Analyse Externe Samsung

Mode d'emploi S5570 Utilisation de ce mode d’emploi Merci d’avoir choisi ce téléphone mobile Samsung. Ce téléphone vous permettra de communiquer et d’accéder à des divertissements de haute qualité, basés sur les critères de qualité et sur la technologie exceptionnelle de Samsung. Ce mode d’emploi a été spécialement conçu pour vous permettre de découvrir les fonctions et caractéristiques de votre téléphone. • Les illustrations utilisées dans ce mode d’emploi peuvent • Le contenu de ce

les théories micro-économiques classiques (étude des comportements individuel, différent de la macro-économie). Développé dans les années 30 pour analyser les formes de concurrence sur le marché. La micro-économie appréhende l’entreprise comme une boite noire. L’organisation : plus général. Terme adapté pour caractériser la dimension interne et externe de l’entreprise. Une organisation est un ensemble structuré de moyens et d’acteurs coopérants pour atteindre des objectifs. L’entreprise est une

clients, montage d’un nouvel ordinateur pour un client Samedi : Gestion commerciale, accueil clients, montage d’un nouvel ordinateur pour un client Semaine du 23 janvier au 28 janvier 2012 Lundi : Gestion commerciale, accueil clients, analyse de plusieurs disques durs Mardi : Gestion commerciale, accueil clients, dépannage de PC Mercredi : Jour de repos Jeudi : Gestion commerciale, accueil clients, test disque dur PC portable Vendredi : Gestion commerciale

de la concurrence des marques de Smartphones, la concurrence y est encore plus forte. Samsung domine le marché avec environ 30% de parts de marchés. Apple suit en seconde position (24%). Ce sont deux sociétés finalement très puissante, Samsung est aujourd’hui le leader mondial de l’industrie high-tech. Mais chacune des firmes multinationales ont leur propres savoir-faire et méthodes. Par exemple, Samsung décline beaucoup d’offres différentes au niveau des Smartphones. Ils ont au moins 10 produits

| [pic] Sommaire I) Présentation générale de l’entreprise : 3 A) Présentation générale d’Apple : 3 B) Organisation de l’entreprise : 3 C) Offre produit : 5 D) Analyse concurrentielle du produit : 5 II) Les différentes stratégies marketing de conquête client : 6 A) La stratégie de prospection : 6 B) La stratégie de recrutement : 6 C) La stratégie de parrainage : 7 D) La stratégie de réactivation : 7 III) Les

cancer du pancréas – Apple a su évoluer à une vitesse sans précédent et a totalement remanié le monde du multimédia. C’est une entreprise très intéressante de par ses multitudes facettes et son environnement ultra-concurrentiel, très difficile à analyser dans sa totalité. Grâce à ses points forts, l’entreprise a non seulement révolutionné le monde du numérique, mais à aussi réussis à créer une réelle culture Apple, au cœur de sa stratégie de développement. Il sera question tout d’abord d’effectuer

ce qui concerne la signification exacte du terme culture d’entreprise. Pour « Schein » la culture d’entreprise est l’ensemble des principes de base que le groupe a inventé, découvert ou développé, en résolvant ses problèmes d’adaptations externe et d’intégration interne et qui se sont avérés efficaces et donc peuvent être enseigné au nouveaux membre comme étant la bonne façon de prévoir penser et ressentir en relation avec ses problèmes. Selon « Maurice Thévenet », la culture de l’entreprise

………………………………………………………………………………………………………!3! ! I) Analyse!stratégique!de!l’entreprise……………………………………………………..4! ! A)!Les!faits!Marquants!et!les!virages!stratégiques……………………………….4! B)!Vision!de!l’entreprise!/!Chiffres!clés………………………………………………..6! ! II) Segmentation!stratégique…………………………………………………………………….6! ! A)!Définitions!des!métiers……………………………………………………………………6! B)!Définition!des!domaines!d’activité!de!l’entreprise…………………………..7! ! III) Diagnostic!Interne!et!externe!de!l’entreprise………………………………………9! ! A)

| | Partie « support de l’épreuve de PDUC » SOMMAIRE PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL 7 1.1 Analyse de l’unité commerciale 7 1.2 Analyse de marché 7 1.3 Situation concurentielle 8 1.4 Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau 9 1.5 Conclusion 9 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 10 2.1 Outils de diagnostic

ANALYSE DE CAS  RENAULT SA [pic] Sommaire I/ Diagnostic de l’entreprise et de son marché………………..page 4 1) Diagnostic interne…………………………………….………….page 4 1) La mission………………………………………………...page 4 2) Les buts et objectifs……………………………………...page 5 3) Les forces…………………………………………………page 6 4) Les faiblesses…………………………………………….page 7 2) Diagnostic externe……………………………………………….page 8 1.2.1) Les opportunités…………………………………………..page