Analyse Externe Nestlé

TC1 groupe5B SOMMAIRE Introduction I. Marketing Etude p.4 a. Analyse interne p.4 b. Analyse externe p.5 c. SWOT

pérennité de la firme à moyen terme. Il dépend d'un certain nombre de paramètres qui font l'objet d'une analyse préalable. B. Pour choisir l'option stratégique la plus appropriée Les principaux critères de choix reposent sur quelques éléments fondamentaux (objectifs de l'entreprise, contraintes externes relatives au marché, et contraintes internes de l'entreprise, ...) que l'on retrouve dans toute analyse préalable à la décision d'investir un nouveau marché. Cette démarche se vérifie pour les marché à

des besoins clients et de ses évolutions. L’analyse externe/interne Analyse interne : FORCES et FAIBLESSES Entreprise, notoriété et image de marque. Mix Marketing : Produits, Prix, Promotion, Place Savoir faire et compétences internes, capacité de production. Analyse externe : OPPORTUNITES et MENACES Marché, distributeurs, fournisseurs, concurrence Évènements politiques, économiques, sociaux juridiques, facteurs externes. Segmenter Découpage du marché en plusieurs groupes

les 2 vaches SOMMAIRE introduction I. ANALYSE DIAGNOSTIC EXTERNE : Marché de l’ultra frais * etude du marche du produit * les consommateurs * les agents d’influences * la concurrence * les distributeurs * le macro-environnement II. DIAGNOSTIC INTERNE : « Les 2 Vaches » * forces / faiblesses III. LANCEMENT D’UN NOUVEAU PRODUIT BIO : Bio Mix * positionnement * mix marketing conclusion Les 2 Vaches Introduction Consommer bio,

jours maximum. La promotion est soumise à l'image de la marque qui l'effectue. Elle doit donc correspondre aux valeurs et objectifs portées par l’entreprise. Enfin pour juger de l'efficacité d'une promotion effectué son rendement peut-être analyser. Il se divise en trois critères : Quantitatif, en calculant les ventes à courts termes et moyens termes. Qualitatif, pour les bienfaits que la promotion a eu sur l'image de l'entreprise. Financier, en effectuant une comparaison entre les coûts

actuellement en pleine expansion ?  chiffrer nos objectifs de PDM à atteindre sur le CT (1 an) Mt (5 ans) puis 10 ans. LOUIS 3. Axes stratégiques Augmenter la notoriété de Lindt sur le marché chinois en tant que chocolatier premium 4. Analyse de l’environnement international - comment on communique/données opérationnelles - pratiques culturelles chinoises, circuit d’achat, où se vendent les produits premium MARIANNE 5. Stratégies dérivées : marketing mix (produit, promotion, prix

simple imitation des concurrents (« la stratégie dite Océan bleue ») Intégrative : concerne toutes les dimensions de l’entreprise 2) La démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations, des valeurs

grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. » Walt Disney 
   
   
   SOMMAIRE Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités C. Diagnostic interne a) La filière b) La chaîne de valeur c) Forces et faiblesses D. Stratégie a) Stratégie de différenciation b) Choix stratégiques

before the internal, by an outside provider1”. The target of this memory is to shed light on the conditions in which enterprises resort to outsourcing, 1 IVANAJ Vera, MASSON-FRANZIL Yvette (2006), « Externalisation des activités logistiques : analyse conceptuelle et propositions testables dérivées de la théorie des coûts de transaction », Université Nancy 2, Cahier de Recherche n°2006-03. 3 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique and on the criteria which are going to spur a company

assured before the internal, by an outside provider1”. The target of this memory is to shed light on the conditions in which enterprises resort to outsourcing, 1 IVANAJ Vera, MASSON-FRANZIL Yvette (2006), « Externalisation des activités logistiques : analyse conceptuelle et propositions testables dérivées de la théorie des coûts de transaction », Université Nancy 2, Cahier de Recherche n°2006-03. 3 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique and on the criteria which are going to spur a company