Analyse Externe Salle De Fitness

aboutissements à ces deux années de GEA, je remercie toute l’équipe pédagogique, et le secrétariat de l’IUT GEA. Sommaire I) Introduction 2 II) L’entreprise et son environnement 3 A) Historique et présentation de l’entreprise 3 B) Analyse Externe 5 C) Analyse Interne 7 1) Les ressources humaines 7 2) Les Ressources physiques 7 3) Les ressources financières 7 III) Stage 8 A) Recherche sur le marché français 9 1) Comparaison des fichiers clients de 2006 à 2012 9 2) Création d’une base de données

vogue de la ville, pour faire la fête jusqu'au bout de la nuit dans un décor feutré et une ambiance glamour rythmée par la fête, et c’est à partir de 130 MAD la nuit. * Salle de conférence : avec une capacité d’accueil de 25 personnes. * piscine Spa fitness. * Piscine : au centre de l’hôtel. * Spa Fitness : massage , esthétique , Salon de coiffure ,sonna et Hemmam Traditionnel. Prix entre : 300 et 600 MAD. III. Les services de l’école 1. Service réception : Accueillir

générale : La direction générale est le sommet de la hiérarchie de l’hôtel « Ryad Mogador Mènara ». Elle se distingue par son rôle interne (organisation des activités de tous les services et la signature des documents concernant l’hôtel..), et externe (l’intermédiaire entre l’hôtel et ses différents partenaire : Etat, Agences, fournisseurs, …). B - La secrétariat : ✓ Rôle et fonction : Elle assiste et organise le travail de la direction générale. Pour cela, elle est dotée

Emirats Arabes Unis ________________________________________________________ 10 Situation géographique et économique de Dubaï _________________________________ 11 Bref historique de Dubaï_____________________________________________________ 11 2 Analyse du marché actuel___________________________________________________13 2.1 2.2 2.2.1 2.2.2 Développement du tourisme, disparition future du pétrole ________________________ 13 Le marché touristique _______________________________________________________

.................................. 13 Objectif.................................................................................................................................................................................................... 13 Analyse de la concurrence ................................................................................................................................................................... 13 Notre stratégie prix.........................................

contrôle interne; cette dernière devra aussi s’organiser pour asseoir et conforter la nouvelle légitimité de l’entreprise au service du developpement de tout l’Homme. La rigueur méthodologique qui caractérise l’exercice de cette fonction, au plan externe comme au plan interne, devient un support indispensable à une action managériale confrontée à des enjeux multiples et à des contraintes croisées de plus en plus fortes, où les critères financiers ne seront plus les seuls à prendre en considération

Les profits augmenteraient si nous pouvions atteindre un niveau de CLASSE MONDIALE en satisfaisant et en dépassant les besoins et les attentes de nos clients 12 NOTIONS DE BASE DE LA QUALITE 13 1. DEFINITIONS Pour le consommateur Quality is fitness for use [JURAN] - la convenance à l ’utilisation l ’aptitude à l ’emploi L ’entreprise doit fournir le produit ou le service désiré et demandé par le Client • en respectant les délais de livraison • au coût le plus bas possible • et les quantités

Addict représente les 2/3 des ventes de smoothies en GMS et a donc largement contré Innocent sur ce canal de distribution, sans doute en raison d’un meilleur positionnement marketing (prix, image de marque…). d/ Innocent DIAGNOSTIC EXTERNE |OPPORTUNITÉS |MENACES | |

en évidence les manifestations fonctionnelles et les anomalies biomécaniques. - Collecter les signes et symptômes utiles au diagnostic kinésithérapique. - Énumérer les problèmes principaux mis en évidence par le bilan et définir les priorités. - Analyser et expliquer les conditions biomécaniques, ergonomiques et fonctionnelles du patient et adapter la prise en charge. - Formuler les objectifs de soins et les moyens à mettre en oeuvre. Ceci comprend les séances avec le kinésithérapeute et l'autonomisation

Marketing des services, analyse stratégique, Le Club Med, 2008 Introduction Le Club Méditerranée est une société de services, spécialisée dans le tourisme et les loisirs. Fondée en 1950, elle a réalisé en 2007 un chiffre d’affaires de 1 727 millions d’euros. La société est cotée à la bourse de Paris (indice CAC mid 100). Depuis 2004, le Club Méditerranée a entrepris un vaste travail de repositionnement sur le haut de gamme. En effet, il cherche à se différencier de ses concurrents hard