Analyse Externe Salle De Fitness

L’ENTREPRISE …………………………….…………12 PARTIE – I ANALYSE DE LA STRUCTURE FINANCIERE DE LA SOCIETE BETA……………………………………………………………………………………….…...18 A- PRENTATION DU DEPARTEMENT FINANCIER………………………....19 B- PRESENTATION DES BILANS DE LA SOCIETE………………………...20 C- ETUDE DE L’EQUILIBRE FINANIER…………………………………….....23 D- TRESORERIE, LIQUIDITE ET SOLVABILITE………………………….....28 PARTIE – II ANALYSE DES COMPTES D’EXPLOITATION DE LA SOCIETE BETA………………………………………………………………………………….………....30 A- ANALYSE DE L’ACTIVITE DE LA SOCIETE BETA……………

d’ouvertures, les plaques des différents esthéticiens travaillant dans la clinique et les numéros de téléphones doivent être mis en évidence à l’entrée de la structure. Ceux-ci doivent être visibles même lorsque la clinique est fermée. Salle d’attente: La salle d’attente est un point clef de la structure, l’attente peut en effet être parfois plus longue que la consultation seule, il faut donc essayer de rendre ce lieu le plus agréable possible pour les clients. Elle doit être accessible de l’extérieur

demandent (tous corps d’état techniques confondus) en général une à deux personnes en permanence. Elles sont assistées par des équipes spécialisées intervenant occasionnellement ou régulièrement (équipes « internes » à l’organisation, entreprises externes sur contrat ou à la demande). Les bâtiments, du point de vue de leur exploitation et maintenance, peuvent être « autonomes » ou s’inscrire dans un patrimoine, mais en général on peut identifier une organisation tutélaire : - Collectivité locale ;

II-3- A L’ARRIVEE DU CLIENT II-4- DURANT LE SEJOUR DU CLIENT II-5- DEPART DU CLIENT ou CHECK OUT CHAPITRE III : ACQUIS DU STAGE III-1- Sur le savoir III-2- Sur le savoir être III-3- Sur le savoir-faire : III-4- Sur le savoir devenir : CHAPITRE IV : ANALYSES ET SUGGESTIONS IV-1 Point fort IV-2 Faiblesses IV-3 Opportunités IV-4 Menaces de l’établissement IV-5 Suggestions apportées DEUXIEME PARTIE: THEME « ETABLISSEMENT ECOLOGIQUE : EXPLOITATION DES RESSOURCES NATURELLES » INTRODUCTION CHAPITRE I : CONCEPTE

Facilities |  Balcony | | | | |  Fitness Centre / Health Club |  Minibar | | |

inférieur est satisfait : le besoin de détente ne se fait ressentir que si les besoins physiologiques sont satisfaits. B- Les disciplines d'appui de la mercatique Appel à des disciplines très variées : • Psychologie : analyse des motivations des consommateurs • Sociologie : analyse du comportement des consommateurs • Informatique : utilisation des BDD ou logiciel de dépouillement d’enquête • • Statistiques : prévision des ventes Gestion : calcul des prix ou de valeur des clients C- Les piliers

données sur 100000 agriculteurs argentins, qui indique leurs achats d'insecticides et les répartit en segments de marché. Le datamining Une fois les données collectées, il faut le centraliser dans un entrepôt de donnée, les structures, puis les analyser à la fois de manière globale (pour établir des segmentations et définir des opérations marketing pertinentes) et individuelle (pour pratiquer un marketing personnalisé) Le datamining consiste à extraire des bases de données l'information utile sur

..................................... p. 2 I. Environnement du problème A. Analyse externe du marché du tourisme 1. Eude de l’offre 2. Etude de la demande 3. Etude de l’environnement 4. Opportunités et menaces du secteur touristique p. 4 p. 4 p. 4 p. 6 p. 7 p. 7 B. Eléments internes au Club Med 1. Historique du Groupe 2. Stratégie du Club Med 3. Diagnostique interne du Club Med p. 9 p. 9 p.10 p.12 II. Analyse de la solution adoptée par le Club Med A. Les grandes lignes de la solution

notamment! la! capacité! tactico,mentale.!(motivation,!confiance!en!soi,!recherche!des!causes)! La)concentration):!est!longue!et!intense,!elle!est!la!condition!sine*qua*non!pour!réussir!une! performance!en!biathlon.! Percevoir)traiter):!les!infos!externes!(météo,!concurrents),!internes!(mes!pensées,!mon!état! physique,!prise!de!décision,!solutions)! Canaliser) la) psyché,) volonté,) anticiper,) communiquer):! situation! complexe,! gérer! les! transitions,!se!calmer,!maitriser!l’échec!d’un!tir,

pertinentes permettant aux entreprises de prendre des décisions importantes. Il existe deux sortes d’environnements étroitement liés : le macroenvironnement et le microenvironnement./ Le microenvironnement Le microenvironnement consiste en des éléments externes de l’entreprise qui ont un impact directe sur la façon d’agir de cette dernière. Nous parlons donc ici de tout ce qui est concurrence, consommateurs, partenaires et circuit de commercialisation. Nike attire ses consommateurs grâce à une stratégie