Analyse Externe Fnac

Analyse de la situation de l’entreprise. Question 1. Identifiez les domaines d’activité stratégiques sur lesquels l’entreprise HIFI GENIE est présente. Les domaines d’activités stratégiques sont des ensembles d’activités ou couple produit marché pour lequel une entreprise choisit une stratégie concurrentielle spécifique. HIFI GENIE est une entreprise de grande distribution qui vend des produits électronique sur les marchés du loisir et du confort. Ces 2 DAS sont accessibles à tous, et plus

[14/03/2011] Création d’un service achat/vente de jeux vidéo d’occasion Pages Etape 1 : Analyse commerciale …………………………………………………………………… I. Présentation du réseau ………………………………………………………………………… II. Analyse de l’UC sur son marché ………………………………………………………… III. Conclusion ……………………………………………………………………………………………. Etape 2 : Diagnostic partiel ………………………………………………………………………… I. Diagnostic interne et externe ……………………………………………………………. II. Conclusion …………………………………………………………………………………………….

les cuisines équipées ffont doucement leur entrée dans leur magasin. En 2008, 221 magasins représentent 296 000m2 et 2 773 Millions d'€uros de chiffre d'affaire pour une résultat d'exploitation de 121,6 Millions d'€uros (4,3% du C.A). PARTIE I : Analyse de L’unité commerciale Darty est une grande surface spécialisée en électroménager, TV, hi-fi, téléphonie, Internet et multimédia. L’Unité Commerciale dans son réseau - Produit, service, approvisionnement : Darty propose un assortiment

Sommaire PARTIE I : Présentation et analyse de l’entreprise A) Présentation de l’entreprise SFR 4 1) Historique de l’entreprise et de son secteur 5 2) Actionnariat 7 3) Activités de la société 9 5) Ethique 14 6) SFR et son secteur 15 7) DISAG et Direction de l’Immobilier et Services aux Collaborateurs (DISC) 16 B) Etude SWOT de SFR 18 1) SWOT 18 2) Analyse du SWOT 19 ------------------------------------------------- PARTIE I -------------------------------------------------

ANALYSE SWOT Diagnostic interne: |FORCES |FAIBLESSE | | | | |Equipe: |- Il est difficile de concilier

Gabriel Roucel, Quentin Denys, Maxime Duchamp, Valentin Ané, Simon vagnier ETUDE DE CAS AMAZON PLAN INTRODUCTION I) ANALYSE # Présentation de l’entreprise de l’entreprise et son positionnement traditionnel #Analyse du marché Amazone #SWOT #Facteur clés de succès pour se positionner sur le marché de la SVOD II) STRATÉGIE # Quelle promesse au consommateur # Quelle offre? # Quelle politique tarifaire? #Quelle écosystème digital pour distribuer l’offre ? INTRODUCTION La vidéo à la demande se

compétences histoire et culture Déploiement stratégique organisation et changement pratiques et méthodes Choix stratégique positionnement innovation internationalisation et développement Les méthodologies ou grilles d’analyse stratégique Analyse SCP (Structure, Comportement, performance) Approche structuraliste Structures de marché = caractéristiques du marché Comportements = stratégies, Performances => du point de vue des entreprises … et des clients Des structures de marché qui déterminent

liberté de commande. b- La force de vente Quel que soit le mode de distribution de ces produits, l’entreprise devra déployer une force de vente composée d’acteur dans le processus de cette vente. Cette force de vente peut être interne ou externe. Interne Externe Ensemble des personnes liées à l’entreprise par un contrat de travail qui est chargé de vendre les produits et services de l’entreprise ayant une démarche active en direction des clients. Ce sont des salariés soumis à un contrôle hiérarchique

l'environnement. Socio-culturel - connaissance du métier par le Dirigeant. - Situation géographique Intéressante (quartier latin et dans nombreuses Provinces). Diagnostic de l'environnement de la société Gilbert Joseph grâce à méthode LCAG Analyse de l'Environnement - L' École est obligatoire : vente manuels et matériel scolaire. - La loi Lang sur les prix unique - La loi sur la fixation du seuil maximum de remise de 9% en matière de bibliothèques publiques. - Le marché de l'occasion est

) Chiffre d’affaires de la VAD trad. (val.) Chiffre d’affaires de la vente en ligne (val.) Chiffre d’affaires du m-commerce (val.) Nombre de sites marchands actifs (*) (*) classement alphabétique Les leaders (*) AMAZON CDISCOUNT EBAY FNAC GROUPE VSC (*) classement alphabétique 0,0% +7,9% +7,9% +12,5% +13,5% -10,5% +16,0% +100,0% 117 500 Avec plus de 117 000 sites marchands en 2012, Internet est le principal moteur de la vente à distance. Cette dernière regroupe 3 principaux