Analyse Externe Sncf

Fournisseurs Intermédiaires 3em cercle : Environnement socio-culturel Politique et légal Technologique Démographique Economique Rappel des étapes de la stratégie marketing : Nécessité de connaissances approfondies Démarche marketing globale 1- Analyse 2- Fixation des objectifs 3- Choix des options stratégiques fondamentales 4- Formulation et évaluation mm 5- Plans d’actions opérationnels/ Plan marketing Le « PRODUIT » = une offre présentée sur un marché, qu’elle soit un service ou un bien

généralement connaître leurs attentes, leurs habitudes, leur état d'esprit à un moment donné...  On les qualifie de quantitatives car elles permettent de quantifier sous forme de pourcentage les réponses aux questions et d'effectuer des tris croisés et différentes analyses sur ces résultats.  Par exemple, on pourra aboutir à la conclusion que 47% des femmes ont acheté au moins un produit issu du commerce équitable au cours des 12 derniers mois. Autres appellations de l'étude quantitative :  enquête : terme général

variables qui permettent d'acquérir des nouveaux clients (campagne de promotion, les persuader que mon offre est meilleure sur la performance ou la maintenance, les livraisons...savoir ce qui les différencient) Les méthodes classiques regroupent : - analyse multi variées - Scoring : classement des clients/ dans le cas de BtoC (exemple de la banque qui nous connaît via nos comptes). Indicateur d'opportunité d'affaires. - Régression - Arbre de décision La gestion du portefeuille client L'entreprise

mais pour dʼautres type de budgets. - Problématique : Le défi pour lʼentreprise est de continuer à enregistrer des résultats, voire des parts de marché dans un contexte de crise où des grands du tourisme ont du mal à survivre. 2. Diagnostic externe Méso-environnement : - Cycle de vie du secteur : Le cycle de vie dʼun secteur sʼapparente au cycle de vie dʼun produit. Il est composé de quatre phases : - Lʼintroduction : période de risque élevée - La croissance : arrivée des concurrents -

Chapitre 2 : Analyse de l'environnement Introduction : Le diagnostic stratégique repose sur deux approches complémentaires et indépendants : le diagnostic interne et le diagnostic externe. Le diagnostic externe vise à mettre en évidence les opportunités et les menaces de l’environnement et ses perspectives d’évolution. Problème : Comment choisir l’environnement pertinent pour l’analyse ? Il ne s’agit pas de tout décrire mais de repérer sélectivement les éléments pertinents, ceux qui

Carpinteiro Christophe EXE 4 [pic] Année 2008-2009 VEOLIA QUESTION 1 : politique générale d’entreprise (1ère partie) I) Analyse de l’offre A) Marché global de Veolia a. Mesure du marché ( Marché potentiel : Le marché potentiel de Veolia en France s’étend à « tous » et grâce à ses 4 segments, Veolia Environnement s’étend partout et sur différents marché dans le monde (53% CA à l’international)

s’implantant en Belgique. Go Sport se positionne comme le sélectionneur du meilleur des marques. Le magasin où je suis ma formation est le plus grand de France. Aujourd’hui Go Sport est à la tête de 130 magasins en France et plus de 4000 employés. 1. ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE SUR SON MARCHE 1. Go Sport • Fiche d’identité de l’enseigne : • Création : 1978 • Fondateur : René Charles de la Villardière • Slogan : « Vivons Sport » • Direction : François Neukirch, Directeur général • Activités :

15/09/2015 II) ANALYSE EXTERNE Analysing the dynamics of the industry in which Le but est d’identifier les opportunités et les contraintes Opportunités : conditions de l’environnement indépendant de l’entreprisequ’une compagnie peut prendre avantga et devenir (conditions in the environment that a company can take advantage of becoming more profitable) Contraintes : conditions in the environment that endanger the probability of the company’s business Les opportunités et contraintes ne sont

communication, Dunod, 2006. Dominique BOURG et Alain GRANDJEAN, Environnement et Entreprises : en finir avec les discours, Village Mondial, 2006. André-Jean GUERIN, Le Développement durable, Dunod, 2008. Marie-Hélène WESTPHALEN, La Communication externe de l’entreprise, 2e éd., Dunod, 2008. Vous pouvez contacter l’auteur à l’adresse électronique suivante : http://tlibaert.info © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053773-0 Toute reprŽsentation ou reproduction intŽgrale ou partielle faite sans

1 - Bien gérer son temps 2 S. OURABAH DCG- Management – Cnam Intec 2020/2021 S. OURABAH DCG- Management – Cnam Intec 2020/2021 1 209/11/2020 Rappel sur la 2ème partie de l’épreuve. Nature : Répondre à une question problématisée sur la base d’une analyse argumentée et structurée. Durée : 4 heures ( pour les 2 parties) . De préférence répartir en 2 x 2 heures pour chaque partie. ! Attention à ne pas prendre trop de temps dans la réalisation de votre première partie au détriment de la question problématisée