Analyse Externe Samsung

Analyse externe Marché du téléphone Opportunités | Menaces | -Marché du Smartphone en plein développement + 78%, contre une baisse de 6.1% pour les autres téléphones mobiles en 2010.-302,6 millions de Smartphones ont été vendus.-Les Smartphones proposés par Samsung sont à un prix inferieur, aux 2 leaders (Apple et BlackBerry). Samsung pourrait en faire son atout.+ 7,6 % de marché pour Apple-Alliance entre Samsung et IBM : convenu d'exploiter ensemble le panel de brevets qu'ils ont chacun développés

I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE RENAULT Constructeur automobile depuis 1898, le groupe Renault conçoit, fabrique et commercialise des véhicules sous trois marques : Renault, Dacia et Renault Samsung Motors (RSM). Présent dans 118 pays avec 38 sites industriels et 13 300 points de vente, Renault offre une large gamme de véhicules innovants, sûrs et plus respectueux de l'environnement. Sa filiale de crédit, RCI Banque, finance les véhicules pour les clients et les concessionnaires des marques de

démarche sociale. (Il faut mentionner le côté performance et le côté social, pas seulement le côté social). 5- A votre avis, quels sont le ou les principaux motifs stratégiques de l’implantation de Total Petrochemicals en Chine (via sa filiale Samsung Total) ? Le principal motif stratégique de l’implantation de Total Petrochemicals en Chine est la recherche de nouveaux relais de croissance parce que les marchés occidentaux sont saturés. Les objectifs secondaires sont vraisemblablement d’une

moral sont accrus (Bebchuk et al., 1999). Dans cette structure, le Joon Tae Lee 145 problème d’agence classique est transformé en un conflit d’intérêts entre les actionnaires dominants internes (insiders) et les actionnaires minoritaires externes (outsiders) (Hamon, 2001). La structure de propriété des groupes coréens (chaebol) appartient à ce troisième type d’actionnariat. Le chef du chaebol et sa famille, qui détiennent un faible pourcentage de capital, gouvernent toutes les entreprises

SOMMAIRE : 1- INRODUCTION 2- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET CHRONOLOGIE 3- ANALYSE DE PART DE MARCHÉ ET PROBLÉMATIQUE 4- ANALYSE SWOT DE MOTOROLA 5- ANALYSE PORTER DE MOTOROLA 6- SUGGESTIONS 7- CONCLUSION 1- INTRODUCTION : Le 3 Avril 1973, Martin Cooper a fait ses débuts avec le premier téléphone portable avec un design ressemblant à une brique. Le modèle a été vu comme une boîte à chaussure élégante pesant 850 grammes

Etude de cas : Apple I- Présentation a) Présentation générale b) Quelques chiffres c) Origines d) Les acteurs importants II- Les besoins personnels III- Analyse interne IV- Analyse externe V- La Concurrence I­ Présentation a) Présentation générale Apple, raccourci de Apple Inc. ou anciennement Apple Computer Inc, est une multinationale américaine. Elle conçoit et vend des produits grand public tel que des ordinateurs personnels, des smartphones, des tablettes tactiles et des baladeurs de musique

inutilisable. Tous ca pour dire que les Smartphones des autres concurrents sont plus performant et répondent parfaitement a ces besoins et on ne peut que conclure que les iphone sont moins compétitifs que les autres et notamment les produits Samsung. Depuis l’ipad aucune innovation importante n’a été faite dans le fond : apple a lancé ses deux tablette, mais sans un grand plus par rapport aux anciennes générations. Du coté des iphones non plus pas de changement phénoménale, en effet ils se

.................. 6 3) Multimédia .................................................................................................................................. 7 C) Analyse du concurrent principal ..................................................................................................... 8 PARTIE 2 : Analyse de la demande ........................................................................................................ 11 A. Facteurs relatifs à l’individu qui influencent

Toshiba3 c) Son organisation :4 d) Ses activités et ses produits : 4 e) La mission :4 II. Résultat financier 5 III. Analyse de macro environnement a) Démographique7 b) Économique7 c) Technologique8 IV. Analyse de micro environnement a) La demande sur le marché8 b) Offre de produits et son part du marché 9 c) La concurrence 10 V. Les facteurs clés de succès13 VI. Analyse des compétences distinctives13 Deuxième Partie I. La segmentation stratégique :15 II. La Matrice de SWOT :19

décisions adaptés à leurs spécificités. Le processus interne de prise de décision suit en général différentes étapes : Analyse de l’objectif : cette première étape vise à définir de manière précise et formulable l’objet de la prise de décision future (sur quoi porte la prise de décision). -3- Collecte de l’information : qui porte à la fois sur les facteurs externes (Environnement concurrentiel de l’entreprise) et sur les facteurs internes (Inventaire des ressources disponibles pouvant être