Analyse Externe Samsung

plus en plus d'appareils connectés, la majorité d’entre eux étant des mobiles. Alors qu'Apple n’était pas le premier à entrer sur le marché du téléphone intelligent, l’IPhone a complètement changé la dynamique du marché. De plus, Google Android et Samsung se montent également sur la position dominante du marché depuis seulement cinq ans. Entre 2008 et 2013, il était évident que l’écart entre l’IPhone et ses rivaux était énorme concernant l’interface utilisateur, la facilité d’utilisation, et la qualité

des attentes des partie prenantes et des influences culturelles et historiques. A votre avis, quels sont les aspectes les plus importants ? Pour le cas d’Electrolux, l’environnement externe se caractérise par une forte concurrence des fabricants asiatiques survenu sur la marche américaine, par exemple LG et Samsung. C’est pour cela que l’entreprise a décider de maintenir de bonne relations avec ses fournisseurs afin de se protéger. Les forces d’Electrolux sont bien sur les différentes stratégies

dans la garage de Steve Job à Los Altos en Californie avec Steve Wozniak sous le nom de Apple Inc. ! • Apple se place en deuxième position sur le marché du smartphone en France avec 43,7 millions d’unités vendues contre 85 millions pour le leader : Samsung. Durant le dernier trimestre de 2013, Apple a réalisé un chiffre d’affaires de 57,6 milliards de dollars. Le contexte Le contexte du lancement du nouvel iPhone est particulier. En effet, la mort de Steve Jobs entraîne beaucoup de questionnement

que c’est une bonne idée. Sophie discute avec Julie pour lui demander un avis sur les derniers modèles de téléphones. Julie n’y connait rien et ça ne l’intéresse pas ! Sophie commence donc à regarder quelques sites internet de marques comme Apple, Samsung, Huawei … et sur les sites de Boulanger, Darty, La Fnac… Elle se souvient avoir vu l’affiche d’un téléphone ultra plat, avec un joli design, un écran tactile, mais aucune information sur son autonomie. Elle en parle avec ses collègues. Le vendredi

SEANCE 2 LE MARCHÉ EXERCICE 1 PINTEREST Dans un contexte hautement concurrentiel et face à des  internautes « versatiles », la direction vous demande de préparer une analyse de la concurrence de ce réseau social PINTEREST. (Répondez à cette question en vous aidant du texte et de recherches annexes). Le marché des réseaux sociaux est hautement concurrentiel. En effet, beaucoup de sites dits « réseaux sociaux » sont présents sur le net. Ainsi, le consommateur se retrouve en position de négociation

LG : LG, la célèbre marque coréenne, a adopté un nouveau logo : L’esprit du logo reste le même. Le rajeunissement se porte sur le nouveau positionnement et sur le pictogramme, pour donner un air plus jeune et plus ouvert à la société. Analyse du logo : * Le nom de l'entreprise : Les lettres "L" et "G" contenues dans le cercle symbolisent le monde, l'avenir, la jeunesse, l'humanité et la technologie. La philosophie de l'entreprise se fonde sur la notion d'humanité : leurs produits doivent

Méthodes de recueil Ressources utilisées Sources externes - Question au prés des vendeurs et managers - Sondage auprès de 100 clients. - Recherche par mots clefs sur le web. - Guide d’entretien vendeur et - Questionnaire Spinx. - Navigateur internet. managers avec question préparées 400/Mobilité/BDD Bibliographie/sitographie -- AS Connaissance du personnel Alertes/Newsletter/Flux RSS - Insee, LSA.fr, groupeauchan.fr DIAGNOSTIC EXTERNE Opportunités • La téléphonie mobile : un secteur très

que Apple Inc. suit beaucoup de ces plans et je vais essayer d'y répondre: Les précautions contre le vol, incendie ou de catastrophe naturelle sont-elles adéquates? Oui, je crois qu'ils font. Ils gardent leurs données stockées dans les entrepôts externes et certains d'entre eux sont situés dans tiers à l'extérieur de l'entreprise. Le système est capable de vérifier que les données sont valides et d'initier [automatiquement programmer] la production de copies de sauvegarde? Si oui, est pleine utilisation

Analyse externe. Macro environnement : PESTE : Analyse sectorielle PORTER* :* * *Les concurrents du secteur. {draw:text-box} Les clients et leur force de négociation : Fort pouvoir d’influence des clients du à leurs masses financière, humaine et technologique. Contraintes de changement de fournisseurs élevées et relativement difficiles. Les clients ne sont pas unis entre eux et évoluent indépendamment. Les fournisseurs et leur force de négociation

parties prenantes en interne et externe 3) Faites un schéma pour présenter les parties prenant de France Air 1)Qu'appelle ton partie prenantes ? Ce sont les partenaires de l'entreprise ( qui ont des relations avec l'entreprise, des liens avec l'entreprises) -Les salariés -Les actionnaires -Les clients -Les banques -L'Etats -Les acheteurs -Les fournisseurs -Les concurrents -Les dirigeants 2) Parties prenantes internes Parties prenantes externes Les actionnaires et les associés