers de l’artisanat en ce qu’il a de plus noble et de plus abouti. Enrichir l’image de nos marques Parce qu’elles représentent un formidable actif d’où naissent le rêve et l’ambition. Cultiver l’esprit d’entreprise Parce que c’est la garantie de notre réactivité et de notre motivation à créer et saisir les opportunités. Être animés de la volonté d’être les meilleurs Parce que c’est en se dépassant sans

Fondements de marketing
 Chapitre1 : Introduction
 1.1. Qu'est-ce que le marketing ? Le marketing est une démarche qui consiste à planifier et à mettre en œuvre l'élaboration, la tarification, la promotion et la distribution d'une idée, d'un produit ou d'un service en vue d'un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme les individus. Les variables opérationnelles sur lesquelles l’entreprise va jouer sont les produits, les prix, la promotion, la place = les 4 P. C'est un

2010/2011 SOMMAIRE Introduction Analyse mondiale A. Segmentation du marché B. Offre C. Demande D. Tendances E. Evolution F. Concurrence Analyse marché ciblé A. Analyse macroéconomique B. Analyse structurelle Plan Marketing A. Positionnement du produit B. Politique de prix C. Réseaux de distribution D. Politique de communication Préconisation Webographie INTRODUCTION Le marché des cosmétiques est un marché durablement porteur. Une directive européenne

Sommaire Introduction Partie 1 : Le secteur d’activité et tendances Le secteur d’activité et tendances L’analyse des besoins Partie 2 : L’étude de marché Introduction à l’étude : Grille d’Analyse Analyse des entretiens Conclusion de l’étude Partie 3 : L’agence Renew me La fiche technique Le processus de production Dossier de partenariat La variable de distribution La variable Communication L’analyse SWOT L’analyse de l’intensité concurrentielle Partie 4 : La Gestion des

2.1 Stratégies de mondialisation d‟une marque 13 1.2.2 Analyse conceptuelle du conflit intégration / adaptation 14 1.2.3 Les implications des 4 stratégies 15 2 Consommation des produits de luxe selon les cultures 16 2.1 Le marketing des produits de luxe 16 2.2 Motivation d‟achat : Chine vs USA 17 II Conséquences de la non adaptation 22 1 L‟importance du pays d‟origine dans la décision d‟achat : le label « made in France » booste les ventes à l‟international 22 2 Le rôle grandissant des égéries 23

PRIX : 19 LES TRONCHES ET LE LIEU DE VENTE : 19 LES TRONCHES ET LES STRATÉGIES DE COMMUNICATION : 19 www.lesTrOnches.ca LA CHAÎNE DE VALEUR (PORTER) : MKA1010-26 Gestion de la distribution et commerce de détail LES TRONCHES ET LE CHOIX DES COULEURS : 19 LES TRONCHES ET LA COMPÉTITION : 20 ANALYSE DES DONNÉES : ................................................................................................................ 21 POTENTIEL DE L’ENTREPRISE :

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6

Layalits………………………………….………13 2.1- Prise de connaissance de la société Layalits……………………….…….13 2.1.1- Présentation et fiche signalétique …………………………………….……....13 2.1.2- Place stratégique de Layalits ainsi du groupe ………………………….…….14 CHAPIRTE II : Analyse du fonction du magasin pilote ……………………….…...15 I- Présentation du magasin et de son fonctionnement…………………......15 1- Présentation magasin………………………………………………….….15 1- Localisation et taille du magasin……………………………………….……15 2-